为什么有钱或者没钱？为什么会有富人和穷人？
穷人和富人，在骨子里就根本不同，而不仅仅是穿什么样的衣服，吃什么饭，住什么样的房子或坐什么样的车。
富人和穷人最大的区别，就在于选择上。富人往往选择最好的，做最好的选择。有时他的选择看起来不近情理，有时他的选择看起来不可思议。
其实人生就是选择的结果，命运就是选择的结果。
穷人的选择，就是所有普通人都能作出的选择，也是最容易的选择。他的选择在当时看来是聪明的、现实的，但对他的人生来说，却是错误的。
松下的“松下电器制作所”，在1935年12月更名为“松下电器产业株式会社”，原来独立核算的事业部也变成了相应的独立公司，过去由个人经营管理的机制也转变成了法人组织管理，松下本人由原来的所长晋升为社长，管理着下属10个分公司。松下之所以进行这样的改革，目的就是要化整为零，将庞大的机构进行浓缩，使得各个分公司各司其职，明确自己的任务是什么，调动其工作的积极性和主动性，增强其自主意识。
而与此同时，松下还提出了7个精神：产业报国精神，光明正大精神，友好一致精神，力争向上精神，顺应同化精神，感谢报恩精神，礼貌谦让精神。松下要求全体松下员工必须遵守这7个精神，目的就是将松下电器企业的优良传统和作风保持下来，使分公司的经营风格和方针路线保持协调一致。
松下幸之助认识到，只有在大方向上把握住全局，使7大精神深入到每一个员工心中，他们才能有一股动力，有精神上的支柱，也只有这样，公司和个人才能更严格地要求自己不断地向更高的目标迈进，有更大的发展和进步。
松下幸之助对松下企业内部的机构改革，牢牢地建立了自己的统治基础，同时也加强了其内部的团结和凝聚力。做到了这一点，为松下能够创造出更大的辉煌也打下了良好的基矗。
松下是一个有先见之明的人，他之所以有先见之明，是源于他勤于思考，喜欢对各种事物、情况进行预测、推想和分析，然后得出结论，知道在眼前或是未来即将发生什么。松下清楚这些以后，他就不会停留在认识的表层，他会积极地付诸行动去做，并且主动超前规划，所以他总是比别人先迈出一步，同时也比别人更早获得成功。松下电器企业从最初的家庭作坊一跃成为跨国际的企业集团，很大程度上靠的就是这一点。下面我们来看一看，松下是如何决定转产马达生产制造的。
二十世纪三十年代末期，家电热在全世界范围内悄然兴起，但还处在一个隐蔽阶段。松下凭着自己敏锐的直觉，嗅出了这一潜藏的商机，意识到在不久的将来，必然会有一场家庭革命运动，家电热会冲击每一个家庭，而这其中家电动力则是一个至关重要的决定性因素。
于是，在1938年，松下幸之助非常果断地成立了一个松下电动机公司，专门生产马达。松下原来所从事的家电生产按其分类是属于轻工业的，而马达生产则属于重工业，松下从一个熟悉的领域迈进了另外一个陌生的领域，令很多人百思不得其解。有人甚至提出了质疑，问松下是否由于家电行业前景暗淡，转而投资其他产业，以谋发展。但松下的想法和目的却又与此截然不同，听一听他在记者招待会上对记者的回答吧！他说：
“转产马达，并非说明家电业前景暗淡，而是为其蓬勃发展作准备。诸位家庭也许还未使用小马达，但有的家庭已经使用，如电风扇、小型水泵等。再过几年，你们就可能看到，我们的衣食住行都必然会借助某种动力，美国家庭中使用的马达已由一台增至十几台，日本很快也会如此。只要一按电钮，一切都会动起来的时代不久就会到来。”
