管理寓言
从前有一位猎人，告别老母亲去深山打猎。谁知误入了一群黑熊的领地，黑熊们对他群起而攻之，猎人被咬得遍体鳞伤，还断了一条左腿。后来，在装死的情况下才得以脱身。
猎人拖着伤残的左腿，爬行了5天才回到家里。当他见到自己的老母亲因家里缺粮断油而饿得奄奄一息时，猎人痛哭流涕，怨恨自己没有捕到猎物而无力养活自己的老母亲。
母亲擦干儿子脸上的泪水，说：“孩子，别伤心，妈吃不上野味，可以去挖野菜，只要你能回来，比什么都重要。”
管理解析
这是一个简单的故事，但其内涵极为深刻，只要留得青山在，就不愁没柴烧。
同样的道理，企业的管理也是如此，只要留得住优秀的员工，就不用担心企业暂时的亏损，或为留住人才付出的巨大的代价。
留住人才的方式很多，给员工“认股权”便是其中的一种。因为员工拥有了公司的股权，便与公司的利益融为一体了。公司受损，自己也受损；公司获利，自己也获利。因此， 员工们会把公司当成自己的家一样去爱护，把工作当成自己的事业，从而会尽职尽责、全心全意地去完成工作，而这也正是企业继续发展的惟一希望。
管理经典
微软公司：给人才戴上“金手铐”
为了留住优秀的人才，许多企业管理者都制定了奖励员工的各种制度，“股权激励”便是其中的一种，因为股权能真正地使员工成为企业的主人，能把企业与员工紧紧地捆绑在 一起，极大地激发员工的积极性，从而提高他们的工作效率。
比尔·盖茨一向认为，任何东西都是有价的，而优秀的员工却是无价的。员工的价值应随着公司的发展而不断得以提高，在这个原则下，微软留住人才的手段就是让员工拥有 “认股权”，而并非巨额年薪。
现在微软公司流行的“认股权”制度，简单而言，就是公司出钱做本金，来帮助员工购买自己公司的股票，赔了是公司的，赚了是员工的。其具体的操作，则又有一套复杂程序。作为微软的正式员工，任何人在进入微软之前都将与公司签订聘用合同。合同中规定了员工享有的种种权利，其中一项即为“认股权”。股权的数额根据员工的技术级别而定，少则数百股，多则数千股。高级技术人员和管理人员得到的股票期权可达数万甚至数百万股。在通常情形中，从合同生效之日开始计算，一个月后公司股票的市场价格，也就是员工“认股权”的价格。每工作一年，“认股权”即获得一定数量的增加，员工也可以像股市上的投资者一样，享有“配股”的权益。员工只需记住你的股权数额以及股权价格，而不必花任何钱来购买，一年之后，可以卖掉“认股权”当中的一部分，以后逐年卖出，在公司工作满四年半的时候，即可全部卖掉首批“股权”。原定“认股”价格与当时市场价格之间的差额，就是员工的收益。如果股票升值，每年都可以通过出售股票来获得现金；如果股票贬值甚至低于你认股时的价格，员工也可以不要。当然员工如果并不急需用钱并且对公司有足够信心，也可以把股票一直攥在手里不卖，但不能超过7年。另外，每个人还可以用工资10％的部分，以市场价格85％的折扣购买微软股票，另外15％由公司出资补偿。
在比尔·盖茨的坚持下，公司每年都会给员工分送新的“认股权”。同“老权”一样，“新权”也必须到一定期限方能认购。所以，员工无论在什么时候离开公司，手中都会有或多或少尚未到期的“认股权”会作废。这样看来，一个微软员工，无论什么时候离职或者退休，都会造成直接损失。所以“认股权”又有“金手铐”之称。
让员工拥有“认股权”，是微软留住人才的“秘方”，而“认股权”也使员工拉近了与微软的距离，他们视微软为自己的事业，从而在工作中能主动发挥能动性，并尽职尽责地去完成工作。
管理智慧
任何东西都是有价的，而优秀的员工却是无价的，优秀人才是企业的生命。
