——主动为下属承担麻烦甚至要担风险的事，是在无形之中使下属受到你的“身体力行”式教育的极好领导方法。勇于承担责任的领导，肯定能够带出一个负责任的团队。
经常有这样的领导：当某件麻烦棘手的事情发生时，不太愿意直接插手，甚至千方百计地将其推诿给下属去处理。尤其是当需要低头赔礼道歉或宣布令人不悦的消息的时候，更是避之唯恐不及；而在接手体面光彩的事情时，却又恨不得自己冲锋在前。他们认为，管理者的任务就是要指挥下属，通过他们的工作达到部门的目标，直接去做并不是领导者的本职，领导要做也只能限于处理重要的事情。
领导者是要做些重要的工作，但也不能把具体工作说成是令人讨厌的事或鸡毛蒜皮之类的事，更不能认为向客户赔礼道歉的事就不重要。作为领导，你把一切麻烦、琐碎的工作全都推给下属，也不管其能否胜任，都一概不管。这种做法，必然会给手下做具体工作的人造成一些困难，从而引起下属的不信任感。
这些领导认为，既然下属是在自己的工作中出现了问题，那么，善后工作当然应该由下属自己去做。凡是有这种想法的人所持的理由是，通过让他本人去做善后工作，对他既是一种实际教育，又可以警示他不要重蹈覆辙。
然而，这种做法并不正确。要是依着这种逻辑行事，也许偶尔会收到一些成效，但必须知道，这会挫伤下属的积极性，使之对今后工作失去信心，产生恶性连锁反应。
领导把令人讨厌的麻烦事推给下属，至少也可以说明领导身上有种明哲保身、不负责任的思想在作怪。很显然，这样的领导是不会受到下属拥戴的，而毫无威信的领导又怎么谈得上对下属进行有效管理，培养人才呢？主动为下属承担麻烦甚至要担风险的事，是在无形之中使下属受到你的“身体力行”式教育的极好领导方法。它有助于你在团队中建立起一种相互关照、遇事互不推诿的良好工作氛围。勇于承担责任的领导，肯定能够带出一个负责任的团队。
