好多人得过且过，不思进取，就个人而言主要原因有两点：一是没有进取心，缺乏主动工作的动力；二是没有压力，做不做都一样。其实每个人都有很大的潜能可挖，关键是看有没有一个逼他成才的上级领导。
刘景以前在国内一家杂志社工作时，写作水平和工作能力均属一般。移民新加坡后，不到一年时间，就取得了骄人的业绩。原来，他来到新加坡后应聘到一家公司打工。公司老板了解到他是大学中文系的毕业生，又从事过写作教学，便安排他去创办一个企业杂志，集采访、编辑、校对、发行于一身。刘景从未办过刊物，其压力之大，可想而知。为了不辜负老板的信任和期望，他只有不遗余力地拚命工作，边学边干，边干边学。就这样，他终于成功地将杂志创办出来，一年之中出了四期，赢得了读者的称赞，也赢得了老板的赞赏。
同样一个人，为何仅仅换了一个环境，就变了一个人似的？国内的同仁好奇地询问他，刘景说：“这得感谢公司老板对我的信任和压力。如果没有肩上这个沉重的担子，没有生存的压力，我不会拼命去学，拼命去干。”他笑了笑说：“本事是逼出来的。”
可见，一个人的潜能是非常大的，适度加压，有助于将这种潜能释放出来。权威研究也表明，压力是培养人才的催化剂，在一个大家整天无所事事的环境中工作，非但不能造就人，反而使人才变为庸才，加速人才老化。
常言道：棍棒底下出孝子，同样，压力底下出人才。所以，作为领导应敢于给下属压担子，让他们历经磨炼。
日本东芝株式会社社长土光敏夫在总结该企业用人方面的成功经验时，对这种“压担子育才法”推崇有加。他认为，当一个人能挑50公斤，而你只给他30公斤或20公斤时，不仅其能力难以发挥，而且会使他感到你不信任他，从而丧失积极性和主动性。而当承担的“担子”超过他的载荷能力时，便会使他全力以赴，想方设法地提高自己、克服困难。更重要的是，被委以重任者会因此感受到领导对他的信任，从而激发出“士为知己者死”的献身精神，不遗余力地干好工作。正是凭着这种用人理念，土光敏夫为东芝公司培养了一大批人才，为东芝的成功奠定了基础。
但是，利用压力逼出人才也要注意两点：
一是要注意把握压力的火候和尺度。
在实践中，有的领导对施加压力的方法、火候常常把握不准。有的领导总是担心“嫩扁担”挑不起大梁，能挑30公斤的，只给15公斤。这样不愿给任务，不想压担子，只能使人才永远长不大、熟不透；反之，有的领导则不顾实际，将远超过下属能力范围的重担一古脑儿地压过去，且只施压，不帮促，丢下一副担子便袖手旁观。这种“压担子”到头来只能把下属压垮。
人不是机器，他的心理和生理的承受量是有限的，因此，如果领导不管下属的死活，一味地加压，过犹不及，很可能下属就被压得没有弹性了，不但下属的能力得不到提升，还会有损兵折将的危险。
二是要注意劳逸结合，要适时为下属提供度假和休息的机会。
下属能从充实的工作中得到快乐和成就感，但为了进一步促使其激发热情，还要对其体力和精神适当投资。适量的休息机会既会提高下属的工作效率和工作热情，又能为领导树立起仁慈的形象。
从某种意义上说，压力就似一把双刃剑——用得恰当，可以促员工成才；用得失当，则会适得其反。因此，懂得丛林法则的领导要懂得掌握好施加压力的尺度。
