你工作的目的不就是为了发展自己，为社会也为自己创造财富吗？怎样才能发展自己，增加财富？答案是：显示你的能力，让上司看到你的价值。
——《财富500强员工精神》
你在数年如一日，全力以赴地投入工作时，却忽然发现，纵然自己累得半死，别人却仿佛熟视无睹，特别是老板，好像从未当面夸奖过你。这时，你也许怨天尤人，牢骚满腹。可你一定要明白，这不完全是老板的过错，试想，公司上上下下，里里外外，有多少人要老板操心过问，你的“被忽略”也是情有可原。那么是哪里出问题了呢？
做一名合格的员工，并非要你成为那种老黄牛型的，默默工作的小职员。那些人属于默默耕耘者，把事情做好不希望出风头。我们无法否定这种美德，然而现实点来看，在竞争的社会里，这些人是比较吃亏的。
适时包装、呈现出自己的工作，让上司了解你的付出，从而重用提拔你，实际上，这也是每一位渐渐升迁的职员走向成功的第一步。
只会做事在信息社会已经远远不够，得让老板明白你做了什么，否则，尽管你累得半死，也很难获得加薪、升迁的机会。台湾作家黄明坚对此有一个形象的比喻：“做完蛋糕要记得裱花。有许多做好的蛋糕，由于看起来不够漂亮，因此卖不出去。然而面涂满奶油，裱上美丽的花朵，人们自然就会喜欢来买。”做完蛋糕要记得挤花，有了漂亮的奶油花朵，蛋糕就自然赢得了人们的青睐。时刻不忘报告老板，就是挤花在自己做的蛋糕上，让老板为你喝彩。
除非你准备继续坐冷板凳，那就蹲在角落里顾影自怜吧，否则，每当做完自己觉得圆满的工作，别忘向老板、同事报告，别怕人看到你的光亮；若有人来抢夺属于你的功劳，也要坚决捍卫。
不要忘了，当你完成了一件很棘手的任务时，要在第一时间向你的老板汇报，让他明白你有一个好脑袋和快刀斩乱麻的能力，不仅只会吃干饭。
不要忘了，别等出了纰漏才想到去找老板，做老板的都喜欢能干的下属。要是你一贯是精明干练的，那即使你一时有了麻烦，老板也能够宽大为怀，予以谅解。最怕的是，你向老板报告的，每次都是败走麦城的坏消息。
下面是向老板“喜传捷报”邀功求宠的程序：
第一，开门见山，先说结论。别把时间和精力用来描述你做的事，而首先直接告诉他结果，老板都非常忙，用有限的时间，报告老板最关心的事，所谓“利益销售法”。
第二，要是时间允许，再进一步详细说明过程。报告内容尽可能简明扼要，并且别忘了先感谢别人，再把自己的功劳提一下。
第三，倘若是书面报告。务必要署上自己的名字，别洋洋洒洒，下笔千言，却忘了加上自己的名字。或者，把直属主管、老板的名字全部写了上去，却只漏了自己的，岂不“功亏一篑”。
第四，报告完了，切勿马上求赏，只要给老板留下好印象就行。否则，老板也许会觉得你太急功近利。只要你一次次地获得老板的肯定，升迁晋级总会有你的份，这就是“功到自然成”。
第五，记住，在向老板报告时，最好同时把好消息跟你的同事、部属说，让他们分享喜悦。这样，不但结交了工作人员，也造了“舆论”，让别人发现到你的“闪光点”。
你要能主动地让你的上司了解你做的事，不但需要有表达和主动能力，也需要一些方法上的技巧，可以通过一些非常正规的途径把信号传达给上司。
许多人还是很注重办公室伦理，这是不容忽略的。这时你可以向自己的长官打声招呼，问他：“你是否介意我把这也寄一份给总经理？”只要有个正确的方式，当这样说时，我相信许多直属长官不会拒绝，这就要看想要表现的员工所用的方法是否正确。成功一般需要天时、地利、人和，很多激进的精英分子忽略了人和，常常还没长大就夭折了，那么一切的努力又得重来。要是你想发E-mail让更多人知道，不妨对直属主管说：“我们花那么多心思，做了这些事，你觉得我们应不应该发扬光大一下？所以你介不介意把这些东西寄给相关部门、甚至总经理？”我相信，许多主管不会say no（说不）。
在员工大会中积极发言
我相信员工大会、誓师大会等在许多公司都会有，无论总经理有没有这个心，也都会说，大家有任何疑问可以提出来，倘若不是当下，也可以透过E-mail或总经理意见箱等。但是否有人真的用正当的方法去善用这些管道？
有些人会恃才而傲，觉得你“看不到”我，是自己眼力的问题。实际上可以利用这些场合说出来，或在适当场合问一些问题，你就立刻能在众多员工中脱颖而出。
倘若是对公司有批评、建议的时候，提出问题的人应该有正确方法。许多人会说，希望公司怎样怎样，但公司是从管理阶层到基层员工组成的，要是公司不好，大家都有责任。要是今天提出批评的人觉得是和公司荣辱与共，那么他的话绝对不会让人听了不舒服。批评永远比建设要容易得多，别只批评，今天不光提出这个地方不好，还同样告诉你，有什么改进的办法，那么谁会不愿意去尝试？公司当然也有责任提供畅所欲言的环境，别让员工有秋后算账的恐惧。
员工大会是一个管道，可很多时候为什么不能马上提出？和你的主管、人力资源部提，别等到员工大会，或许已经积压了很久的怨气。能随时主动提出，若一个主管有正确的观念，他就会很感谢。
可能是中国人文化的关系，我们往往都不愿意主动表现，甚至会去打压爱表现的人。其实爱表现是很好的，主管们相反比较怕不爱表现的员工，因为要花很多心力去看他，并非每个主管都有这种时间。员工爱表现，就能够及早让公司发掘你的特长。要是员工表现出的方式或能力不适当，主管或人力资源部门也能够尽早发现，帮助他改进不足之处，使他可以适性发展。
中国人一贯崇尚谦虚，但是，过分谦虚常常形成负面效应，一是透着那么一种虚伪，二是自贬身价，被人瞧不起。那种锋芒毕露、恃才傲物、处处咄咄逼人的做派人们并不欣赏，可有时露峥嵘还是可取的。我们做事当然是为了自身的生存与发展，而不是为了上司。然而，上司的认可程度毕竟在一定时间段内直接影响着我们的价值体现。因此，偶尔露峥嵘并非采取拍马逢迎之类的手段去取悦于上司，而是在适当的时候展示自己的才华。因为各种原因，上司有他的小圈子，你可能不属于圈内人士，但上司如果是明智之人，也会对下属的才华和脱颖而出的表现刮目相看的。
