这次金融海啸过后，美元贬值是肯定的。
美国推出7000亿美元紧急经济稳定法案后，势必带来一个很现实的问题：钱从哪里来？
如果依靠税收得来，就违背了美国自由市场经济的原教旨精神，形成了“布什的看跌期权”。纳税人会想，为什么华尔街上出了问题，要我们老百姓买单？这很不合理。
更大的可能是通过印发货币得到，发行国债最终也是由政府买单，这样做的结果是降低美元含金量，也就是说这时候的美元贬值了。
作为储备美元资产最多的国家、出口量对美国依赖最大的国家，美元贬值必定会对中国企业造成负面影响。当然，美元贬值对美国经济自身也有负面影响，也会拖累全球经济的发展。
中国虽然拥有全球第一的外汇储备，可是却不具备国际外汇市场话语权，更没有定价权（干预汇价的能力）。也就是说，在这种情况下，中国唯一能做的就是守住人民币价格，而无法看住美元价格。面对美元贬值，人民币只能被迫对美元大幅度升值，然后遭受美元储备大幅度缩水所造成的损失。
作为中国企业来说，这时候的相关对策主要有：
①与客户签订硬币种合同，并且锁定汇率
中国绝大多数外贸合同是以美元计价的，合同中没有列入有关汇率变动的保护性条款。所以美元贬值后，即使你能收到同样多的美元，相对于人民币来说收入还是减少了，甚至会从原来的微利变成亏损。
有鉴于此，在签订合同前首先要选择好合同计价的货币。最好是选择币值稳定、有走强趋势的货币，并在合同中约定敲定固定汇率。这样就能避免今后汇率波动造成的后顾之忧，而且还可能获得额外收益。
②在合同中加入保护性条款
如果不具备条件与客户签订硬币种合同，可以在合同中加入类似的调价公式，针对汇率变化列出保护性条款。其中应当规定，当汇率变化超过多大范围后，我方可以获得多大比例的价格补偿。
③尽快兑现合同
如果既不能签订硬币种合同，又不具备条件在合同中加入保护性条款，尽快兑现合同也是一种自我保护措施。
在确定美元贬值趋势的情况下，合同兑现期越短，美元贬值的幅度就越小；反之，则可能夜长梦多。
要做到尽量缩短合同兑现期限，公司本身应当从采购、生产加工、货运等方面也如期完成，时间拖得越晚，由于汇率变动所造成的损失就可能越大。
④转移汇率风险
如果某个外贸项目你是总承包，下面还有分包方，那么你在与分包方签订分包合同时，也可以通过采用与主合同相同的货币计价方式，把总承包相应部分的汇率风险转嫁给分包方。
要做到这一点并不容易，并且要付出许多努力。因为分包方一般不愿意这样做，即使同意，也可能会提出抬高分包价格的要求。
⑤套期保值
这是最初出现在商品期货交易中的一个概念，现在则广泛运用于远期外汇买卖中了。
所谓套期保值，是指用一定的价格买进或卖出未来某一特定时间一定数量的商品，并且承诺到时支付现金或交付货物的行为。
这样做的目的，无非是要避免将来该商品价格波动给自己带来的损失。
⑥实物支付
即要求对方在支付货款时不以美元计价，而是以某种我方或中国比较紧缺的实物资源作为支付手段。
这样做的好处是，一方面可以避免美元贬值的风险，另一方面还可以赚取这种紧俏实物出售后所得到的进销差价。
⑦降低外汇收益风险
如果以上措施都做不到，那么有可能的话，要尽量把外汇储备变成实物储备，减少由于美元贬值带来的风险。
因为中国企业的外汇都是用实实在在的货物换来的，有的利润薄得可怜，现在因为美元贬值要大打折扣实在于心不忍。
⑧通过技术革新降低成本
通过不断推出新品来降低成本，弥补美元贬值所造成的损失，也是一条可取之路。
2003年第4季度，全球第二大汽车制造商日本丰田公司在美元大幅度贬值、日元大幅度升值的背景下，主要就是通过这一方式取得了净利润27.2亿美元、比上年同期大幅度增长60%的好成绩的。
“金融海啸给我们的警告”
这次金融海啸过后，美元一定会贬值。作为中国企业来说，一方面要研究合同策略，尽可能规避汇率变动带来的风险；另一方面，要苦练内功，通过技术革新、推出新品来降低成本，堤外损失堤内补。
