一、奖金分配应按照规定执行，不能随意改动规定。
为了规范奖金分配，宁夏人民出版社专门制定了《宁夏人民出版社编辑室及编辑人员经营管理目标责任制实施办法》，并以正规文件下发，要求遵照执行。在这个文件中，对编辑室和编辑个人的工作指标、考核制度、创利指标和奖金分配的激励机制都有了很明确的规定。但是，在近两年的考核和奖金分配中，这个文件执行得很不好。许多关键的东西都改动了，而代之以人为的随意的解释。例如，根本性的改动就有以下两点：1. 在2006年的考核中，按照文件要求，“编辑室总量完成全年创利指标后，足额发放综合奖”，而且在文件中创利指标有明确的计算公式。但是在年底考核时，这条规定被人为地解释为，不按创利指标考核，而要按照所谓的“编录经费”进行考核。使编辑室和编辑措手不及，在事前不知情的情况下被动执行。编辑室的意见很大。2. 到2007年考核中又在上述文件之外，突然提出所谓的“２０06年和２０07年编辑室编录经费滚动考核”的办法。虽然编辑室提出了不同意见，但是这个规定仍然在执行。年度考核和奖金分配既是对编辑室和编辑个人全年工作的评价，更是编辑室和编辑安排全年工作进度的重要依据。这样随意改动正在执行中的正式文件，既是对文件权威的不尊重，也给编辑室和编辑的工作造成了极大被动，使编辑室无所适从。
二、考核内容和奖金分配的依据要科学，有利于事业发展。
出版社具有很明显的企业性质，而且提出“要用工业化的理念进行管理”。企业考核最重要的是“投入产出比”，是考核资金使用效率。但是在我社现行考核中，“编录经费”是一个很模糊的概念，既不是“投入”的全部内容，有一部分和成本的构成也没有关系。现行的考核办法对编辑室资金使用基本没有考核，只是把资金投入所形成的利润和“编录经费”进行对比，没有反映出多大规模，多长时间的资金使用和这些资金所产出的利润进行有机关联考核。简单地看，就是把盈利的拿出来考核，把不盈利的放在了库房。长期如此，必然使资金使用效率下降，造成资金大量沉淀，形成更多的库存。
三、考核内容和奖金分配依据要从我社实际出发，最大限度地调动积极性。
第一，本版书出版是出版社发展的基础，但是现在也是我社发展的薄弱环节。在本版书中，市场书是“重中之重”，自费书虽有短期效益，但不是出版的主攻方向。因此，对编辑室出版的市场书要大力提倡，给以更多的激励。在出版社的上述文件中，对这一点有具体规定，“经批准，编辑室运作的市场图书（含版权类图书），财务核算后确认无亏损（收回成本或盈利），视市场化情况计算市场运作工作量（每种不超过一万元）。”这条规定对编辑室运作市场图书很有鼓舞，但是在具体执行中不给予落实，对编辑室运作市场图书的积极性有很大的挫伤。第二，奖金不应全部含在编辑室的考核费用中，而主要是出版社对编辑室和编辑的奖励。按照出版社的上述文件，编辑室和编辑完成任务考核指标，给予基本奖励；任务指标之上的超额部分按照一定比例给予超额奖励。这条规定在实际中没有执行。第三，当前我社本版书，尤其是本版市场书的出版很艰难，对出版这样的图书在政策上应给予扶持。例如应减免各种税的负担。现在，编辑室在印刷款、管理费等项目上承担了全部税的费用。这些负担，有一些是不合理的，例如有一些税负是“先征后返”的，征收由编辑室承担，但是返还却没有给到编辑室。有一些是应减免的，为编辑室出版本版书创造条件。
