太多的人更想维持现状。因为在他们看来，现在的经营状况已经很好了，如果贸然改变，也许还不如现在的好；长此以往，他们就会满足于小富即可、停滞不前。
我们不愿意给别人打工，自己只想开一家小店、小公司，哪怕是做小生意。我们之所以要自己开店、经营公司，那是我们想做大事业，赚大钱，发大财，毕竟靠钱去赚钱要比靠出卖脑力、体力赚钱快得多得多。
我们自己做生意，一年比一年好是正常的，但是当我们的小店、小公司发展到一定程度的时候，因为受到种种条件的制约，发展规模、速度、营业额等决定一个企业是否能够做大的因素就会遇到一个瓶颈，使我们很难突破。
在现代社会，我们要开公司、当老板，并不难，难的是把它经营得好、赚到钱、赚更多的钱。这样才能使我们有更多的资本投入，不断地增强自己在同行业的竞争实力，使自己的公司处于不败之地。
但是当公司的营业额遇到一个瓶颈的时候，好像我们已经尽力了，但总是做不大，说句不好听的，就是兔子的尾巴，一直是那么长。再过一万年，也是那样。这就是公司已经发展到了一个瓶颈，再突破很难。但如果一直不突破的话，你怎么做都是一个小公司、小老板，所以，你的生活也就只能永远是个小康水平。
公司不发展，就等于落后，因为竞争对手在发展，在无形中就会侵占我们原有的市场，争夺我们的消费者，减小我们的服务范围，使我们很难维持原有的状态。在商场中，任何企业都想一统天下，不存在人不犯我我不犯人的相处哲学。
当我们的企业营业额遇到瓶颈的时候，一定想办法突破。对于这样的问题，黄楚九的创业经历也许会给我们带来很多启示。
黄楚九是20世纪初上海滩鼎鼎有名的大富豪。他出生于行医世家，15岁时父亲病故，他随母亲来到上海。在大上海，母子俩举目无亲，母亲蒋氏只好开了一个小门诊，专门给人治疗眼病。由于医术精湛，治好了不少病人，所以上门求医的人逐渐多起来。但是，由于受到当地一些地痞势力的层层盘剥，再加上还要供黄楚九读书，日子过得很是清苦。
两年后，黄楚九母子俩用省吃俭用节约下来的一笔钱，在三马路租了一个门面，开了一个中药铺，取名“异授堂”。经过上下打点，“异授堂”顺利开张营业了。经过母子俩的苦心经营，生意居然红红火火地做起来。渐渐地，黄楚九有了一些积蓄，为了向中西医结合方面发展，他颇费心思筹借了一笔钱，准备进一步扩大经营的规模和范围。
1890年，黄楚九把异授堂改名为“中法大药房”，并且把店址从三马路迁到了法租界的大马路，在经营上以中医治疗为主，同时结合西药治疗。为了达到开门红的效果，黄楚九在大药房开张之际，就大张旗鼓，展开宣传攻势。为了突出本店中西医结合诊疗的特点，黄楚九请人专门做了一个中文兼有多种外文的招牌。在中国人眼里，这个招牌非常大气，而对于外国人来说，看到本国的文字，当然备感亲切。结果，一时间前来看病问医的人络绎不绝。中法大药房开张仅一年时间，营业额就达到了12000块大洋。这在当时是一笔不小的数目。黄楚九不得不增加人手，但还是不能满足经营的要求。为了扩大营业的面积，黄楚九又把药店从大马路迁到了四马路。这里靠近闹市，顾客云集，药店的生意当然更加红火。
但是不到两年，黄楚九再次把自己的药铺从四马路搬到了湖北路口。不久，又搬到南京东路。刚刚过了几年，中法大药房又搬到了四马路的湖北路口。1904年，黄楚九又把大药房迁到了汉江路。这时候的黄楚九，已经拥有了万贯家产，成为一个名副其实的富人了。
按照传统的经营理念，要开一个百年老店，首要的条件就是要有稳定的客户。特别是对于医药行业，你必须有一个固定的店址，才能长期有效地留住一些老顾客。店址稳定，不但是给顾客一份信任感，而且还可以最大限度地利用老顾客的购买力。否则，自己一边在开发新顾客，一边又在丢掉老顾客，无形中就会降低经营的效益。
但是，黄楚九却反其道而行之，在短短十五年间，六易其址，而且生意越做越火。这在许多人看来，黄楚九简直就是在耍魔术。其实，这正是黄楚九经营之妙处。
首先，他迁址并不是因为在一个地方经营不下去了。相反，是因为自己在这里经营得太好了，以至于这里的地理位置所代表的购买力、影响力，已经达到了一个最大值：已经制约自己进一步扩大经营。因此，为了达到一个更高的经营规模和水平，黄楚九必须迁址。但是，黄楚九的迁址并不是盲目的，而是有意识、有目的的。他的下一个店址都是比现在的要更好。作为一个精明的商人，黄楚九当然清楚，自己频繁地迁址当然不是为了好玩，其根本的目的只有一个，那就是为了把生意做得更大、更好。他当然知道，迁址必须会带来老顾客的流失。为了达到迁一次就要更火一次的目的，他每次迁址都要大肆宣传，弄得满城皆知，从而达到最佳的宣传效应。这样一来，中法大药房就成了世人关注的焦点，在新老顾客的“举市瞩目”的关注下，不断地从一个地方迁到另一个地方，又从那里迁到第三个地方。每迁一次店址，就等于为自己做一次广告宣传。正是在这样不停地迁来迁去中，黄楚九的大药房越做越大，越做越火。
如果当年黄楚九一直在三马路经营自己的大药房，他绝对可以把它经营得红红火火，但是那样的话，黄楚九只不过是一个富足的小老板，绝对不会成为一代巨富，成为“上海大世界”的大老板。
对于一个固定的区域而言，它的市场容量是固定的。我们在一个地区做得很成功，从另一方面来说，就是在这个地区的上升空间已经很有限了。黄楚九正是看到这一点。当一个店址的营业额达到一个不能再上升多少空间的时候，他就会把眼光投向更好的商业地点。再者，当生意越做越大，也需要不断地扩大经营的规模和档次。这些都是他的事业像滚雪球一样越滚越大的根本原因。
在我们今天创业的过程中，太多的人更想维持现状。因为在他们看来，现在的经营状况已经很好了，如果贸然改变，也许还不如现在的好。长此以往，他们就会满足于小富即可、停止不前，他们的公司也只能在一个中小公司的规模和档次上徘徊，永远不会有突破，也就永远不会长大。对于成功的商人，都是想法设法地去适应环境的变化，并不是总设置空想性的困难而使自己裹足不前，事实上内心对困难想象的难度远远大子苦难本身的难度，于是，最终他们的事业又将再上一层楼。
上学的时候，老师曾教我们说：“学如逆水行舟，不进则退。”其实，经营企业又何尝不是这样？在当今的社会日新月异地向前发展的形势下，如果你的企业停止不前，你就是在倒退了。因此，当自己的营业额长期地在一个点上徘徊时，我们就应该想一下，是不是我们的企业已经在某一方面遇到了一个瓶颈了？
当然，许多原因都可以使企业的发展面临难以迂越的瓶颈。比如，产品的生产周期、购买力下降、同业竞争激烈、季节变化、地域局限，等等。我们必须具体情况具体分析，针对不同的原因，对症下药，才能使企业的整体规模和实力实现一个质的飞跃。
