领导要有容人之量，这不仅能让自己的头脑清醒，更能促使手下敢于发表不同意见。不计较员工曾经犯过的错误，更是体现了身为领导，能够不断自省，改正不足。这不仅会受到员工的爱戴，还会促使更多的员工心甘情愿地为你效忠。
反之，如果领导气量狭窄，动不动就责难员工，只能让双方的矛盾更加僵化，从而阻碍工作的进程。所以说，只有善待员工，以宽广的胸怀包容员工所犯的错误，这样才能吸纳更多的人才，让他们死心塌地地服从你的领导，为你出谋划策。
东汉末年，袁绍向曹操发动了大规模的进攻，并令手下谋士陈琳写了三篇檄文，对曹操大加指责。
陈琳才思敏捷、言辞犀利。在檄文中，不但把曹操本人骂得体无完肤，甚至连曹氏宗族也没能幸免。听闻后的曹操当时简直是义愤填膺，恨不得把陈琳生吞活剥了，方能消解心头之恨。
可是没过多久，袁绍兵败，陈琳落到了曹操的手中。陈琳想，这下子自己是必死无疑了。
其他人也以为曹操要开始报复，陈琳必死无疑。然而，出乎所有人意料的是，曹操因仰慕陈琳的才华，不但没有对他进行任何责罚，反而委以重任。这让陈琳非常感动，从此为曹操出谋划策，誓死效忠。
对此，曹操有很多下属不解，纷纷发问：“大人为什么不杀陈琳反而重用他，难道您忘了当初他是怎么侮辱您的吗？他这么侮辱您，您还要重用他，这不是让天下人心寒吗？”
曹操哈哈大笑，说：“我和陈琳远日无怨、近日无仇，他之所以侮辱我，是因为当时我们各为其主，不得已而为之，这一点正说明了他对主人非常忠诚。我怎么能杀害一个对主人忠诚的人呢？况且现在正是用人之际，我怎么能乱杀有才之士？那样做的话，天下人不是更加嘲笑我了？现在这样做就是让天下人都知道，对待侮辱我的人我尚且都能够包容。如此一来，何愁天下有才之士不来投我呢？”
下属们听完这席话，不由茅塞顿开，对曹操宽宏的胸襟佩服之至。
曹操对陈琳的既往不咎，与其说是曹操有宽广的胸怀，不如说曹操懂得如何管理人才。不过也需要有一定的容人之量，才可以像曹操这样启用陈琳。我们可以想象，经过这次的宽恕，陈琳以后对曹操必定是哪怕肝脑涂地也在所不惜。这就是曹操的高明之处，不但吸纳到了一个忠心的陈琳，更利用了这一事件招纳到更多的有志之士。这不仅为曹操的霸业打下了基础，更是体现了一个领导者容人的胸襟。从曹操的故事中我们可以看出，作为一个领导，不但要展现自己的人格魅力和个人智慧，更要学会如何去管理人才。
曹操的容人之量让他招揽了很多有志之士，逐渐开辟了魏国的基业。作为领导，就应该大度，宽容。能容别人所不能容的事，才会得到更多有才能的人，不断壮大自己的队伍。
海纳百川，有容乃大。这是每位英明君主应该做到的，而容人不能只挂在口头上，更要记在心里，落实在实际中。
下属一旦得到宽容和激励，就会激发他们的创造才能，提高对领导的忠诚度。“将军头上能跑马，宰相肚里能撑船”，这是一个领导者容人的最高境界。一个人度量的大小，根本原因在于他是否志存高远。有远大抱负、胸怀宽广的人是不会计较眼前得失或个人荣辱的，也只有这样的人，才能受到别人的尊敬和爱戴。
