原文
以正治国，以奇用兵，以无事取天下。
吾何以知其然哉？以此①；
夫天下多忌讳，而民弥贫②；
民多利器，国家滋③昏；
民多伎巧④，奇物滋起；
法令滋彰，盗贼多有。
故圣人云：“我无为而民自化；我好静而民自正；
我无事而民自富；我无欲而民自朴。”
注释
①以此：是通过以下这些：
②弥贫：贫困。
③滋：越。
④伎巧：奸诈机巧之心。
意译
用光明正道治理国家，用奇妙的计谋领兵作战，用清静无为去争取得天下。我怎样知道应该是这样去做呢？
是通过以下这些：
天下的禁戒忌讳越多，而人民就越贫困；民间的武器越多，国家就会越混乱；人们奸诈机巧之心越多，各种奇怪的事物就越多地出现；各种法令越多越严苛，盗贼反倒越多。所以圣贤的人说：“领导者无所作为，人民自己就顺应自然；领导者喜好清静，人民自然就纯正；领导者不扰民生事，人民自然就会富足；领导者不贪求，人民自然就会朴素不奢华。”
智慧解析
俗话说：上行下效。就是说做领导、做上级的如何处理事物、如何为人，都是在为下属和下级做示范。比如领导贪污受贿，那下属也会中饱私囊；领导要是马马虎虎，那下属也会丢三落四；领导要是秉公办事，下属也会循规蹈矩；领导要是兢兢业业，下属也会认真勤奋。所以说下属就像领导的影子，直接反映着领导的行为作风。要想把一个企业管理好，那领导就应当以身作则，用光明正道的方法来管理，才能起到表率的作用，才能受人尊敬而令行禁止，无往而不利！
这一章老子就是告诉我们作为一个领导者应该怎样去管理自己的下属和员工，才能使企业更昌盛，使人们都能安居乐业。老子说领导者只有用清净无为的方式，使人们都得到应得的利益和权利，他们才能自由地发挥自身的才智，才能充分利用自己的主观能动性工作。如果一个领导者给下属太多的规则限制，他们就无法充分调动自己的积极性，就不会给企业带来更大的财富，而他们自己也就越来越贫困。如果一个领导者因此而使下属有太多的怨恨情节，那这个企业也就离衰败不远了。而人们也会因此个怀心机，彼此间相互欺瞒，尔虞我诈成风，那就会出现各种各样的奇闻怪事。
迈克尔是德国一家电气公司总经理，连续半年公司销售额直线下降，令他感到非常恼火。于是，他把两个营销经理叫来，让他们各自想一个办法，来扭转公司的这种局面。这两个经理的管理方法和风格截然不同。一个管理者是事无巨细都要亲自过问，甚至告诉下属这应该怎样做，那应该怎样做，所以他的下属一点自己的空间都没有，只能听他的指令行事，所以销售业绩最差的八个人就是他的下属。而另一个经理则充分让自己的下属去想办法，去自己解决困难，只有到最后下决定是他来拍板，所以他的下属都很积极努力。
由于是这样的两种管理方式，导致他们所采取的办法和效果就不一样。第一个经理，把自己的下属招集过来，告诉他们老总的指示，并且给每个人订了指标和详细的考核标准，告诉他们应该如何做，如果做不到，就会被开除。结果是使下属人人自危、提心吊胆，更加无法很好地工作，自然业绩不仅没有提升，反而下降了。而第二位经理是怎样做的呢？他找到总经理迈克尔，请他同自己一起听听销售业绩最差的员工的想法，迈克尔同意了。他们把这些员工请到总经理办公室里，说：“你们是我们随意挑选出来的，我们想请诸位和我们共同研究本公司的销售策略。大家不必拘束，有什么想法说出来。”
员工们看到总经理和自己的经理亲自与他们坐在一起共商公司发展大计，不免有些受宠若惊。但看到老总和经理信任的目光后，他们的思维渐渐活跃起来，七嘴八舌提出许多策略。其中一些建议非常有价值，就连销售经理恐怕都想不出来。
根据这些业绩最差的员工提出的意见，迈克尔和那位经理重新制定了公司销售策略，结果公司很快扭转劣势，销售额急剧上升。而第一位经理人却被解雇了。
真正有智慧的领导人，是知道如何给企业营造自由空间，知道应该如何调动下属积极性的。因此，他们会秉持正道，以奇谋妙计扭转乾坤，而这与老子所讲的以正治国的道理是相同的。这样的领导人才是我们应效法的楷模！
