管理心理学认为，位高权重的人更需要安全感，一方面源自工作压力，一方面来自权利争斗。领导需要忙碌的事情很多，需要应对方方面面的挑战。必然，他们会遇到自己不好处理或依靠自身无法实现的事。这时候，就急需一个能帮到自己的人，这个人可以为自己出谋划策，可以唱好自己都唱不好的曲儿。
要成为一个明星员工，要做一个让领导赏识的人，要成为领导的心腹，要打造自己的权利后盾，首先需要我们能参善谋，善于为领导出谋划策，为领导分忧解难。
我国历史上有很多谋士，这些人都能够为自己的主子出谋划策，帮助领导渡过难关。朱元璋刚攻下南京时，立足未稳，力量还比较薄弱，不足以与其他各路起义兵马较量。面对这种情况，朱元璋很发愁，这时一个叫做朱升的人出现了。朱升依据当时的客观形势，向朱元璋提出了"高筑墙、广积粮、缓称王"的"九字策略"。朱元璋按照这个战略方针，稳扎稳打，最终夺取了天下。
如何才能成为一个像朱升这样能参善谋的高手，唱好领导难唱的曲儿呢？我们在为领导出谋划策时，最基本的是要做到以下几个方面：
瞄准领导的关注点。瞄准领导的关注点就是说作为一个能为领导出谋划策的下属，我们要"参"到点子上，"谋"到关键处。领导看重什么，我们就去参谋什么。八竿子打不着的东西，你去指手画脚，肯定吃力不讨好。所以，我们必须围绕领导的关注点来思考问题，提出意见建议，这样才能获得领导的重视，赢得领导的信任！
看领导现在忙什么。当领导被事务缠得焦头烂额的时候，作为下属就应该想想"我能为领导做什么"，为其分忧解难。优秀的员工要看到领导最烦恼的地方，然后主动站出来，挺身而出，施以援手。
某公司销售部副经理小王发现自己的老板这几天无精打采，意志消沉。原来很快就能处理完的公事，现在要拖延好几天。公司的工作目标也没能按时完成，客户对公司的表现已明显不满。
作为老板新提拔的得力干将，小王对老板近来的表现很担忧，于是，他从侧面了解到，原来老板的妻子生重病住了院，老板白天上班，晚上去陪妻子，心情焦虑加上休息不好，搞得心力憔悴，上班没精神，工作效率自然也降低了。
小王主动找到了老板，跟他谈了话。请求老板多给自己一部分工作，以便老板能够腾出更多时间来照顾病人。接手工作后，小王认真工作，力求把每一项工作都圆满完成，遇到不熟悉的问题就主动向领导、同事请教。在他的努力下，公司业绩有了明显的起色，客户非常满意。自己也在工作中得到了更多的锻炼。
过了一段时间，老板的妻子病愈出院了。老板很感激小王的雪中送炭，每每谈起这一段经历，老板总是感慨地说："多亏小王的鼎力相助，否则公司遭受的损失将难以估量。"通过这件事，小王成为老板的心腹，受到了重用。想想看，像这样能在关键时刻主动替领导分忧，顾全大局的员工有哪个老板会不喜欢？
要看自己的点子有没有新意。参谋需要创意，没有新意的点子很难获得领导的认可，一个人提不出新的理念、新的看法、新的办法，很难称得上是能参善谋。这就需要我们对新形势下出现的新问题，找到新的解决办法。当然，创新还要注重实效。能参善谋是为了解决问题，如果参谋了半天，出了一大堆点子。运用到实际工作中没有效果或收效甚微，那就失去了意义。所以说，最好的点子是有用的点子。
细心比较论证。验证一个点子可行不可行，还需要我们实验论证。有的方案理论上可行，实际上行不通；有的局部可行，但全局行不通；有的暂时可行，但过段时间就行不通了；有的决策可行，但实施起来很困难。所谓实践出真知，我们一定要进行细心论证，多方面多角度观察，看看会不会留下后遗症。如果在实践论证的过程中出现了问题，要及时反馈给上级，让失误得到较快的纠正，以免造成更大的损失。
领导不是神，人心都是肉长的，领导的心理其实并不神秘，只要你善于观察，真正站在领导的角度看问题，能体会领导的难处，深入了领导的内心，然后热心出谋划策，唱好领导难唱的曲，你就很快成为"心腹"了！
