对一个人来说，预见能力非常重要。预见能力，是一个成功的创业者必备的能力。它会为人的前进指明方向。可以说，预见能力是成功的指南针。作为地产界的“大哥大”，李兆基的成功就是建立在非凡的预见能力的基础上的。
对一个人来说，预见能力非常重要。预见能力，是一个成功的创业者必备的能力。它会为人的前进指明方向。可以说，预见能力是成功的指南针。作为地产界的“大哥大”，李兆基的成功就是建立在非凡的预见能力的基础上的。
万事万物每天都在变，所以露丝认为在事物变化之前，要有预见性。于是她讲了个李兆基的故事。
李兆基出生于广东省顺德，自幼在私塾受教育。他的父亲在广州开设银庄，李兆基7岁时就经常到父亲的“铺头”去，对生意可以说是耳濡目染。小学毕业后，他开始到父亲的银庄工作。由于当时时局动荡，无论法币、伪币、金圆券等，都会随着政治的变迁而一夜之间变为废纸，由此，他领悟到：持有实物，才是保值的最佳办法。1948年，李兆基只身带着lOOO港元，来到香港。最初，他在文咸东街荣昌金号等几家金铺做外汇黄金买卖，之后又经营过五金。
1963年，永业企业改组为新鸿基企业有限公司。“新鸿基”是在“永泰建业”公司基础上形成的。“新鸿基”的“新”，指冯景禧自己开办的新禧公司，“鸿”指郭得胜的鸿昌合记，“基”就是李兆基。最初，“新鸿基”的规模很小，职员只有10多人。
1972年，新鸿基地产股票上市，其后发展为香港实力雄厚的地产集团。新鸿基的成功，使李兆基倍添信心，决心凭借自己的能力独自另创一番事业。1973年，他在香港物业以及土地价格大跌之际，以其精明果断的眼光，不断地收购楼宇地盘，独自成立了恒基兆业有限公司，大举进军房地产，并于1981年上市。
美国的《福布斯》杂志报道，李兆基1997年的资产达150亿美元，是当时亚洲最富有的人。李兆基的座右铭是：“先疾后徐，先声夺人，徐图良策。”他认为，成功不可缺少的要素是培养自己的预见策划能力。他十分注重学习和研究，广泛吸收知识，使自己有一个灵活的头脑。所以，他事前的准备工作往往做得相当充分，这使他的眼光每每比别人更敏锐、更长远，因而也就能先行一步，他也因此博得了“眼明手快，先声夺人”之誉。
李兆基的眼睛盯的始终是百姓大众，在恒基地产与恒基发展的物业建设中，中小型住宅楼宇占有近七成的比例，而商业和工业楼宇只各占一成半。因为普通百姓适合购买中小型住宅，香港的年轻一代必须组织小家庭。李兆基以经营地产的特有心得，加上智囊团前行政立法两局非官方议员简悦强、罗德丞及前辅政司罗弼时的参议，遂窥准中小住宅行情，大量兴建小型单位楼宇，结果深受大众欢迎，产品“如轮转”，恒基兆业成了“楼宇制造工厂”——不停地生产，不停地出售，又不停地购人新土地。
20世纪70年代以来香港经济高速发展，市区可供发展的地皮早已穷蹙，地产发展涌向新界是大势所趋。于是，他又洞察先机以先声夺人之势，积极筹划拓展新界土地。就换地证这一项而言，恒基地产可以说是首屈一指，拥有价值24亿港元的换地证，对竞投新界土地，降低发展成本非常有利。李兆基拓展新界的举措，又一次证明了他有着非凡的预见能力。恒基兆业的发展前景，可谓是一片美好。
罗伊认为，可以把预见性分为两种类型：经验性预见和创造性预见。
经验性预见。即决策者根据自己工作经历所积累下来的直接感觉、经验所做的预见。经验性预见缩短了从认识到实践这一转化过程的时间，在日常生活和低层次管理中占有重要的位置。但它具有表面性的特点，容易“一叶障目，不见泰山”或者“只见树木，不见森林”，仅仅看到外在的现象、事物的一部分，不能洞察其本质、顾及其整体，或者容易忽略掉一些新的变动因素。因此，在管理工作中，很难做出最优决策，难免会带来损失，它属于一种初等的、低层次的预见。
