一位伟人曾经说过：“人生所有的履历都必须排在勇于负责的精神之后。”对于一个企业的发展来说，员工的责任感要比他的能力更加重要。
理查德是德国的一位工程技术人员，因为德国国內经济不景气，失业后来到美国。由于举目无亲，他根本无法立足，只得到处流浪，直到幸运地得到一家小工厂老板的青睐，雇用他担任制造机器马达的技术人员为止。理查德是一个对工作善于钻研的人，很快便掌握了马达制造的核心技术。
就在这个时候，美国的福特公司有一台马达坏了，公司所有的技术人员都没能修好。正在一筹莫展的时候有人推荐了理查德，福特公司马上派人请他。
理查德要了一张席子铺在马达旁，先聚精会神地听了3天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多时，最后他在马达的一个部位用粉笔画了一道线，写下了“这儿的线圍多绕了16圍”。福特公司的技术人员按照理查德的建议，拆开马达把多余的16圍线取走，再启动，马达正常运转了。
福特公司总裁福特先生得知后，对这位技术员十分欣赏，先是给了他10000美元的酬金，然后又亲自邀请理查德加盟福特公司。但理查德却向福特先生说，他不能离开那家小工厂，因为那家小工厂的老板在他最困难的时候帮助了他。
福特先生先是觉得遗憾万分，继而感慨不已。福特公司在美国是实力雄厚的大公司，人们都以进福特公司为荥，而这个人却因为对人负责而舍弃这样的机会。
不久，福特先生做出收购理查德所在的那家小工厂的决定。董事会的成员都觉得不可思议，这样一家小工厂怎么会进入福特的视野呢？福特先生意味深长地说：“因为那里有理查德！”
理查德的责任感是应该受到所有人尊敬的。那些对自己的工作抱有强烈责任感的人，无论在多么不起眼的位置上，无论能力多么平凡，最终都将赢得老板的青睐和同事的尊敬。
责任心是衡量一个员工能力和业绩的重要标准。一个员工能力再强，如同他不愿意付出，就不能为企业创造价值，而一个愿意为企业全身心付出的员工，即使能力稍逊一筹，也能够创造出最大的价值。这就是我们常常说的“用B级人才办A级事情”、“用A级人才却办不成B级事情”。一个人是不是人才固然很关键，但最关键的还在于这个人才是不是企业真正意义上负责任的员工。
王东是某集团公司的员工，自从到公司后一直都非常努力，并取得了突出的成绩，老板非常赏识他，他咸了老板跟前的“红人”。很快，他被提拔为销售部经理，工资一下子翻了两倍，还有了自己的专用汽车。
刚当上经理那阵子，王东还是像未做经理之前那样努力，每一件事情都做得尽善尽美。
“你犯什么傻啊？”不断有人这样对他说，“你现在已经是经理了，再说老板并不会检查你做的每一件事情，你做得再好，他也不知道啊！”
诚然，老板不可能看到每一个员工的每一份成绩。可是，如果你养成了完美的习惯，把每一件事都做好，就可以保汽老板所看到的全是完美的。到那时，老板自然会把你该得到的职位和报酬给你。可惜，王东没有意识到这一点。
在多次听到别人说他“犯傻”的话后，王东变得“聪明”了，他学会了投机取巧，学会了察言观色和想方设法迎合老板，不把心思放在工作上，而是放在揣摩老板的意图上。如果他认为某件事情老板要过问，他就会将它做得很好；如果他认为某件事情老板不会过问，他就不会做好它，甚至根本就不做。
终于，在公司的一次中高层领导会议中，老板发现王东隐瞒了工作中的很多问题。谁愿意被人欺骗呢？老板一怒之下就把王东解聘了。
王东被解雇，其原因不在于其能力不行，而在于他责任心不强。现在，很多企业都把选用人才的标准由注重能力变为对员工责任心的考察。在华为公司，其文化的核心价值观念之一就是：“认真负责和管理有效的员工是我们公司最大的财富。”在IBM，每个人坚守和履行的价值观念之一就是：“在人际交往中永远保持诚信的品德，永远具有强烈的责任意识。”在微软，“责任”贯穿于员工们的全部行动。责任不仅是一种品德，更是一种能力，而且是其他所有能力的统帅与核心。缺乏责任意识，其他的能力就失去了用武之地。所以，在这些企业里，责任是胜于能力的。无论有多么优秀的能力，只有通过尽职尽责的工作才能完美地展现。不知道用奋斗担负起责任的员工，即使工作一辈子也不会有出色的业绩。
