别以为领导能爬到现在的位置上，靠的只是运气而已，实力其实还是占主要地位的。领导们对下属的“管理”，无非是一种制衡，制衡的原则也是一成不变的：打压能力最强的，扶持能力最弱的，削弱影响力最大的，强化下属对自己的依赖性。
作为下属要想保全自己，有必要了解以下一些领导“对付”你的阴招、损招：
阴招之一：借刀杀人
“借刀杀人”这一计，不可望文生义或以词害意。它并不一定要用刀，也不见得就要取人性命，而是指假借外力或他人之手而达到自己的目的。高明的领导总是挑动群众斗群众，其目的就是借刀杀人，坐山观虎斗，以取得“制衡”之效。比如说：
第一，制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来压制你，这在管理学上又称为“赛马”。
第二，制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免下属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。
第三，设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打垮你。
第四，安排垃圾工作：任何一家公司，都存在着大量的垃圾工作，这些工作混杂在紧迫性的工作之中，做了对企业毫无益处，但会浪费大量的时间。如果领导安排你做垃圾工作做得多了，自然而然你也就成了垃圾员工。
阴招之二：以愚困智
以智者去对付愚者，愚者无法理解；以智者与智者较量，都有一把刷子，谁也不会轻易服谁。以愚困智，反而会取得异乎寻常的效果。所以，有些“狡猾”的领导们，就会用不聪明的下属对付聪明的下属，以愚人困惑智人，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。
阴招之三：釜底抽薪
此招意在削弱下属的势力而使其不攻自破。领导常用的伎俩包括：
第一，培养下属的缺点，使其沦为低级动物。下属的能力越强，其缺陷也就越引人注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象——能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。
第二，让下属养成依赖感。主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的人格独立，养成对主管的依赖。
第三，用人所短。使用下属的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”。
第四，拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业中形成你只能从事某一方面工作，却没有把握全局能力的印象。
第五，诋毁下属的“管理能力”。这是主管最常用的招术之一，做法是肯定下属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，如用最不具有合作意识的同事与下属之间所发生的冲突，来证明下属“缺乏管理能力”，这样一来就彻底打消了高层对下属重用的可能。
阴招之四：忽悠大法
一般表现为许诺高薪，拍着胸脯说“怎么能亏待你呢”，许以前程一片光明，让下属热血沸腾，大有千里马遇到伯乐的激动，恨不能马上为领导上刀山下火海、两肋插刀。
小李是刚进公司的新人，由于工作绩效出色，备受老板赏识，也赢得了同事们的支持。在一次与老板的私人谈话中，老板意味深长地拍着小李的肩膀说：“……你和他们不一样，你是我的心腹！你就是我在职员们那里的耳朵和眼睛，我需要你及时向我汇报其他职员的工作情况和他们私下聊的一些事情！”初进职场的小李并不知道这是老板惯常用的一个小把戏，以为是自己这一段时间的表现打动了老板。欣喜之余，小李把老板所说的一切都信以为真，真的把自己当成了老板的心腹，决心在老板的面前好好表现一把。
此后，他经常向老板汇报同事们的情况，小到平时同事的一言一行，大到老张、小刘工作之余上网聊天、出私差等等，事无巨细，一一汇报。老板起初对这些事情相当热心，不时扔个“甜点”给小李，带他出去见个客户，中午邀小李加个小餐，私下里和小李聊聊自己的光荣史，但时间长了，老板就对这些家长里短的事情失去了兴趣，但同时小李却发现自己的生存空间也越来越小，生存环境越来越困难。日久天长，同事们对他也开始产生戒备，小李成了名副其实的牺牲品。
说起来，领导们的阴招还有很多，这里只列举一二，要想对付这些阴招，不能不懂得一些识别之术。
