——作为一个好的领导者，其责任感的体现，全在于要捏合好一个团队，需要不断地提高自己的领导能力、亲和能力、凝聚能力，这是作为一个领导者必须具备的基本素质。
众所周知，企业的盈利靠的是企业的高速发展。而实现高速发展其归根结底就在于人，最为关键的就在于企业的各级领导者，企业的各级领导者是实现企业高速发展的关键。企业的领导能否肩负起企业所赋予的重担，负起责任来，必须要做好以下三条：
第一，要有对企业利益高度负责的全局意识，自觉做到恪尽职守，守“土”有责(即必须首先把自己的分内工作做好)；
第二，要有为事业寝食不安、居安思危的忧患意识。“先忧与事，故能无忧”，就是这个道理。因此，我们无论做什么，应未雨绸缪，防患于未然，才能将事情办好；
第三，要有雷厉风行，脚踏实地的服务意识。“领导就是服务”，不能只停留在口头上，还要拿出实实在在的行动。这些“服务意识”具备了，就会保证在思想上、组织上、措施上狠抓落实，做好方方面面的工作，杜绝一切隐患的发生。
我们强调领导者的责任，这不仅是对每一位领导提出的迫切要求，更是对领导工作能力的一项检阅。如何才能提高领导者承担责任的能力呢？要求应做好以下四个方面的工作：
一是讲实话，就是要以对事业高度负责的精神，向上级汇报要实事求是，反映情况要实实在在；
二是出实招，就是想问题、抓工作、办事情应根据企业的需要，定计划、交任务、提要求，必须考虑是否有利于企业的发展，不搞哗众取宠，要提出一些能为企业带来好处的实招；
三是办实事，就是要勇于面对困难，善于解决矛盾，扎扎实实的解决影响企业发展的实际问题；
四是求实效，就是要抓住一件件实事，锲而不舍，不能停留在讲“原则”、做“指示”上，而应对每件事要一抓到底；
作为一个好的领导者，其责任感的体现，全在于要捏合好一个团队，需要不断地提高自己的领导能力、亲和能力、凝聚能力，这是作为一个领导者必须具备的基本素质。每时每刻关心自己员工的所急所需，尽自己最大的能力给予充分的帮助是各级领导者所应尽的基本义务，也是他所应具备的基本的领导能力。
