领导的威信不是短时期内就能树立起来的。尤其是作为新上任的领导，要树立自己的威信更需要一个过程。
（1）不要过分低调。
领导者必须被员工敬重。与员工相处要有分寸，特别是在工作时间内要注意自己的身份，在小节上的约束可以于无形中提升领导的威信。在工作时间之外，可“与民同乐”，这样员工会认为新上任的领导没有架子。
（2）提升人格魅力。
领导的权威、技术、工作能力等因素都非常重要，但人格魅力更能对下属产生影响力。不敢承担责任、不守信用、说谎话、摆架子等，都会严重地伤害领导的形象。一个襟怀坦荡、诚实努力的主管，至少可以赢得员工的尊敬。
（3）堪为人师。
领导应该努力提升自己的综合素质，争取在技术、沟通能力、用人、工作思路等众多方面具备自己的长处，以此赢得员工的敬佩。严格遵守公司内部的各项规章制度，清正廉洁，身体力行，恪守身教重于言教的原则。在员工中起到表率、示范作用，只有这样才能成为员工的楷模。
作为新时代的企业领导人，要想有效地实现自己的领导，只有权力是不够的，还必须有威信。威信是领导者在领导活动中表现出来的品格、才能、学识、情感等对被领导群体所产生的一种非权力影响力。人们常常把领导者的威信视为“无言的号召”、“无声的命令”。
那么，领导者如何树立自己的威信呢？
以“德”立威
“德”是指领导的道德、品行、作风。尤其是政治品格和道德品格。诗经《小雅》中说的“高山仰止，景行行止”，意思是品德像高山一样崇高的人，自然有人敬仰；行为光明正大的人，就会有人效法。实践证明，是否能够得到大家的拥戴，人们首先衡量其“德”行，这是建立领导威信的基础。纵观那些领导有方、成绩显著、群众威信高的领导，无一不是有良好的道德品质和高尚的人格魅力。
这里所讲的“德”，首先是政治思想品质。即要有坚定的政治信念，鲜明的阶级立场，高度的政治觉悟，坚持企业的路线，坚持走企业已规划好的道路，坚持全心全意为员工服务的宗旨，忠于员工和管理层的事业，这是最基本的“德”。其次是思想工作作风。即领导者要以身作则，率先垂范，言行一致。在工作中要坚持原则，秉公办事，赏罚分明；能深入实际，密切联系群众，多为群众办好事实事；能认真开展批评与自我批评，做到随时坚持真理，修正错误，去掉不良作风，保持优良作风等。最后是道德品质修养。在工作实践即社会生活中要做到不贪财、不贪权、不贪色。即遵守普通员工的道德规范。贪财、贪权、贪色是领导者建立威信之大忌，一旦东窗事发，迅即威信扫地。
以“才”增威
如果说领导者的品德是决定领导者威信的根本性因素，那么领导者的“才”可以影响威信的大小。这里的“才”包括领导者广博的知识与卓越的领导能力。知识是人类实践经验的概括和总结，是智慧和力量的象征，是衡量一个合格领导者的必备条件和起码要求，它直接关系着领导效果的优劣。如果一个领导者既精通业务知识，又有丰富的管理知识以及其他相关知识，就能赢得人们的敬佩，产生巨大的感召力。
领导者除了拥有丰富的知识、渊博的学识外，还必须具有较强的能力。荀子主张“无能不官”，可见能力对为政者是重要的。一个才疏学浅、优柔寡断，缺乏应有的魅力、能力和知识的领导者，是很难有威信的。市场经济的发展对企业领导的能力要求越来越高。在市场经济条件下，领导者应具备的主要能力有：驾驭企业整体的能力、善于分析综合的决策能力、知人善任的组织才能、面向未来的预测能力、创新开拓能力、协调能力、应变能力、表达能力等。
领导者要有理论水平和领导水平，能为集体作出正确的决策，有能力妥善处理集体内部的各种复杂关系，有能力充分调动群众的积极性，以及有能力去解决领导过程中经常遇到的各种难题。这样才会使自己获得真正的威信。
以“廉”生威
廉洁是企业领导在员工面前的立身之本，也是员工十分关心的一个问题。在我国历史上，几乎各个朝代的“为官之道”都有“廉”的要求。虽然真正做到者不多，但凡是为民敬仰的好官，无一不是廉洁自律的。古人云：“廉能生威。”企业领导能够做到清正廉洁，员工便会肃然起敬。像焦裕禄、孔繁森等许多优秀干部一生洁身自好，廉洁奉公，这种榜样的作用是无穷的。所以说，领导者要建立自己的威信，必须把廉洁作为自我修养的一个主要方面。坚持艰苦朴素，反对奢侈浪费，不为金钱所惑，不被物欲所误。拒礼贿、戒挥霍、当公仆，全心全意为员工服务，真正经得起市场经济大潮的考验。
以“勤”出威
