2008年，我们饮服对外贸易公司在主管局和各有关部门的指导与大力支持下，按照“一开四促，三外并举，劳务为主，外资为重，经贸结合，全面发展”的总目标，努力开拓经营，积极组织创汇。实现营业收入××××万元，税后利润达到×××万元，全面完成了原定的各种经济指标，获得了较高的经济效益。本年我们所以能取得较好的财务成果，主要是公司上下齐心合力狠抓了以下几方面的工作：
一、坚持“三外并举”。全力开拓经营
一年来，面对国内外经贸市场竞争激烈的新形势，公司上下进一步树立主动出击、积极进取的观念，坚持“三外并举，全面发展”的方针，全力开拓经贸业务，取得了良好的效应。
1．广开渠道，扩大创收门路
2008年，我们一方面利用出国洽谈、国内接待、信函往来等方式及时同客户沟通信息，广泛征求客户意见和要求，妥善解决同国外客户在以往合作中出现的各种问题，进一步巩固与日本国新东京会社等一些老客户的合作关系；另一方面，又采取走访、联谊等方式，接待16个新的外商团组，同近××名外商进行经贸洽谈：并主动加强同省、市各对外窗口单位的联系与合作，发展结识了一批新客户，多方开拓了信息渠道和合作渠道。为进一步开展对外经贸合作，扩大创收，奠定了基础。
2．进一步开拓新市场、新项目，努力增加创汇
一年来，我们通过市外办、市对外友协、市总工会、市侨办、省外建等十几个单位以及目前在国外工作学习同志的联系、介绍，继续探索扩展国外新市场。特别是加强了同美国、日本、阿拉伯联合酋长共和国、南非、韩国、匈牙利、中国澳门、中国香港等国家和地区扩展劳务业务及经贸业务的合作。在行业工种上，除向海外继续增派厨师、面点师、服务员外，我们还同日本千叶巴黎美容学校等几家会社达成了外派美容、美发、建筑等研修生的使用合作协议，并组织我市饮食服务业管理人员赴日本、美国考察项目。全年共向海外增派劳动人员××人，派出考察研修人员××人，创汇××万美元，比上年增加××万美元，增长超过50％。
3．加强了海外投资设点工作
为适应继续在日本开拓市场的需要，年初我们投资××××万日元与日方客户合资筹建有限会社，作为驻日办事机构，并派驻专人作为商务代表，从而为继续扩展同日本的劳务、商贸业务合作提供了便利条件。全年仅在日本进行的商贸业务即创汇×××万日元，并达成了×项新的劳务输出意向。
4．认真总结经验教训，继续扩展国内贸易
今年除重点抓好对去年各项贸易的收尾工作，及时处理遗留问题收回货款外，还认真总结经验教训，在搞好市场调查、了解市场行情的基础上，开展了粮油外贸供货业务，实现销售收入××万元，获利××万元。
二、加强了对全局外向型经济工作的指导
本年，公司在搞好自身实体经营的同时，还积极承担了饮服系统的对外招商、办理涉外手续及传递外经贸信息等项工作，先后为××宾馆、××饭店、××宾馆、××饭店、××旅行社、××学校、××高级美发厅、××速冻食品厂、××风味楼9家企业联系招商引资事宜，并为××旅社等×家企业办理了出国考察、洽谈劳务输出业务的手续。随后，我们又组织8家企业参加了“××市第七次三胞联谊会”、“××国家经济技术合作洽谈会”。由本公司参与指导、筹办的“中日合作××朝鲜族餐饮有限公司”项目也于11月8日正式签约，由日方投资的××××万日元已全部到位，预计明年年初即可运行营业。此外，我们还按主管局的要求，在深入调查研究的基础上，编制了《2004～2008年引进外资扩展大中型饮服企业的规划》，为进一步发展饮服系统外向型经济提出了具体构想和意向。
三、在深化企业改革中。进一步完善了承包经营责任制
2008年，我们在深化公司内部三项制度改革中，本着“承包到部、责任到人”的总原则，进一步完善了承包经营责任制，与劳务部签订了以“包死原有项目，确保利润基数，开拓新上项目，创收净利分成，实行责任抵押，事故差错扣补”为主要内容的承包合同，同贸易部签订了“包死基数，保证上缴。超额分成”为主要内容的承包经营合同。同时与办公室等综合部门签订了目标责任状，进一步明确了公司与各部门、各部门与每一名职工责、权、利的划分，有力地调动和激励了公司干部职工的积极性、主动性和创造性。