松下的话虽然很有道理，能够让一部分人信服，但是还有另外一部分人持着半信半疑的态度。可是，不管他人的态度如何，最后事实证明松下的敏锐洞察力和科学预见性的正确无误。第二次世界大战结束以后，家电热袭卷全球，而马达作为家电的心脏，更显得供不应求。五十年代初期，松下电动机公司的门真马达厂日产量就达到了5万台。
松下针对社会发展趋势，审时度势，及时地作出企业发展的调整，转产马达，牢牢地把握住了市常在家电热来临之际，不仅在国内打下了坚实稳固的基础，就是在国际市场上也拥有了一定的知名度。
松下电器公司要走向国际了，这是一次难得的机遇，但与此同时，也面临着更大更多的挑战。松下意识到如果企业还走以前的老路子，不一定能在国际市场上长久地立足，所以必须要吸收一些新的经验和方法，融入到其中，使它更趋于完善，这样才可能获得更大的成功。于是在1951年1月8日，作为松下电器走向世界的象征，松下幸之助首次出访美国。
在当时，美国与日本投入电气产品生产所需的原材料基本是相同的，购买原材料所付的资金及制成品的售出价格也都相差无几，但美国工厂的工人却是日本工人工资的十倍有余。美国公司为什么可以获利，而日本公司却在亏损，这其中存在的原因是什么？这就是松下访美的最大目的，他希望能够得到一个满意的答案。
美国对日本具有多大的市场价值，在经营方法、设备、资金和技术方面，哪些是值得自己借鉴和学习的，美国之所以如此强大靠的是什么，美国企业之所以兴旺发达靠的又是什么？这些都是松下亟待想要解决的问题。
一个月的访美时间，对松下而言，真是获益匪浅。他找到了自己想要的答案，其实不外乎两个原因：一是体制的民主化，二是企业的科技化。松下相信，如果能将这些先进的思想经营理念，融入到自己的企业管理当中，肯定也会收到不错的效果。
想到哪里，做到哪里，松下从美国回到日本，就马上将取到的真经付诸行动，进行又一次改革。虽然这其中存在着许多的障碍和困难，但把这些都一一扫清以后，观其后效，与想象中的相差无几。狭小的日本市场已经无法满足松下电器企业的高速发展了，松下集团到了开始真正走向世界的时代。
松下经过五十多年的艰苦奋斗，创造了辉煌的业绩，使自己的企业成为以生产电子产品为主的国际性的庞大企业集团。到1990年的时候，公司员工已达19.83万人，资产197.48亿美元，在世界500强中名列第17位，松下本人连续十年荣登“日本最高纳税人”榜单的榜首。
松下幸之助被人誉为“经营之神”，对于这个称谓，它不只是一个虚名，用在松下身上，是当之无愧的。无论是脑袋还是口袋，松下都是富有的，他是人们眼中真真正正的富人。
富人首先应该是好学、勤奋、吃苦、独立、自信、真诚、果敢、善于思考、勇于冒险、敢于不同、想别人不敢想做他人不能做的。穷人则与富人不同。他们懒惰、依赖、欺骗、虚伪、胆孝好逸恶劳、因循守旧、瞻前顾后、犹豫不决，只能跟着别人走路学别人的样子。一个只读了小学四年级的人，一个从9岁就开始谋生的人，一个靠几十元起家的人，最后成为商界航母的掌舵人，成为万人景仰的富人，是神话，又不是神话。
不论是穷人和富人，谁都可以开一间十几平方米的小铺子，但只有真正的富人，才能依靠自己的聪明和智慧，把小铺子变成世人皆知的大企业，他的企业会影响到世界上的每一个人。
穷人有受穷的原因，富人有发财的理由，这其中没有什么偶然，只有不变的必然。家长不要把目光全盯在口袋上，而是应该放在脑袋上，一旦孩子的脑袋富有，那么孩子口袋的富有就是时间的问题了。也只有孩子的脑袋富有了，才能真正地驾驭财富，而不被财富所伤。
人为什么有钱或者没钱？首先是脑袋的距离，然后才是口袋的距离。家长朋友们一定要铭记在心。
