俗话说得好：“无利不起早。”当今社会，人们的功利性都很强，也很实际，在做任何事之前都要思考“为了什么？”“是否值得？”等问题。由此，懂得丛林法则的领导为了赢得下属的忠心，善于采用利诱的手段，先为下属画个美丽的饼，来吊起他的胃口，促使他鼓足干劲，很痛快地为你做事。这就是“画饼吊胃口”策略的内涵。
当一个人看不到希望的时候，甚至不能望梅止渴的时候，就会绝望。为员工“画”一张美丽的“饼”，这样的攻心方法措施明确、务实而独特，可以刺激员工不断地自我提升，自我加压，对工作竭尽全力，在获得一次又一次的成功之后，又迈向新的目标，永不停步。
美国著名的微软公司总裁比尔·盖茨每年从世界各地引进软件领域的杰出人才。其实，他给这些人才提供的待遇并不高，但会提供一定的股票期权来做后盾，这样的酬劳实在是一张美丽的“饼”。
这种画饼的成功经验也被裕兴总裁祝维沙概括进裕兴的“生活方式”。在谈及创业及在艰苦环境下的快速成长经验时，他经常说这句话：“在各种条件不足的情况下如何吸引更多优秀人才加盟？每年我都会为他们画一张饼。”只不过到了年终，祝维沙画的饼总能兑现，为大家“充饥”。
“画饼充饥”听起来有点“忽悠”的味道，但是如果能达到目标，则不会因为领导者的“欺骗行为”而失去下属的拥戴。其中的道理是，笼络人心的方式因人而异、因地而宜，不尽相同。当领导画的“饼”契合了下属内心真正的愿望时，将会产生一种强大的驱动力，激发一种勇气，一种无形的势、无形的场、无形的力推动着员工为了愿景的实现而努力奋斗，使他们极具敬业精神，自觉投入，乐于奉献。因为他们看到工作本身对于他们的意义非同以往，从而在工作中充满激情和乐趣，也从中体会到自己生存的意义。同时，这还能帮助员工摆脱工作的单调和平庸，使其心中充满光明，在困难时，有绝不放弃的勇气和执著。
为了笼络一流人才，绝大部分公司都在薪酬体系设计上煞费苦心，各式各样的激励措施层出不穷。然而令企业领导者困惑不解的是，企业花费巨资引进的只不过是人才的“躯体”。换句话说，这些“人才”虽然为公司付出了“劳动时间”，装点了企业的门面，但却没有付出公司真正想要的努力。那么，领导者究竟应该拿什么来“赢取”员工的忠诚之心呢？
画一张美丽的饼，勾勒美好蓝图是激励员工工作积极性、鼓舞士气的一种有效管理方式，深谙丛林法则的领导者懂得利用此法给员工“打气”。当然，画什么饼能吊起员工的胃口，不同单位、不同领导有不同的做法。在某些企业中，领导往往采取股票期权来“吊”住年轻员工的胃口，从而促使他们长期为本企业效力；有一些民营企业的领导，会以年终奖的方式来刺激员工努力工作；还有一些领导会以未来的提拔与加薪机会、解决子女就业问题等方式来笼络下级，如此等等，不一而足。
令人遗憾的是，当企业依靠员工的忘我工作艰难地走出低谷的时候，一些好大喜功的领导者往往会不自觉地将功劳一股脑地归功于自己“高超”的管理方式，只是象征性地给“卖命”的员工一些“血汗钱”，将之前对员工许下的“豪言壮语”抛到九霄云外。殊不知，这是对员工自尊心的极大伤害。画饼充饥的谎言只可撒一次，根本无法实现的“饼”员工是不会相信的，也就不能再次产生预期效果。如果领导只是画饼，却从不兑现，员工在日后的工作中必定会处处谨慎行事，出勤不出力也就不足为奇了。