自古以来，勤奋是成功之本，勤奋精神一直是企业领导人领导企业的基本原则之一。一个企业领导有没有威信，通常也取决于“勤”这一点。“勤于行则事治，勤于思则理得”，这是古人的经验总结，也是今天企业领导树立威信的有效途径。勤于政事则能成大业，取信于员工。因此，领导者要从迎来送往、文山会海中解脱出来，经常深入基层，和生产一线的员工进行交流，听听员工的呼声，并能及时地发现和帮助员工解决工作中出现的各种实际问题，协调关系、解决矛盾。凡是自己能办的事，不要他人代劳。做到“脑”勤——善于思考；嘴勤——不耻下问；腿勤——深入实际。
以“公”助威
“公”就是领导者在工作中要做到公正、公平、公道。有句富有哲理的古语：“吏不畏吾严而畏吾廉，民不畏吾能而畏吾公，廉则吏不敢欺，公则民不敢慢。”公生明，廉生威。只有通过一件件具体的实事，领导者才能向员工证明自己是胜任工作的，是值得尊敬的。
在许多问题上，员工最怕不公，不公导致消极、离心；公则赢得员工的心。所以，领导者要公平公正地对待诸如分配、奖惩等问题，切忌“亲我者近之，疏我者远之”，不能拉小圈子。领导者要以公正得员工之心，以身正求公正，努力建立起自己与员工鱼水情深的关系。
以“信”取威
“信”主要包括两层含义：一是信任，二是信用。信任是建立良好的领导与员工关系、体现人格力量的纽带。领导者对企业内部员工和被领导者给予充分的信任，就会使整个群体保持和谐的、进取的精神状态，产生高度的工作责任感。优秀的领导者应该充分信任被领导者，使他们深藏的智慧得以超常发挥，使其潜在的能力变为现实。讲信用，就是不食言、不说空话和大话，这是对领导者的基本要求。
作为领导者，对自己讲的话一定要承担责任，说了就要算数，信守诺言；对做不到的事情决不能许诺，不能开空头支票，一旦做出决定就要兑现承诺。对员工要诚实、坦率，一是一，二是二，不要当面一套、背后一套，切不可在员工面前议论其他员工。此外，领导者要取信于员工，对做错的事、说错的话，要敢于承认，及时改正，绝不可推诿于众，文过饰非，只有这样，领导者才能在员工面前树立较高的威信。
以“绩”壮威
创实绩、留业绩，是企业领导的落脚点，是员工评论领导的侧重点，也是领导者品德、知识、才能等的综合体现。那些工作成绩突出、能够改变企业面貌的新任领导，自然能在员工中享有较高的威信。反之，为官整天忙忙碌碌，多年不见业绩，甚至使企业和员工的利益遭受损失的领导者，是不可能树立威信的。所以，作为一个现代企业的领导者，必须真抓实干，造福于员工，以赢得员工信赖。
以“情”升威
鲁迅曾经说过：“无情未必真豪杰，怜子如何不丈夫。”“人非草木，孰能无情。”一个成功的领导者，80%的因素来自情感方面，只有20%的因素来自智力方面的影响，领导威信的树立就更离不开情感的力量。现在十分显著的一个特点，就是每位员工都期望得到别人，特别是领导的理解、尊重和信任。哪怕是一个主动的招呼、一句亲切的寒暄、一句玩笑话，都会使人感到对方对自己的尊重和亲近，从而达到心理相容、感情相通。俗话说的“感人心者，莫过于情”，说的就是这个道理。
凡是谦虚谨慎、作风民主、待人热情、和蔼可亲的领导者，一般都有较高的威信。相反，如果缺乏人情味，对员工整天冷暖不稳、麻木不仁，以官自居，靠权势压人，耍权术整人，好摆架子，爱耍威风的企业领导者，要想得到员工的信任是非常困难的。所以说，作为企业领导者要具有人情味，这是一种品质、涵养，一种境界。
优秀的企业领导者通常具有较强的使命感，他们愿意承担风险与责任，能够在困境之中站出来，带领员工走出困境；他们也有着较强的成就动机，一心向往成就一番事业，尽可能实现个人价值。与一般人不同的是，他们更喜欢把困难看作是一种挑战，喜欢以克服困难、解决问题的方式来证明自己的能力；喜欢在别人面前树立自己的聪明智慧、强健有力的形象，树立自己的领导者威信。
领导者的威信实质上是一种领导者对员工的非权力性影响力，是员工发自内心的赞扬、尊敬和信任。领导者可以有真正的威信，也可能只有徒有其名的威信。
有些领导者为了树立自己的威信，搞唯我独尊，滥用权力，轻率地采取处罚措施，认为对员工越严厉就越有威信，企图以权力来强迫员工服从于自己，以此来树立自己的威信。然而权力并不等于威信，建立在对权力恐惧基础上的表面服从，并不等于内心深处的尊敬和信任。
有些领导者认为，要树立自己的威信，就要给部下一点“实惠”，或对员工封官许愿；或置员工利益于不顾，搞小团体利益；或对亲近者无原则地迁就，以此赢得好感，从而树立自己的威信。
领导者要正确运用员工所承认的权力为企业、为员工谋利益，不应以手中权力为个人谋求私利，忘记了这一点，以权谋私，在员工面前绝不会有威信可言。领导者威信的树立，不是一朝一夕的事情。只要领导者在工作中坚持“位高不改忠贞志，位尊难移公仆心”，脚踏实地，一心为员工着想，那么，在员工面前一定能树立崇高的威信。
