战国时，燕王喜派栗腹用一百镒黄金去给赵孝成王祝寿，三天后，栗腹回来报告说：“赵国的成年壮丁都死于长平之战，他们的遗孤尚未成人，我们可以攻打赵国。”于是燕王就召来昌国君乐间，问他可不可以攻打赵国？乐间回答说：“赵国是个四通八达的国家，国民擅长作战，不能和他们打。”燕王说：“我用两倍于它的兵力攻打，可以吗？”乐间答：“不可以。”燕王又说：“三倍，可以吗？”乐间又答：“不可以。”燕王很不高兴，左右大臣都赞成攻打赵国。燕王便匆匆忙忙派了六十万大军去进攻赵国。结果燕军大败，乐间逃到了赵国。于是燕王写信给乐间，向他表示歉意。信中言词恳切，说乐间弃燕出走他国，在世人面前暴露了我燕王不贤，但也说明你乐间不义。信中引述了上面这句名言，劝说乐间回燕。乐间怨恨燕王没有采纳自己的主张，终于留在赵国，也没有给燕王回信。
“智不轻怨”意指明智的人不轻易怨恨别人。
“仁不轻绝，智不轻怨”。如果要做到既仁慈又明智，就需要你有气量。还是古语说得好，量小非君子。现代社会更是一样，气量是一个人走向成功不可多得的素质。因为客观环境复杂多变，社会上的人参差不齐，你不可能永远处于有利于你的客观环境中，你更不可能始终同容易相处的人交往，所以，现实的环境需要你具有海纳百川的气度。这里说的气度不是让你一味地宽容别人，忍让别人，而是能够适应和接纳。任何环境都能适应，任何人都能相处，任何势力都能利用，左右逢源，才会立于不败之地。
其实，要做到虚怀若谷、海纳百川，并不是一般人所能做到的。很多员工经常感情用事，排除异己，只看到别人的短处，而看不到别人的长处。这是人性的弱点，否则，就不会有那么多人靠拍马屁而飞黄腾达。从古至今，成大事者，都是对人性这一弱点做出成功挑战的人。他们从当时的局势出发，从自己的需要出发，该不计短处的不计短处，该不念旧恶的不计旧恶，该拉拢的拉拢，该利用的利用，博采众长，整合资源，为我所用。
如果说宽容是一种品质，那么，气量则是一种素质。前者对修身有益，后者对建功有用。善于宽容的人不与人计较，很容易做到心情平和，对修身养性、延年益寿大有好处。但是，一旦宽容成为了你的底牌大白于天下的时候，就可能成为别人攻击的软肋。气量则不同，它是一种适应和接纳的能力和境界。有气量的人，对不利于自己的环境，他会学着去适应，尽管他对这种环境厌恶之极；对那些不容易相处，甚至有深仇大恨的人，只要当时的局势需要，他就会微笑着接纳，尽管恨不得当时就手刃其人。
那么在你的具体工作中应该怎么做呢？
团结同事，不闹矛盾
同事之间闹矛盾是非常不好的行为，影响单位的声誉；影响单位的工作气氛；影响同事之间的协助精神；影响单位的工作效率；影响人与人之间的关系；影响全单位人员的身心健康；矛盾扩延甚至会影响公司的形象。
一方面自己不闹矛盾，你要与同事相互帮助，相互扶持，积极创建和谐团队；团结同事，不做有损团结的事，不闹矛盾。
另一方面，如果其他同事闹矛盾要积极干预。你办公室有两个同事闹矛盾，你怎么解决？
你要向办公室其他熟悉他们的同事了解事情原委，对事情有一个初步判断，知道发生矛盾的根源，好对症下药。
假如是因为一些琐事发生了误会引起的矛盾，可以直接向二人说明，矛盾自然会消除。也可通过利用同事聚会或其他比较轻松的场合，为他们提供交流沟通的机会，使二人主动消除隔阂。
在不影响自己工作的时间内，分别对两个同事表明自己对事情的看法，本着促进同事之间和谐的目的来进行劝说。
在工作以外的时间，组织健康的活动，让多个同事参加，既丰富了业务时间，也在无形中促进同事之间矛盾的化解。
人民内部无大矛盾，防止矛盾的扩大化以影响工作，在这一点上在私下也要跟两位同事沟通好。在原则问题之外自己做和事老，主动让同事见化解矛盾，既让工作上效率有了保证，也让领导少操一份心。
假如是因为工作上的原因，例如职务的升迁、利益的分配不公而产生的矛盾，则要向领导说明情况，希望领导能够合理的进行安排。