强化了企业财务账目、资金、外币、现金管理的同时，还重点建立和完善了各项财务制度，加强了财会的基础管理，起草通过了《财务部工作职责》、《出纳员岗位责任制》、《会计人员岗位责任制》、《医药费报销制度》等，进一步完善和理顺了财务管理体制。
2008年，我们虽然在各项工作中都取得了一定成绩，但从总体上讲，仍存在着工作抓得不实、不细、不深的问题，突出表现在：
（1）在思想观念转变上，还有相当一部分同志没有真正形成一切以市场为中心的观念，危机感不强，纪律松散。
（2）队伍建设还有一定差距，许多同志在工作态度、工作作风、工作效率等方面还不能够适应外经贸工作的需要。
（3）企业管理不够严格，在基础管理、资金管理等方面都存在一些漏洞。
2009年是公司发展关键的一年，我们将继续贯彻落实局外经贸工作会议提出的战略方针，加快步伐，抓住机遇，团结拼搏，克服一切困难，努力推动外经贸工作再上一个新台阶。
2009年的奋斗目标是实现经营收入×××万元，比上年增长20％。费用总额控制在××万元以内。
为确保上述奋斗目标的顺利完成，2009年我们将重点抓好以下四个方面的工作。
（1）继续解放思想，转变观念。
①要进一步强化市场竞争意识。首先，公司上下要对形势时刻保持清醒的认识。目前随着对外开放步伐的加快，省、市各种类型的对外经贸企业与前几年相比，无论从数量上还是实力上均有迅猛发展，彼此之间的竞争日益激烈，这就对公司的生存发展提出了严重的挑战，“优胜劣汰，适者生存”，我们必须加速实现从传统计划经济观念向以市场为中心的市场经济观念的转变，真正进场入轨。树立强烈的竞争意识，努力在市场竞争中站稳脚跟。
②要大胆解放思想，变被动等待观望为主动出击、积极进取。要克服过去“搞外经贸是买方市场，外方老板说了算”的思想认识，采取主动出击、灵活多样的工作方法，千方百计地利用各种关系广交朋友、广开渠道、广集信息，本着“平等互利，一致对外”的原则，大力密切同省、市同行业间的联系和合作。扩大信息网络和合作网络，互通有无，配合协作，共同拓展对外经贸业务。
（2）切实加强对全局外向型经济工作的指导。
为积极促进和加强全局各企业之间的联系与合作，进一步规范、统一全局的外向型经济工作，2009年，公司要在搞好自身经营的同时，加大对全局外经贸工作协调、指导的力度。
（3）继续全力开拓经营。
①多渠道、多工种、灵活多样地做好劳务输出工作。经过去年一年的努力．我们在行业上、地区上都有初步的突破，为今后的劳务输出工作创造了较为有利的条件。2009年，公司要继续在开拓新市场、新领域、新项目上下工夫，努力通过各种渠道继续开拓美国、阿拉伯联合酋长国、韩国、匈牙利、东南亚市场。在行业工种上要进一步突破饮食业界限，积极向美容美发、轻工等行业扩展。在落实具体项目方面，明年我们要切实抓好原有劳务输出项目，进一步加强赴日厨师、面点师的选派和管理工作外，还要继续探索承办向日本千叶、札幌等地外派美容、美发、建筑等研修生的新业务；同时还要继续承办组织我市饮服行业管理人员赴日、美考察项目及各种技术交流、厨师培训等业务。
②大胆开拓，谨慎经营，继续探索贸易新路子。明年，我贸易部除要求继续落实好绿豆等粮油购销业务外，还要在充分搞好市场调查的基础上，进一步拓宽供销渠道，寻找新的合作伙伴，扩大经营范围，增加经营品种，并积极准备条件，为开展直接外贸业务闯路子、打基础。
③抓好公司自身实体经营。办好实体是公司自身发展的必由之路。明年，公司要力争用自筹资金和引进外资兴办1～2个投资少、见效快的小型实体，通过实体建设不断扩大公司的经济实力，实现“聚沙成塔”、“滚雪球”式的发展。
（4）强化企业财务管理，从严治理企业
明年，财务部要继续健全各项财务管理体制，完善企业财务制度，认真执行各项财务法规，加强资金管理，特别是要加强现金的管理和财务票据审核的规范化，严格执行各项费用支出的制度，控制支出，继续坚持严格的审批制度，切实从严管理企业。
××饮服对外经济贸易公司
2008年12月25日
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