管理是一个长期的、严格的甚至令人觉得单调的过程。在这个过程中，要求任何管理者都做到完美无缺是不现实的。管理者也是人，也会有这样那样的不足。但有一条是判断一个管理者是否称职的基本标准，那就是看其能否做到公平处事、公私分明，能否公正地处理员工之间和工作中的各种问题。
一家全球大型集团企业要内部招聘一个高级管理岗位，候选者为一位技术骨干和一位基层管理者，这二人都是经过多轮考核，淘汰了众多候选竞争者杀出来的。
现在到了最后一关，总裁亲自出马。
二人来到总裁办公室，发现总裁办公桌上有一个漂亮的大蛋糕。
总裁和蔼的对他们说：“你们辛苦了，能从这么多优秀的候选者中脱颖而出，我为你们感到骄傲。这一个蛋糕是我专门来犒劳你们的，你们二人平分。不过，你们的命运，现在又掌握在自己的手里了……”
总裁笑咪咪举起手里的蛋糕切刀：“由你们自己来分蛋糕，如果你的分配方案能让对方满意，觉得非常公平，那你就可以胜任这个高级管理岗位了”。
技术骨干马上挺身而出，他让技术部门送来了所有的测量工具，当着基层管理者的面，用各种工具进行了测量，算出了平均数值。然后询问基层管理者：“按这个数值切蛋糕，你觉得公平吗？”
基层管理者摇摇头：“当然不满意，你的每一次测量，一定存在误差，这么多测量加在一起，肯定误差更大，所以这个数值肯定不会公平”。
技术骨干听了顿是火冒三丈：“世界上的公平本就是相对的，没有绝对的公平，航天飞机也有失事的时候，谁能保证百分百公平正确，你这是吹毛求疵，故意刁难，那你来分蛋糕吧？”
基层管理者微微一笑：“这很简单啊，我来切，切好后，你先挑……这样分配，你觉得公平吗？”
技术骨干听了，顿时呆住了，陷入了沉思……
总裁点点头，翘起来了大拇指：“公平不公平，要用‘心’不用‘尺’，这就是管理的真谛”。
公平在于心。管理者只要具备了“公正、公平之心”，就一定能够赢取民心。
公平就是要公正地对待每个人，公平地处理每件事。唯有公道，才有威信。“民不患寡，而患不公”，管理者公平与否直接关系到稳定与发展。管理者公平，人心就顺，就能激发热情，就能调动起积极性，就有向心力。管理者不公就会败坏风气，造成人心涣散。
公平，说到底就是对人要“平”，办事要“公”。对人要“平”，就是要平等用人。发挥每个人的长处，真正在用人上做到能者上、平者让、庸者下、弱者帮。办事要“公”，必须做到见利就让。管理者要淡泊名利，抑制私欲。如果名利思想严重，一事当前，先替自己打算，必然会私欲膨胀，办事就会不公，就会在群众面前失分、掉价，让群众瞧不起。办事要“公”，就必须见矛盾就上。管理者干部要敢于面对矛盾，不断解决问题。能够主动解决问题的管理者是一个有魄力、有水平、有活力、有境界的管理者，在群众中才会有威信，事业才会获得成功。
公平之心，人人都不可缺少，这不仅是管理者处事的必需，做人的起码道德，也是对管理者是为公还是为私，是高尚还是低下的一个严肃考验，同时是搞好工作的一个起码条件。你办事公平，说明你大公无私，大家就敬重佩服你、信任你。如果办事不公平，搞邪门歪道，你那个单位就会出现歪风邪气。比方说，两个人发生了纠纷，让你去处理，是实事求是公半处理，还是偏袒一方，压制另一方，评奖评级时，是按照条件公平合理，还是不顾规定条件，只凭个人好恶亲疏，任意宽严；分配工作，是量才为用，选贤任能，还是任用亲信，排斥异己；批评表扬，是合情合理，一视同仁，还是不顾事实，厚此薄彼，“区别对待”，等等。对这类问题，你公平处理了，大家看得很清楚，自然信服了；你不公不平，假公济私，自以为很聪明，很得计，大家却看得明白。结果是，人们不仅对你不信服，甚至当众戳穿谜底，让你下不了台；而奸邪小人，则可能利用你的不公平，投你所好，乘你之隙，从你的不公平中捞到好处。这样，矛盾就多了，问题也会越来越多，工作就难开展了，所以，公平是管理者待人处世的一个重要问题，切不可等闲视之。
韩雪辞职了，在做了六年的电子工作之后，离开了自己喜爱的岗位。
“我没想到21世纪的今天，居然还存在男女有别的封建、保守思想。我们老板很少关心女员工的职业发展需求，也极少给我们锻炼机会，升职加薪更是无从谈起。而对男员工则截然不同，领导会将有挑战性 、锻炼性的机会留给他们，以便让其快速成长，成为公司的中流砥柱。那么我们工作那么久算什么？难道就是贪图安逸吗？”韩雪气愤地说。
原来韩雪所在的公司老板，对待员工不能一碗水端平，采取男女有别的管理政策。韩雪也算是老员工了，她工作兢兢业业，也取了不错的成绩。可是每次晋升的时候，领导都会把机会给了男同事，还告诉她说：“你做得不错，我们一直看在眼里，下次一定会考虑你，现在先让他们上去试试，你可以帮帮他们。”
韩雪热爱自己的工作，她总觉得只要自己努力，有一天，她会得到她应该得到的。可是她越等越看不到希望，而且看到了老板的“真实面目”。
从韩雪走后，很多姐妹也都陆续的离开了那个公司。“这是注定的结果”韩雪说。
在对待下属上，管理者要做一把“公平秤”，一碗水端平。对待下属只有以公平、公正为前提，才能不至于降低人格魅力，才能够笼络下属，树立自己的威信。
公正公平是管理之道，是管理者的首要道德规范。一个优秀的管理者必须公正地对待组织中的每一个员工，让他们树立这样一个信念：“在组织里，一切可信赖，一切都是公平的。”那么，你就是一个成功的管理者。
