——一个领导者应该承认，个人的能力是极为有限的，一个人若是做能力以上或者是以下的工作，都容易遭到失败。
苟子日：“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。”领导工作承上启下、协调内外、沟通左右，地位特殊，作用关键，要有所作为、有大作为，仅靠自身力量是不够的，必须学会“借”术，借势、借机、借题、借力，善于利用外部资源，整合各方力量，变他势为我所乘，变他机为我所用，变他题为我所借，变他力为我所使，以小谋大，以局部带动全局。
领导活动，实际上就是领导与外界各种人各种关系的相互作用，这是一种社会力。它是人的力量，包括权力、财力、脑力、压力等。领导要会借用外力，是说领导利用自身条件之外的其他一切力量，来达到自己的目的。因为一个组织、领导、个体的力量毕竟是有限的，那么要想完成预定的目标，做出更加卓著的成绩，就不能局限于狭小的个体范围，而必须走出个人天地，开阔眼界，抓住时机，创造条件，借助一切可以利用的“外力”，取长补短，以新更旧，争取用最小的投入取得最大的产出。
借用外力，实际上是一种技巧，是手段而不是目的，本身是同善与恶毫不相关的。但由于使用者的立场、观点和达到的目的不同而呈现出不同的方式和效果。因此，领导者掌握和运用外力的原则，一定要采取辩证的观点，能够区分正反面，把外界一切有用的东西为我所用，为此，借力时应注意以下几点：
1.省力性确实掌握他人的能力特长，依靠他力或借助他人一起去实现目标，这样比仅靠自己的力量，省时省力，而且能以较小的代价，取得较高的收益。
2.互利性领导者“借才引技”可以解决自己资金、技术上的难题，“借米下锅”则可以缓解人财物的不足和矛盾，但善借外力不能只顾及自己的小集团利益，损人利己，损公肥私，必须兼顾他人利益，互利互惠，合理公正地兼顾社会效益和经济效益。
3.防止受控于人有些部属依仗自己有靠山，狐假虎威，领导者对此应谨慎借力，千万不可受制于人，处于被动。如果他们确实有能力，工作完成得很出色，可以借助其威力来发挥作用，促进自己的工作；如果工作成绩平平，没有任何突出成效，且趾高气扬、目中无人、屡犯条文，就不能迁就，而应采取措施，让他们安分守己，兢兢业业做好本职工作。因此，对这两种特殊的部下可以和他们保持密切的关系，但不能过分亲切，以免影响团结和带来不应有的后果。
如果什么都是自己干，就不能说自己是个“有才能的领导者”，凡是有作为的领导者都把“借力”作为谋略而广泛地加以运用。
