统揽全局与包揽一切的区别在于：前者是想着全局、谋划全局、看着全局、指挥全局；而后者是想着一切、谋划一切、看着一切、指挥一切。
古人云：善弈者，谋势；不善弈者，谋子。
善谋势者，一子失着，全盘可以弥补；而谋子者，却常常顾此失彼，一着不慎，全盘皆输。所谓“势”就是大局，就是全局；所谓“谋势”，就是统揽全局、谋划全局、驾驭全局。
所谓“子”，就是局部，就是“具体”；所谓谋“子”，就是琢磨或从事局部的具体的事务。
一个精明、成熟的企业领导者，应该善于“谋势”，而疏于“谋子”；善于统揽全局，而不是包揽一切。
统揽全局与包揽一切的区别在于：前者是想着全局、谋划全局、看着全局、指挥全局；而后者是想着一切、谋划一切、看着一切、指挥一切。
前者是想全局，谋大策，抓大事，观大势，“凡大”者必问必管必究；后者是凡事必想，凡情必问，凡题必解，事必躬亲……前者是通过抓牛鼻子，统搅和带动企业整个的生产经营活动，实现纲举目张；而后者是事无巨细，统统揽在自己身上。
要想做到统揽全局，而不包揽一切，首先需要树立群众观点，要相信自己的副手、助手，放手让他们按照分工，各负其责、各尽其力、分工把口，做好各自分内的工作。所谓疑人不用，用人不疑，讲得就是这个道理。
其次，要善于识人用人，善于人尽其才，绝不能让“黄牛牧羊，骏马犁田”。
第三，要明确部属的责任，对他们提出工作的标准和实现标准的时间要求。不能放任放纵，干成什么算什么，什么时候完成都能行。
第四，要有高超的领导艺术。善于把宏观决策与具体指导结合起来，集中精力抓企业的主要矛盾，解决企业的重大问题，并通过强有力的组织工作，实现统揽的决心。真正做到抓大事带动全盘。大权独揽能够揽得住，小权分散能够散得开。
统揽全局而不是包揽一切，需要领导者自身有较高的理论素养和比较丰富的实践经验，以其昏昏使人召召是不行的。
一位出色的企业领导人，应该具备以下的品质和才能：
——目标的方向性十分具体、明确。空间与时间形态清晰，不能朝令夕改。
——意志坚定。一旦瞄准目标，就坚定不移地追求，百折不挠，直到成功。
——灵感敏捷。时时处处关注着周围的变化，而且极易捕捉那些带有重大利益的商机，且能做出正确的预测和判断。
——自控能力超常。一个不能控制自己的人很难控制他人。要遇喜不狂，遇险不慌，遇批不怒，遇捧不乐。一颗平常心，永挂胸里头。
——业务水平精湛。对企业管理的各个方面不仅了解，而且熟悉；对企业生产的主要工艺流程不仅熟悉，而且精通；永远不会被人欺骗。
注意：统揽全局是你走向胜利的指针，而包揽一切可能是导致你失败的主因！
