“金无足赤，人无完人。任何人有其长处，也必有其短处。今天我要给大家讲一个学生求职的故事。”露丝说。
袁兵是一个品学兼优的学生，在一所重点大学读本科时就获得了经济学和法学双学士学位，毕业后在大型企业做了两年的营销策划工作，后又重返学校读研究生。读研究生期间，她在国家核心刊物发表了好几篇有影响的论文，在全国性的创业大赛上三次获奖，是该校的优秀学生干部和优秀毕业生。她的毕业论文发表后，在金融界和知识产权界引起了很大的反响。
尽管这样，袁兵也有自己的弱点，就是合作精神不够，不善于和别人相处，其实这也不能算是她的弱点，一个人独立性强正显示了他的能力。应该说，袁兵找一份比较独立的工作是比较现实的，但为了挑战自己的弱点，研究生毕业后，袁兵到了北京一个研究所工作，仅两个月，她就因跟上司和同事的关系不好而被迫离职。
袁兵为此非常苦恼，在征询职业规划师时，袁兵说：“我就是想学会与别人合作。一个人的力量是有限的。如果我现在不去学会与别人一起工作，那我以后就更不行了。”
职业规划师告诉袁兵，工作基本上可以分为独立工作和与别人一起工作两种。其实，并不是所有的工作都是需要大家一起来做的，有些工作需要与别人合作，而有些工作则完全可以由个人独立完成。因为性格原因，有的人适合于与别人一起工作，而有的人就不适应。不适应与别人一起工作的人尽管通过实践、学习可以有所改变，但很难发挥到最好的状态。如果你有独立工作的能力，那为什么不去选择一个需要独立工作的职业呢？为什么一定要选择必须费力改变自己的弱点后才能胜任的工作呢？
袁兵在职业规划师的建议下开了一个律师事务所，专门受理经济类案件，结果非常成功，她的心情也很愉快。
选择工作不是挑战自己的弱点，而应该避开自己的弱点，发挥自己的优势，选择与自己个性相符的工作，这样才有益于你的长期发展。很多人都像袁兵这样，在是是非非的职场江湖中迷失了自我，不知道自己能干什么，眼睛总是看着别人。我们总是试图改变自己，去迎合大众文化；我们总是试图弥补自己的短处，只是为了与别人的长处竞争。每个人最大的成长空间都在于其最强的先天优势，成功的职业之道在于最大限度地发挥优势，而不是把重点放在克服弱点上。
罗伊觉得在用人方面也应该注重扬长避短。松下电器总裁松下先生就是在用人方面注重扬长避短的榜样。
中田原来是松下公司下属的一个电器厂的厂长。一次，副总裁对前去视察的松下幸之助说：“中田这个人没用，尽发牢骚，我们这儿的工作，他一样也看不上眼，而且尽讲些怪话。”
松下觉得像中田这样的人，只要给他换个合适的环境，采取适当的使用方式，爱发牢骚爱挑剔的毛病很可能就会变成敢于坚持原则、勇于创新的优点，于是他当场就向这位老板表示，愿意让中田进松下公司。中田进入松下公司后，在松下幸之助的管理下，果然将弱点变成优点，短处转化为长处，表现出了惊人的创造力，成为松下公司中出类拔萃的人才。
可见，任何人的短处中都蕴含着长处，如果能够扬长避短，必定能扭转乾坤，使事情向好的方向发展。
艾米莉觉得，作为一个管理者，更应该懂得扬长避短的用人之道。
扬长避短是用人的基本方略。一个优秀的管理者应该学会容忍下属的缺点，同时积极发掘他们的优点，尝试用员工的长处弥补短处，使每个人都能发挥专长。世界上没有两片树叶是相同的，人更是如此，每个人都必定有自己的独特价值，如果管理者能够让每个员工都发挥自己的所长，通过互补，缺陷就会变少。这样，通过整合资源，以一人之长补另一人之短，整体效果就上去了。有些人性格倔强，固执己见，但他同时必然颇有主见，不会随波逐流，轻易附和别人的意见；有些人办事缓慢，手里不出活，但他同时往往办事有条理，踏实细致；有些人性格不合群，经常我行我素，但他同时可能有诸多发明创造，甚至硕果累累。
不少人都犯过“扬短避长”的错误，其中最典型的例子是美国NBA篮球超级明星麦克尔·乔丹。1994年乔丹宣布退出篮坛，去从事他根本不熟悉的棒球运动。其结果可想而知，他击打棒球的拙劣技术，令追随他的球迷气得“当场晕倒”。经过将近两年的折腾，他不得不重返篮坛。在篮球场上，乔丹将人类体能和动作技巧发挥得淋漓尽致，精妙绝伦，是一种很好的瞬时欣赏艺术。他迷途知返，仍然大受人们的欢迎。乔丹曾经犯过的错误，值得我们每一个人好好思考。
在商品经济社会里，每一个人都要摆正自己的位置。事实上，社会分工既不可能、也没有必要人人都当总经理。每一个人都有他的特点和长处，人人扬长避短，各自处在适合自己的位置上，企业就会成为一个和谐的整体，运作起来就可以赢利。
