中国企业在金融海啸面前如何作为，有时候“不作为”就是一种作为。这就是古人所说的“静观其变”、“以静制动”、“以不变应万变”。
静观其变策略有两种：一是被动静观其变，二是主动静观其变。
先说被动静观其变。
企业如果看不清金融海啸的危害有多大、现在处于哪个阶段、将来如何发展，那就只能被动静观其变。因为不知道该怎么办，所以也就什么都不去做，这种策略称之为“无知者无畏”。
这次金融海啸起源于美国爆发的次贷危机，说实话，许多人连对“次贷”、“次贷危机”究竟是怎么回事都没有搞清楚，也就更谈不上掌握它的运行规律了。所以，纷纷四处打听“我该怎么办？”
专家认为，企业自己可以进行这样的判断：如果本企业的生产经营状况在最近一两年内没有发生多大变化，就可能表明这次金融海啸对本行业影响不大。这时候企业要做的，简单地说就是该做啥就做啥，附带留心一下货款的及时回收。
如果是外向出口型企业，除了按部就班外，就是要适当收敛一下，把重点放在降低成本、回笼资金、收缩业务、减少投资，认真考虑一下下一步准备怎么“过冬”上。虽然这个“冬天”可能不一定是你的，但一定是大家的、全球的。这时候可以考虑的策略主要有：
①
减少注册资本
②迁址到经营成本更低的场所和地区
③进行合并
④暂停业务，变成空壳留守公司
⑤企业降格，缩小规模（例如把生产性企业降格为贸易公司）
⑥关闭、注销
再说主动静观其变。
按理说，这是一对矛盾：既然主动了还怎么静观其变呢？其实，这种策略还是有的，那就是危机面前无论如何都要坚持“现金为王”的原则。无论金融海啸下一步怎么发展，企业这时候都能掌握主动权。
这里以美国苹果股份有限公司（苹果电脑有限公司）为例加以说明。这次金融海啸发生后，美国有大量的企业寻求政府援助，可是苹果股份有限公司2008年10月坦然宣布，该公司依然拥有245亿美元现金和短期投资，公司可以与硅谷所有工程师签订终身雇用合同，而不会对公司现金储备产生很大影响。
众所周知，苹果股份有限公司CEO史帝夫·乔布斯是有名的“现金之王”，他手上始终持有大量现金，任何时候都可以做自己想做的事。
业界有人比较说，如果只是计算现金和现金等价物，惠普公司的现金储备更多；可是如果再加上可以马上变现的短期投资，惠普公司只有148亿美元，远远低于苹果股份有限公司的245亿美元。
苹果股份有限公司所拥有的这些资金，足够买下索尼电子公司。事实上，史帝夫·乔布斯拥有如此巨额现金，目的也正是在金融海啸影响越来越大、科技行业危机越来越深时随时出击，收购更多的新兴公司，或者进行股票回购。
245亿美元相当于苹果股份有限公司股票市值的1/3.截止2008年11月初，当年该股票价格已经跌去将近50%，即使该公司每年拿出80亿美元来回购股票，也完全没问题。
有人分析说，危机当前持有大量现金按兵不动是最好的选择。虽然同行中也有许多公司持有大量现金，如IBM公司、惠普公司、甲骨文公司等都是如此，但它们都是一边加强产品组合，从客户手中获得更多收入；一边不断收购企业的。相对而言，苹果股份有限公司静观其变的意味更浓，态度也更坚决。
现在看来，这次金融海啸将来会不会演变成经济危机还不能断定，但是它对实体经济的影响是必然存在的。
简单想一想就知道，有那么多金融机构遭受损失，它以后还敢像以前那样往外放贷款吗？股市暴跌，股民的钱都被套在里面蒸发掉、不敢消费了，实体经济还能得到蓬勃发展吗？这些都是很现实的问题。1929年经济大萧条后美国一连10多年经济不振，就是这样造成的。
对于普通百姓来说，金融海啸发生时可能还没有切肤之痛，只有到真正影响实体经济时，才会感觉受到了多么大的打击。
这就好像一只蚊子叮你的时候你还没什么感觉，就在你感觉有点疼的时候，它已经吸了一肚子你的鲜血远走高飞了。
中国企业有必要认清形势和地位。正如摩根士丹利公司亚洲区主席史蒂芬·罗奇所说的那样：中国仍然是一个相对贫穷的国家，中国因素对减弱当前危机的负面影响能起点作用，但起不了太大作用。所以，全球各国不要把中国看成是救世主，中国除了能够多买一些美国国债外，对缓解其他国家的痛苦起不了太大作用。
面对这次金融海啸，中国有3大优势值得自豪：①庞大的外汇储备，这是中国的经济实力；②中国的资本管制，为中国经济筑起了一道防火墙；③稳健的货币政策，过去的4年中政府每年都实现了财政盈余。
“金融海啸给我们的警告”
如果企业在这次金融海啸所受影响不大，或者不知道该怎么办，那就干脆手持现金、静观其变。就像客车翻车后从山坡上滚滚而下时，随波逐流必定会死得很惨，死死抓住拉手不动倒能安然无恙。
§§第十章 个人投资务必独善其身
经济不景气时的个人投资、理财、创业有特殊要求。首先，要善于判断不同行业的景气指数，顺势而为；然后，要根据个人能力和资源，量力而行；最后，要创办货款回收快的项目避免三角债纠缠，保存实力。
