方法的门真是不在这边就在那边，洞悉了方法的玄机，我们的头脑也就多了“一根筋”，那就是“最好的方法是简单”。
在美国陆军的训练课程中，射击占有相当大的比重。然而，曾经有一段时间训练的效果很差。有差不多30%的士兵不能如期达到及格，优等级的人数更是少之又少。
为此，美军训练机关找到著名的成功学家安东尼·罗宾，希望他能对提高士兵的射击训练成绩有所帮助。
安东尼·罗宾接受了训练机关的请求。他来到新兵训练营，发现射击训练几乎是处于盲目和无规范的状态，每个人都要靠反复的实弹射击探索和掌握其要领，所以成绩提高得非常缓慢。
他找来十几名神射手，与他们同吃、同住、同训练，交流情感，无话不谈，研究和掌握他们的心理状态，悉心观察他们的射击方式和技巧。
一个多月后，安东尼·罗宾总结出了他们共有的生理、心理及射击方式与技巧上的异人之处，在此基础上，编成了一本射击讲义。
随后，安东尼·罗宾将讲义发给准备接受射击训练的新兵，要求新兵先熟悉和领会讲义，再依照讲义进行实弹训练，经过很短时间的训练就进行测试，几乎所有的人都及格了，而列为最优等级的新兵人数竟是以往平均达到人数的三倍多。
安东尼·罗宾的射击训练创造了奇迹，方法竟然如此简单——让普通士兵模仿成功者（士兵）。他的成功实际上是一种方法的昭示，那就是追求一种简单的制胜之道。换句话说，就是“最好的方法是简单”。
最好的方法是简单，不是什么新鲜的创意，它作为一条创造、创新的基本原则，早就成为一条“潜规则”，并在实践中屡屡登场亮相。
“水火无情”四个字，道出了人类对水与火的恐惧感。多少年来，尽管人们采取了各种各样的措施，但世界上每年仍会发生许多起持续时间长又很难扑灭的森林火灾。大火无情地吞噬了宝贵的森林资源，并破坏了生态平衡，人们非常痛心，但又苦无良策。美国森林专家最先想出了好办法：以火防火。
原来，森林火灾的主要原因是由于林间的落叶、断枝、枯草长期积累而自然起火，以致造成难以扑灭的森林大火。按照防患于未然的原则，美国森林管理人员定期选择风速小、气温低、湿度大的天气，在森林中“放火”，人为烧去乔木下面的小树、灌木和乔木下端的干枝和枯叶，这样既节省了修剪树枝的繁重劳动，又消除了森林火灾的隐患，真是两全其美。
与“以火防火”有异曲同工之妙的是北京孔庙的“以虫治虫”的故事。
北京孔庙有数百年树龄的101棵老柏树和5棵老槐树闹虫害。如果喷洒杀虫剂，容易造成环境污染；如果养鸟吃虫，其中的一种蚜虫和一种红蜘蛛连鸟都不肯吃。怎么办呢？孔庙的工作人员想出了一个“以虫治虫”的办法，他们养了一种七星瓢虫，专门对付这两种虫子。最终，虫害被彻底解决了。
灭火治虫，很多时候都令人头疼。上述二例，方法竟是如此简单，让人在惊叹创意的力量之余，也不得不对方法进行一番追问。
长期以来，人们有这样一种误解，似乎办大事、创大业，必须得有大策划、大手笔、大投入、大努力。汗水自然不需说了，方法也需别致而独到，且充满神奇与奥妙。
在某些方面，这种理解也对，做一些难度系数高的事，方法的难度系数相对也大些，但事情也有特殊性，也有偶然和例外，用简单的方法也能做大事情，进而四两拨千斤，用最小的代价获取最大收益。
有一家大型洗涤用品公司，生产的香皂十分畅销。但是，一次意外的“空壳事件”让公司面临危机。
事情是这样的：一位顾客在商场购买了这家公司生产的香皂后，回家打开一看，却发现里面什么也没有，只是一只空壳。顾客以高价卖空香皂盒为由，把商场告上了法院。
公司总裁组织全体员工把所有包装好的产品拆开检查，发现空壳率为千分之一。为了避免香皂没装入盒的事件再度发生，公司花费数十万美元购置了一台X光机，用医学上的透视技术检查成品，以保证成品全部为实。从此，“空壳”问题才画上圆满的句号。
同城的另一家小型洗涤用品公司也生产香皂，限于当时的技术条件，同样存在“空壳”的问题。由于公司规模小，资金有限，购买X光机是不可能的。董事长号召全体员工想办法，但没有一个人能提出行之有效的方法。
董事长非常苦恼，一个人走到郊外散心。
此时秋意正浓，秋风从山谷袭来，把落叶卷下山，吹到另一个山谷。那一刻，董事长头脑中忽然飞出了一个奇妙的点子。
回到公司，董事长让手下买了一台大功率电扇，所有经过装盒程序的成品香皂一律经过电扇风吹，空壳的自然被吹出流水线，不空的进入最后一道包装工序。
这位董事长想得巧，做得当然就绝了。细细想一想，这与X光机相比，是多么简单啊！
方法的门真是不在这边就在那边，洞悉了方法的玄机，我们的头脑也就多了“一根筋”，那就是“最好的方法是简单”，遇事别忘了想想用最简单的方法去解决复杂的问题。
