“如果你决定担当了，你能担当起一座山。”
——《士兵突击》
许三多三任班长，老马是被动地负责了许三多的教育；史今只是在许三多身上看到了自己的影子；只有袁朗，这位特种兵的中校在第一次被许三多抓获的时候就看出了许三多身上的潜力。
在加入特种兵之前，许三多一直把自己生活的意义放在除了自己以外的事物上，修路、班长的去留、七连空荡荡的营房……他永远都活在一种不停地寻找不停的丢弃的循环中。直到经历了缉毒、游荡、还债一系列的生活历练，他才开始明白自己生活的真正意义。
回到老A的队伍中，他第一次找到了自己的位置，从那一刻开始，他决定鼓起勇气面对可能发生的一切。用袁朗的话说：“如果你决定担当了，你能担当起一座山。做人，这是起码的自信。”
承担，绝不是一个轻松的话题，其中包含着太多的思考和勇气。总是和责任相联系的承担，带给职场中人的第一反应大概就是一种失败的沮丧。出于人性中“趋利避害”本能的考虑，多数人在面对承担的时候选择了逃避。可是逃得了一时，逃不了一世，当原先的小问题发展成关系企业发展的大问题的时候再来承担就为时已晚。
张同是一家食品厂的车间技术主管，负责车间的生产技术工作。某日，销售部门反应：产品质量大不如前，客户纷纷退货。张同就带领技术人员勘查生产线。经过一个昼夜的调查，张同断言：原料的配比不合适。同时提出整改意见，重新选择原材料供应商并修改原料配比。可是成品的质量还是没有好转。
这时有一位技术人员提出：设备本身可能存在问题。张同虽然认为这位技术人员的建议非常合理，但考虑到原先判断上的失误对于担任技术主管的自己来说难辞其咎，他选择了坚持自己的看法。不久，问题终于爆发了，公司损失惨重。张同也不得不提出辞职。
承担，并不是让你要把所有的责任和错误都揽到自己身上。很多员工尤其是职场新晋人员往往容易犯这样一个错误：把所有事情都揽到自己身上，唯恐领导看不见自己的表现。可是职场中的每个职员都有自己特定的职责与权利范围，每个员工也只能是在一个无形的框架中完成自己的任务。除非是个人能力极为突出或者组织鼓励这种大包大揽的承担责任，永远都不要承担超出自己能力范围的责任。这不是一种明哲保身的举动，而是一种明确自己的地位与企业文化和组织结构的表现。
有的时候，作为团队有机组成部分的员工，必须要考虑到团队总体的利益。为领导承担责任，并不是一种“拍马屁”，每个人都害怕在领导面前丢面子，而要面对更高层级领导的领导也一样，如果这一份责任并不会给自己造成太大的伤害，那么在解决事情的同时也给领导留下了好印象，一举两得，何乐而不为呢；为同事承担责任，并不是搞小团体，大家共同组成一个团队，所有的一切都要为了实现团队的整体目标而努力，“皮之不存，毛将焉附”，职场中获胜的团队绝对不是那些内部勾心斗角的小团体；为下属承担责任，并不是为了拉拢人，事情既然已经发生了，身为领导最起码也有个监察不严的责任，这个时候把下属推出去希望完全撇清自己已经不太可能了。帮下属承担些许责任，既可以在更高层的领导面前树立勇于承担的形象，又可以得到下属的拥戴，就好像在今后的工作中多了一双翅膀，可以振翅直上云霄。
需要承担的时候基本上都是事情已经发生了，或好或坏暂且不去评价，这个时候需要的是负责任的人，而不是只会推诿、责备他人的人。《从优秀到卓越》的作者吉姆·科林斯曾经说过：“（要想成为一个好的领导者）必须去看镜子而不是窗外，为不良的后果承担责任，而不是归咎于他人、外界和坏运气。”
承担，需要的是一种勇气、责任感和不计较个人得失的精神，如果这些都有了，又何愁职场突击大事不成呢？
