那次我们到美国考察环境自动监测设备，摩尼特公司是我们这次美国之行的目的地。它是美国专门生产空气自动监测系统的一个高科技公司，位于美国西部科罗拉多州的丹佛市。因为那里开发得比较晚，地广人稀，政策优惠，所以很多高科技公司蜂拥而至。摩尼特公司坐落在一条高速公路的路边，占地面积比较大，因为土地相对比较便宜，所以这里的建筑都是平顶的，没有什么高楼大厦。
摩尼特公司设有开发部、技术部、支持部、销售部、售后服务部、组装车间、测试车间、辅助车间。我们一进入公司，陪同我们的那个销售经理浩根就给我们每人发了一个牌子挂在胸前，这时翻译就告诉我们：“咱们带上这个牌子之后，只要这个牌子能打开的地方，我们都可以随意参观。”于是，翻译和一个人开始与摩尼特公司进行业务交谈，而我和另外一个人开始在公司里考察。其实那个牌子就是一个磁卡。
美国人的公司没有门卫，没有保安，没有管闲事的闲人，我们戴着这个小牌子便在公司里走开了，真是畅行无阻。
还好，我们遇到了一个北京来的中国人，叫梁北平。听说我们是中国来的，他高兴得不得了，于是他一边和我们交谈，一边带我们在公司里参观。
摩尼特公司的管理极为宽松，员工在工作期间有说有笑，聊天的情况随处可见，那种随便的程度，如果放在我们国内的一些公司里简直是不可想象的。办公室里每个员工的桌子上都有不止一台电脑，大家在电脑上干什么的都有，有看新闻的，有玩游戏的，没人干涉。每个车间的门口都有一台自动售货机，里面有可乐、糖果、香烟、小食品，只要投几枚硬币，你想要的东西就会自动滚落出来。无论你是在调试仪器还是在进行业务交谈，你可以一边吃东西一边工作。因为美国的宪法里有规定，不能剥夺人吃的权利。在公司的餐厅里，有放满冰块的冰箱及茶几，茶几上有咖啡、茶水、冰水，每个人都可以随意取用。
从餐厅出来，一拐弯我们来到了二楼，梁北平用手指着一个门说：“这是总裁的办公室。”
我们一听马上说：“那咱们快走吧，别打扰总裁。”
梁北平说：“没事，咱们进去看看。”说着，他的手已经在门上轻轻地敲了几下。我们还没做好准备呢，梁北平已经把我们介绍给他们的总裁了。总裁表现出极大的热情，向我们走来，嘴里叽里呱啦地说着英语。
梁北平则主动地担任了我们的翻译。于是总裁主动向我们介绍他们公司的一些情况，竟然没有一点高高在上的官架子。
再回到办公室大厅的时候，我看到墙上挂了一块很大的牌子，我问梁北平：“这上边写的是什么？”
于是梁北平就翻译给我们听：“这就是我们公司的宗旨：我们没有什么制度，如果有什么制度的话，可能就没有我们这样的公司了。”
梁北平看着我们满脸茫然的样子解释说：“这好似美国人的天性，他们不习惯对人进行强制管束，只要完成自己的工作就行，如何完成没有人去监视，一切都是在自由轻松中进行的，让人的天性、想象力、创造力毫无保留地释放出来……”
“上班时间大家这么随便地聊天、打趣，难道真的不会影响工作吗？”
梁北平说：“他们认为这也是一种沟通，而且这种非正式的沟通常常比正式的沟通更有效率，所以公司鼓励员工之间的这种沟通。”
“那些在网上浏览、看新闻、玩游戏的人，公司又是怎么解释的呢？”
梁北平说：“我们公司是一个高科技公司，它不同于普通的以生产为主的公司，每一个人都需要了解世界上最新的各种信息，在电脑上浏览这些信息，或者说在网上玩游戏，常常也会给我们的设计带来有效的刺激，或许会碰出火花。”
……
这就是占据全世界大气环境自动监测系统市场一半的摩尼特公司，一个没有制度的公司，一个让中国人难以理解的公司，但是它也是一个具有非凡创新能力的公司。
万向集团创始人鲁冠球说过：“制度要对生产力有积极的推动作用才行，对与错要从生产力的本质来分析。”
的确，制度是一把双刃剑。它能对人们的行为进行必要的规范和约束，但是它也能限制人们的创新能力和想象能力。有所不为才能有所为，就是这个道理。老板把员工所有的事情都用制度进行了限制，员工就成了木偶。
我们目前处于一个伟大的变革时期，我们的国家是一个发展中国家，一切都在变化之中，制度应该不断地适应时代，不断创新，一个企业的制度、一个社会的制度是不是先进的，判断的唯一标准就是能否适应生产力的要求。
