企业文化并不是一个抽象的东西，它的最终目的是要员工能够达到高效的执行，带来企业的飞速发展，如果在一个企业中能找到决定执行的灵魂——服从，完全可以说明该企业文化是健康的。
对执行的认同员工是关键，而其中服从是尤为重要的一环，这是毫无异议的。闻名遐迩的金牌企业松下集团就是这样一个典型的例子，他们企业的宗旨就是——企业是军队、是家庭、是学校。是军队，就要有严明的纪律，服从是每个军人的天职；是家庭，就要温暖充满爱心，每个成员都是重要而独一无二的；是学校，就要时时刻刻学习与创新，完善企业也是完善你自己。这样的职员才会真正自信而高效，这样的企业才会真正发展壮大。
派特森董事长白宁曾在新浪网上这样说道，“我最不喜欢的员工，就是那种你跟他说了很多事情，他说行，我知道了。但是最后做的根本不是那么一回事，或者根本就没有去执行。一个企业要成功的话，最主要是员工去服从、去执行。作为一个领导有很多好的主意和意见。我不像过去了，我原来有很强的执行力，我自己定的东西会做下去。现在执行力要通过下属做。你跟下属口述了很多次了，但还是没有做出你所说的东西。这种员工是我最不喜欢的。”
上述提到的两个“服从”应该包括三方面的内涵，那就是：忠诚、责任与价值。作为企业的一名员工，企业为你的事业发展与潜力挖掘提供了广阔的平台。那么你对企业做到的就是忠诚、负责与价值认同。在另一个方面这也可以理解为一种做人的准则。企业文化的建设是体现在企业每一项政策、每一件事情、每一个活动里的，并不仅仅在于好的口号、好的宣传里，对每一件小事的策评，都是形成企业文化的根本。
对企业而言，员工是最重要的资产，给员工提供一个能充分施展其才能的舞台是企业吸引人才、开拓创新的重要措施之一。不断完善人才管理制度，努力创造一个良好的发展环境，给员工以明确的方向感，使能干的人愿意留下来、发挥作用是每个企业的当务之急。换个角度，对员工个人来说，舞台也是自己创造的。公司在发展过程中不可避免的会发生一些问题，你所要做到的就是努力克服尽量解决，同时审时度势、学会换一个角度看问题。所以真正有能力的人，应该知道怎样给自己创造舞台，而不是一味抱怨。这就需要你真正的任劳任怨，敬业服从，同企业同呼吸共命运。
有的时候你可能大声地对自己这样说过：我没有辜负别人的托付，没有蹉跎自己的职责，更没有浪费自己的生命——这就是忠诚和敬业真正的价值所在。须明白一件事情或一项事业，往往不是说出来的，也不是想出来的，说出或想出而不去执行等于什么也没做，所以做出来才是成果。员工想要做到真正融身于高效的企业文化，并提升自己的话，其实最实际的一条方法或者说捷径，就是服从于管理。当然这个管理是富于人性化的，你才能在企业发展的同时，找到你实现人生价值的场所。
