——舍不得有才能的下属上调的领导，说到底就是本位主义者，是对培养新下属缺乏信心。
有些领导，很不愿意让有能力的下属调走。一旦把有能力的下属调走，他们就说负不了工作责任，这完全是一种莫名其妙的荒唐至极的逻辑。然而却有不少人惯用这样的逻辑来胁持人事部门的工作。乍听起来，说这种话的人似乎责任心很强，完全合乎情理，其实却是不负责任，包藏私心在内的。
Aimee精明强干，且是个靠得住的人物，最初的经理丝毫没有让他调动的想法。第二任经理在走马上任时，人事部门也曾提出过调动Aimee的建议，然而，新任经理却不同意马上调走他，经过三个月的考虑，他气势汹汹地答复人事部门：Aimee是他工作的得力助手，如果把他调走，势必要给自己的工作带来很大困难，如果因此造成工作损失他是不会负责任的。结果，Aimee无法调动，只能在原部门委屈工作。
作为一个部门领导难道非得配齐精明强干的下属，否则就不能开展工作吗，7看看其他各部门，即使没有出类拔萃的人才，领导者不也在认真履行自己的职责，设法完成自己的工作吗？领导的重要工作就是管好人才、发现人才、培养人才、输送人才，一旦身边有精明强干的下属脱颖而出，就应该推荐他去担当更为重要的岗位才是正理。怎能存有压抑下属成长或偷懒的心思呢？要让有潜力的下属去向未曾实践过的新工作挑战，自己则重点指导、帮助对工作尚缺乏热心和技能不强的下属，把他们早日培养成为富有开拓能力的人，这才是领导者最应该做的事情。
不错，领导者身边拥有精明强干的下属，工作确实会轻松得多，然而为了怕付出更多的精力和代价培养新人，而阻止富有经验的下属的调动，却正是领导自己想图安逸、怕担责任的表现。这样做，不但不利于人才培养，而且对富有经验的老下属也是一种极不负责的行为。
舍不得有才能的下属上调的领导，说到底就是本位主义者，是对培养新下属缺乏信心。这样的领导者不仅是无能的而且也是不负责任的。当然在部门人才分布上，可能有的部门根本就见不到大家所公认的精明强干的人才，的确，人才济济不会成为各个部门都会有的现象。一旦看到本部门人才缺乏，便认为自己是受害者，这样的想法难免不会有些自私。
确实，上调一个有才能的人要使领导者花费相当的精力和代价去培养新人，但如果把有才能的下属抽调到其他部门，不仅会让他在更高层次上发挥他的聪明才智得到更多的锻炼，其他下属也会因他的提拔而激发干劲，做出更多更好的贡献。这种有利于整体的事情，不是只有利于领导一个人要好得多吗？
