一般人都喜欢用称赞来激励别人。然而，有时斥骂也是一种有效的激励，尤其在关键时刻往往更能激起人的自尊心和好胜心，“知耻而后勇”就是这个道理。
宝玉看见公司发展蒸蒸日上，准备到另一个城市扩大规模，增建一些新的生产厂房。有人向宝玉介绍了荣国城，还特意为宝玉提供了一些关系网。贾董事长派人力资源部主任贾琏负责此事，虽然贾琏喜欢寻花问柳，但善于交际，做事还是比较认真，又何况是兄弟，除了他可以信任，还能托谁去呢？
半个月后，宝玉带着晴雯前去荣国城，看建厂的事情协调得怎么样了。到荣国城后，他发现贾琏与当地名流关系非常融洽，大家都表示愿意为宝玉的新厂提供帮助。然而，这位善于交际的贾琏却忽略了新厂的用水问题。他既不了解新厂用水的费用，也没有搞清楚他们自行钻井取水的相关权利问题，在回家的列车上，宝玉对贾琏表达了他的不满。
“可我对其他的问题都处理得非常妥善，不是吗？”贾琏很不服气。
“假如你是这辆列车的驾驶员。”宝玉一脸严肃地说，“你招来了很多顾客，却因为没有排除列车上的一个隐患问题，最后你会把大家都推到死亡的边缘。”他说完便转身离开了，留下贾琏一个人在那里发呆。
列车到达一站停下了，贾琏立即搭返程的列车回去，他要彻底解决用水的隐患问题。
不久新的厂房开始投入建设。宝玉又为贾琏增加了一个得力的助手。
一个月后，宝玉又去荣国城看新厂的进展情况。
这次宝玉自己开车去的，当晚上九点多到达新厂房建设视察时。他发现厂房里还没有装好电灯，只在厂地中间临时装了一个电灯泡照明。昏黄的灯光下四周堆放的东西乱七八糟，一片狼藉。
宝玉在暗淡的灯光下打量着工作人员，发现他们满脸疲倦，看见自己强打精神挤出一种极不自然的笑。
宝玉默默地没有出声，从贾琏和工人们的脸色中不难看出他们很艰辛。然而，他知道，新厂如果不能如期完工，将会影响整个公司的计划，最后还是硬着心肠说：
“我看这里的情形，简直糟透了！别说两个月完工，就是两年之内能建设好就不错了。看看你们，一个个垂头丧气的，这是做工作的样子吗？”
说完这一番话，宝玉拂袖而去，丝毫不管贾琏等人的满腹委屈。
一个月后，工厂按时完工了，一位工人告诉宝玉：“您的不通情理激怒了我们，我们决心让您知道我们的厉害。不过，工厂能如期完工，真多亏您对我们的刺激，它激发了大家的好胜心，使我们创造了奇迹。”
听了这些话，宝玉脸上露出了得意的笑容，说：“其实，人是一种非常奇妙的感情动物，他似乎有无穷的潜力，但经常又很容易陷入情感的漩涡中不能自拔。一句热情的鼓励会令人信心百倍；一句刺激的话有时会使人产生不满，有时反而会激起人的好胜心。有时，采用斥骂式的管理方法往往能收到意想不到的效果，正是这种方法使你们努力向前。朋友，你们辛苦了，我代表公司感谢你们！”
每个人对自己都有着很高的期望值。他们认为自己拥有别人所没有的某项特长，同时也希望别人能够承认这一点。当一个人自我感觉良好的时候，他会变得很坚强，很有干劲，他会想方设法来表现自己，这时往往会收到“百尺竿头，更进一步”的效果。相反，当一个人所联想到的不是成功的喜悦而是失败的懊丧时，他就可能垂头丧气，心灰意冷。聪明的管理者从不会运用制度的强制力来达到目的。他们总是尽可能地从感情上激发下属的信心，通过员工对自己自觉的管理代替制度的约束。
斥骂，无论在哪个人的眼中，都不是一个良好的对待他人的态度。然而，有的时候，斥骂却能起到激励员工的作用。管理者需要注意的是“斥骂管理术”的本质不在于其骂人的功夫，而在于其彻底务实、坦诚直率的管理手段。只要管理者是发自内心地引导他，希望他能够有所收获，虽说没有人愿意受到责备，但事后经过反省，一旦体会到那是蕴含着关爱的斥责，内心就会充满感激。
但是，有许多的经理人对员工采取“好好先生”的管理方式，工作时笑脸相迎，下班后一起抽烟、喝酒，员工犯了错误，也把领导的威风隐藏，绝不斥骂。结果，员工难以找到自身的问题和理解工作的重要性，使公司蒙受损失。
