在人际关系中，异性接触会产生一种特殊的相互吸引力和激发力，并能从中体验到难以言传的感情追求，对人的活动和学习通常起积极的影响。这种现象称为“异性效应”。
异性效应现在被广泛地合理地运用到学校的学习管理以及学习教育之中，通过男女之间的合理搭配，通过这种效应来提高学习积极性。
而在职场中，很多管理人员将男女同时搭配在一起工作，使其相互学习，增加对工作的积极性和创造力，在一定程度上可以提高工作效率。
在工作中男女搭配有什么样的好处？
（1）相互监督。
男女同时在一起工作的同时，可以起到对工作的监督作用，提高工作完成质量。在工作安排过程中，通常管理人员进行先后谈话，告知工作重要性，以及彼此之间应该做到哪些东西，对不同性别的同事提出不同的要求，这样可以很好的起到监督的作用。
（2）相互帮助。
在这里的帮助，是指在工作中的帮助，在日常工作对外交际的环节中，男女在一起，起到相互补充的作用，遇到男客户就女的上，男的在旁边补充，遇到女客户就男的上，女的在旁边补充，这就是异性效应的重叠运用了，不光通过内部管理的搭配使工作更好地开展，还在对外采用这种相互搭配，使业务更容易拿下。
（3）思维补充。
男同事与女同事的逻辑思维，以及考虑问题的方法都不一样，往往男的想得多，想得快，却不细、而女的则想得慢却想得细。在工作中也事，男同事很多容易粗心大意，而女同事则心细、周全，所以异性效应是可以帮助工作的。
当然在职场上，男女搭配也容易出现问题，这就要看管理者如何去管理了。
通常在运用异性效应中会出现这样的问题。
（1）男女不和。
如果将两个本来就不和的异性放在一起工作，那么后果就可想而知了。这就要求管理者要通过其他同事的调研，了解两人关系，在这个基础上再进行搭配。
（2）关系太好。
两人本来就是恋人关系，或者彼此都有好感，如果将这样一组放在一起的话，那么很容易在后期出现懒散和堕落的情况。这两个人一起出去工作，就是去谈对象的。管理者就需要仔细甄别了。
（3）道德底线。
加强对员工的道德观念的培养，对配备好的同组人员要求进行培训，外出工作、或彼此工作的过程中，女同事过分对客户的色相勾引，以及男同志在跟异性或面对异性时，一定要监守公司利益这个底线。在工作总是色迷心窍，想入非非，又怎么能安心地工作呢。
管理策略和方法解决男女搭配中出现的问题：
（1）搭配前，充分了解员工情况和工作状态，通过配对是为了解决问题，实现效果的。
那么一般来讲，将一个工作不是很积极的员工，和一个工作积极的异性进行搭配，来提高另外一个人的工作态度。要分别对积极的员工和不积极的员工进行思想工作，这个思想工作是分开做的，目的是交代各自的任务；也要统一做，而统一做思想工作，则是打气、激励和鼓励。
（2）搭配中，通过三个阶段的考核检查搭配工作情况。
第一个阶段，这一阶段主要考察两个人工作中的行为情况，主要目的是监控是否提高了工作积极性。考核采用双方相互打分，将考核行为的比重增加，并且要细化，结果为导向的考核比重减少。通过和未搭配前的考核进行比对，看工作是否得到改善。如果出现下滑的现象，就要立刻通过谈话的形式了解问题。
第二个阶段，这个阶段主要在两个人通过一段时间的工作，并取得一定的效果的前提下进行，通过考核彼此性格的要点，以及在工作中配合的要点，考核比重减少行为比重，增加业绩比重进行考核，通过考核了解两个人是不是真正的能够相互配合的好，出现问题同样通过管理者的帮助和协调完成。
第三个阶段，最后的阶段就是在前两个阶段的基础之上，两人都取得一定的业绩的情况下，这个考核是同题目，让双方认同各自的优点，以辅助下一个阶段的工作开展。
在以上的三个阶段的过程中，需要管理者通过第三方对两个人的搭配进行监督，通过同事了解两人关系走势，增加对管理的控制能力。
（3）搭配后，刚才同三个不同的工作阶段考核，已经可以对搭配人员的工作情况有所了解了，对工作业绩突出的情况进行物质上和精神上的奖励，并继续安排下一个阶段的任务，最后的环节其实就是让别人都看到，两个人做得很好。
