在现代化的企业管理中，服从意识显得愈来愈重要。如果一个企业没有服从理念，那么这个企业的前途就会一片灰暗，在竞争激烈的商战中就不会成功。所有团队运作的前提条件就是服从。如果一个企业没有服从意识，即使这个企业拥有世界上最杰出的领导和员工，这个企业的效益也不会太好。
试想：有一项创意本来很适合公司，并且很有可能会带来巨大的经济效益。可是在推广实行中，有些员工认为不可行，有些员工有其他不同看法，况且没有“服从”的约束，就有可能不严肃对待，甚至随意增减，到最后这项创意可能就变得支离破碎，甚至南辕北辙，这样还有什么效益可言？
日本人的服从意识在全世界是突出的。早在19世纪初，中国学者就注意到了日本民族服从的这一鲜明特色。谢晋青在《日本民族性之研究》一书中指出：子女须从父命、妇女须从夫命的制度，较诸中国的纲常，尤为严格……就是教育普及的现代日本，其女子教育的唯一宗旨，也还只是“贤妻良母”四个大字。
企业的每位员工都应该把自己当作企业的主人，能够积极地为公司出谋划策，提出很多可行的建议方法。
企业内部的员工来自五湖四海，每个人都有自己的思想和观念，这是很正常的。可是在工作过程中，一定要有服从意识。如果没有服从意识，大家按各自不同的意见去处理，那整个企业的状况会混乱不堪。因此，在现代化的企业管理中，创造性、主观能动性都只有在服从的基础上才成立。我们一定要把服从作为公司的核心理念。在工作过程中，每个人都要正确认识自己的位置，服从领导安排的各项任务。
服从是实现企业目标的前提，没有服从就没有一切。
