首先发现真理的企业会取得制胜的先机，而后发现真理的企业只能跟在别人后面亦步亦趋。
很多时候，人们都以为真理掌握在大多数人的手中，其实真理最初是由少数人发现的。而在真理被发现后相当长的一段时间里，都不会被众人接受，只是在少数人那里流传。哥白尼的“日心说”便为明证。当他首次提出地球围绕太阳公转时，所有的人都认为他疯了，因为此时罗马教皇所维护的“地心说”已在人们的观念中根深蒂固，挑战大家心中的“真理”是大逆不道的，于是在固有观念的驱使下“日心说”惨遭扼杀。而两百多年后，越来越多的事实证明“日心说”才是正确的理论时，广大的人们才真正从因循守旧中跳出来，公平地评判哪个才是真理。所以说，群众的眼睛是雪亮的，这句话只是有条件地成立，因为在群众中，有相当一部分是随势所趋，自己并无真正的判断，而当少数人提出了正确的结论，多数人随之附和，才有了真理的诞生以及为大众所接受，才有了“群众的眼光是雪亮的”这句话的正确。所以说，真理往往掌握在少数人手中。
一根棍子横在一群羊面前。第一只羊看到棍子跳过去，第二只羊看到棍子也跳过去了，第三只、第四只也是如此。这时候，如果突然把棍子撤走，后面的羊，跑到此处，还会像前面的羊一样，向上跳一下。拦路的棍子已经不存在了，完全没有必要再跳一下，但是后面的羊根本就不去思考而是盲目地效仿前者，这就是所谓的羊群效应。
在企业管理中，这种事情经常发生。很多企业管理者都是不敢为天下先。总是跟在别人后面，亦步亦趋，看到别的企业在某个方面投资有了收益就一哄而上。殊不知在这种盲目随从的同时，企业也失掉了商机，而在商界能否把握商机又是成功的关键，于是，这种没有主见的企业就永远跟在别的企业后面，不能取得卓越的发展。
在商界，企业能否创新是企业成败的关键。一个只会模仿他人的企业管理者不但不能成功，反而会丧失已经具有的优势，而一个敢于创新，勇于创新的企业才能取得飞速的发展，在竞争中生存下来。普利姆吉继承父业回国经营家族企业时，印度的企业管理还处在一种旧有的、落后的模式之中。在这种模式下，家族企业实行家长式的管理，企业的领导者也就是绝对的领导者在企业独揽大权，企业内部开展业务依靠的完全是经验而不是科学的标准。普利姆吉接手家族企业以后，完全摒弃旧有企业管理模式，用现代化管理理念治理企业，对企业进行了全方位的系统的改造。首先，他聘请印度工商管理学院毕业的有着现代化管理理念的管理精英来管理企业。在工作中，充分地给予他们权利，而不是自己独揽大权，这样，他们就有足够的空间施展自己的才能。要知道，这在当时的印度是多么不可思议的一件事。在其他的印度家族企业仍然在旧有的管理理念中沉浮的时候，普利姆吉的做法无疑是独树一帜。其次，普利姆吉在公司推行标杆标准。比如起初公司的采购员在收购花生时，采用手摸、嘴咬的方式估摸花生的含油量来确定价格。这是一种单向的过程，在当时的印度，食用油商都是采用这种方式从农民手中收购花生。普利姆吉果断地废除了这一方式，取而代之的是现代化的、以科技为基础的业务流程。这在当时的印度也是首例。没有任何管理知识的普利姆吉并没有按照印度本土企业的落后管理方式管理企业而是采用了最有利于企业发展的经营方式，从而取得了巨大的成功。
在20世纪70年代，印度政府为了保护民族企业制定限制性政策，将IBM等世界电脑巨头赶出印度。这时，印度电脑市场出现了空白，而在当时的印度几乎没有人发现这个机遇，嗅觉敏感的普利姆吉从中发现了巨大的商机。已经把家族企业发展到一定的规模，有了坚实的资金基础的普利姆吉，立即决定投资二百万美元创建电脑公司。机遇代表着的显著的成功但同时也暗含着巨大的风险，因此，很多企业管理者在机遇面前，要么浑然不觉要么畏手畏脚，只能让机遇白白地流去。普利姆吉显然是一个善于发现真理并且勇于冒险的智者，他抓住了机遇，做了第一个吃螃蟹的人。
创业初期，变革所带来的巨大成功给了普利姆吉巨大的信心，真理往往掌握在少数人的手中，企业要想在发展迅速的世界中求得生存必须依靠创新，对他人的盲目的模仿只会加速企业的死亡。在以后的管理中，普利姆吉一直坚定不移地推进企业改革，始终把创新作为企业的核心竞争力，不断为企业注人新鲜的血液，在敢于变革也善于变革的管理者手中，Wiprm公司已经发展为印度最具活力的高科技公司。