创造性预见。它是一种能预见到前人所未能预见到的思维品质，是预见性思维中较高层次的预见。由于事物的未来走向并没有固定的模式和必然的结局，而是随着客观现实的变化出现不定的状态，特别是随着经济体制改革和政治体制改革的不断深化，决策者必然面临着大量的新情况、新形势，从而需要解决领导工作中不断涌现的新问题、新矛盾，这就要求决策者要以灵活和发展的眼光考察未来，创造性地估计未来的发展趋势和变化前景，以便用来规划未来或对现在的管理模式、管理手段进行调整，使管理工作按比较优化的方式向前发展。
艾米莉觉得，对于一个决策者而言，预见性不仅受到社会发展客观规律的制约，而且受到自身素养和性格品质的限制。同时，决策者心理因素中的消极面对预见性思维的影响也很大，因此，决策者要尽量避免因之造成的预见偏向。于是，大家在一起总结了以下几种特别需要注意的负面效应。
1.心理定势
这是一种先期认识对后来工作影响的心理现象，是对预见性思维的一种障碍。心理定势易使人按照一种固定的倾向去看待事物，造成思维刻板化、模式化，妨碍思维的灵活性。如有些管理者工作方法几十年一成不变；有些管理者在心理上唯书、唯上占主导地位，类似“收发家”、“传声筒”，缺乏主动性、自主性、创造性。他们不能根据具体情况进行具体分析，相机而动，而是在变动的环境中墨守成规，固步自封，而不讲究管理艺术，结果致使管理方式不适用于实际情况。
2.时尚效应
是指对当前社会事物的一种向往和崇拜的从众心理现象。在追求时尚的社会风气的影响下，有些决策者往往停止自己的独立思考，盲从社会大潮，接受多数人所热衷的东西，以为这样做就是正确的。如在商品经济大潮的冲击下，有些管理者只讲经济效益，而忽视社会效益和教育效益；又如一些学校领导看到别人大办工厂，也纷纷破墙开店，却不根据自身实际，盲目上项目，致使负债累累，影响学校工作的开展和教学秩序的正常进行；也有些企业管理者，不具备长远眼光，只盯住当前的产品市场，放弃具有发展潜力的产品的生产，转而改弦更张，生产时下流行但寿命短的产品，致使工厂因失去自身的产品特色而失去市场竞争力，“邯郸学步”而忘其本原。
3.情绪效应
根据心理学中的基本理论，情绪对人的社会知觉会产生很大的影响。那么，在决策者从事管理工作的过程中，本身所具有的社会性情绪对他们所做出的决策有着显著的负面作用。由于长期的封建宗法制度的影响，致使“父子之情”、“乡土之情”、“朋友之情”等良好的情感有时会跑调，会被扭曲，出现过分注重个人感情，讲究人情味的行为，形成偏颇、固执的心境。情绪效应的另一面表现，反映在容易感情用事，头脑发热，使思维失去了冷静和判断力，陷入混乱状态。如在生活中我们常常可以看到有些管理者凭一时冲动，头脑发热，独断专行，是非不分，黑白颠倒，结果给企业带来了极大的损失。
在管理工作中，一方面决策者的工作环境对其效率和决策影响很大；另一方面，决策者本身应具有的素质则是管理过程中的决定因素。决策者是否具有预见性思维品质，是否能凭自己的知识水平进行科学管理，做出优化决策，才是管理工作成败的关键。所以，对现代决策者而言，要能摈弃旧的思想观念、管理方式，运用现代管理手段进行更加有效的管理，从而使组织机构始终处于高速、高效的运行之中。
一个人在一生中，小到一次午餐的安排、一天的工作计划，大到一生的目标，这些都是人的预见能力的体现，只不过在时间跨度、重要性等方面有所区别罢了。所以，一个人要想成功，就必须有意识地训练自己的预见能力。这种预见能力可以使你脱颖而出、与众不同，你也会因此而更快地走上成功之路！
