当员工没有活力时，企业也就没有了活力。这对于一个在市场上打拼的企业来说，是很致命的。好比一条行驶在海浪中的船，想行驶得平稳快速，单靠船长是不行的，还需要不惧海浪、同舟共济的水手。
企业都希望员工有主人翁精神，能与企业同呼吸、共命运，能够把企业的利益放在首位。但有时候虽然管理者做了大量工作，却仍得不到员工对企业的珍视，无法让员工全心全意为企业服务。
俗话说：小型企业靠机遇，中型企业靠管理，大型企业靠文化。一个企业的文化，实际上是员工行为的总和。员工积极的行为也就成了优秀企业文化的基础。
行为管理是管理者不易掌握，但却对企业很有帮助的一门学问。
员工和企业的婚姻
员工和企业应该是相互依存的，不只是一纸劳动合同，更应像嫁入企业，付诸感情。
有个故事：一个女人没结过婚，对谁都冷冰冰的，尤其不喜欢小孩子。
一天，这个女人发现邻居家失火了，她还听见邻居家的小孩儿在屋子里哭，这个女人冲进火场，冒着生命危险把孩子救了出来。而那次之后，她也完全改变了，变得喜欢和别人交流，尤其喜欢讨论那个被她救出来的孩子。如果那个孩子受到表扬，她会为他笑逐颜开；如果那个孩子犯了错误，她会不高兴。有人问她为什么，她说：“因为那是我用命换来的。”
企业也要让员工有归属感，让他们觉得，企业的成就有自己的一份功劳，让他们爱自己的产品，爱自己的企业，像个贤惠的妻子，嫁给这个企业，就要全心奉献于企业一辈子。
有这样一个企业，由于发展，人员不断增加。但非常难得的是，企业只有因违纪而开除过员工，却很少有自动辞职的。企业创业初期的一些老工程师即使退休了，还要经常来企业看看，帮着出谋划策或进行技术指导。有人问这些老员工，为什么外面有很多好机会，他们却都不去呢？得到的回答很简单：“大半辈子在这里，习惯了，这儿就像我的家一样。这个家是我们一砖一瓦盖起来的啊，怎么舍得离开呢？”当员工真正把企业当成自己不可割舍的一部分时，一个良好的企业文化就形成了。
人们总是对自己付出很大努力的东西格外珍惜，所以企业应该加大员工参与力度，和员工一起把企业做大做强。人们对自己付出努力后得到的东西十分珍惜，原因就在于付出努力后，他才更懂得结果的来之不易。
员工有了使命感以后就会主动、热情地工作。企业成长了，有了成绩，员工也会有自豪感。这种自豪感也催生员工更大的潜力和高涨的工作热情。员工有了归属感，觉得嫁对了人，会更好地完成自己的工作。这不仅会帮助企业发展，对于企业引进人才、保持企业活力都很有帮助。
员工和企业生死相依
公元前 73年，斯巴达克斯（Spartacus）在维苏威火山领导了抗击罗马帝国的“角斗士奴隶大起义”。在为自由而战的旗帜下，起义大军奋战两年，两度打败当时世界上唯一的超级大国——罗马帝国的军队。但在罗马帝国的倾力围剿下，起义大军被合围于意大利的卢卡尼亚，双方实力对比悬殊。斯巴达克斯和他的义军都知道必败无疑，每个人的命运不是战死就是再当奴隶。但他们没有投降，而是选择了与强大的罗马军团进行决战，最后终因寡不敌众，数万战士战死，几千名战士被罗马军团生俘。
罗马军团统帅克拉苏对这几千名斯巴达克斯部队的生还者说： “你们生为奴隶，死了依然是奴隶，你们子子孙孙命中注定要做奴隶，敢于反抗罗马皇帝，死罪难逃，但我今天慈悲为怀，只要你们把斯巴达克斯交给我，就不会受到钉死在十字架上的刑罚。”
在一段长时间的沉默之后，斯巴达克斯站起来说：“我是斯巴达克斯。”然而他隔邻的人站起来说：“我才是斯巴达克斯。”下一个人站起来也说：“不，我才是斯巴达克斯。”在一分钟之内，被俘虏军队里的每一个人竟然都站了起来。
一个军队的强大与否不能看人数和装备，而应该看是否每个人都有一个共同的执著的追求。
企业管理员工的行为时也要注意为全体员工营造一个共同的目标。每个人心中都把企业要实现的目标，作为自己追求的目标，这样的企业，才能经得起风浪的考验。试想一下，一个企业，全体员工都为了企业成为行业巨头而努力，因为企业的成功，也会给每个员工带来成就感，这样员工的目标就和企业的目标联系在了一起，一个好的企业氛围就形成了。员工的行为自然是积极向上的，是时刻想着企业的。当企业面临困境时，员工也会义无反顾地站在企业这边，支持自己的企业，与企业同生共死。这时候，企业就会比斯巴达克斯的军队更加有战斗力。
