首先应该认识到现代书院是传统文化的综合性载体，我们要呈现给社会大众的终极产品或者说产品的核心应该是传统文化。所以我们在宣扬传统文化之前，自身必须是传统文化的践行者和受益者，自身必须对传统文化有一个正确的、深刻的认识。
而现代书院的发展必须突出其“现代性”，即突出现代书院与当今的都市生活具有统一性。这也是经典传统文化的魅力所在，在数千年历史长河的大浪淘沙之后，能够流传下来的继续为后人捧读的必定是与时俱进的，与社会的发展具有统一性的，所以现代书院也必须与时俱进。
不可否认的是当今社会是一个互联网大行其道的社会，作为现代书院的组织者应主动建立起互联网思维，因为互联网时代的到来，对于企业乃至个人来说都是自媒体时代的到来，利用互联网的快速传播的特点，一个团队甚至是独立的个人都可以建立自己的自媒体平台，来宣扬自己的价值观，这并不需要所有人都认同，只要能吸引过来与之气味相投的一群人，就足够玩的很嗨了。
利用互联网平台不仅限于微信、论坛，还可以逐步建立起自己的视频节目，可以录制自己的公开课，分享给社会大众，增强自我的影响力和知名度。哪怕是现在很受年轻人欢迎的美拍，都可以作为自己价值的宣传平台。同时辅以传统的形式，如主要面向中小学生发行以传统文化为主要内容的刊物、书籍，对中小学生形成传统文化的熏陶氛围。
对于现代书院的活动形式不能仅限于书院内部，因为传统的经典文化里包含着古圣先贤们对宇宙自然、对社会世事的思考，所以我们的活动应紧随先贤的思路来举办。以诵读经典为例，在书屋内诵读远不及走出书屋，可以到幽静的山林中去诵读，将人置山石草木之间，品读经典的同时也在品读大自然，这样学生对经典的理解会更具有自然性的思考。也可以到社会中去诵读，比如随处可见的广场，将经典置身于人群中，学生品读经典时又不脱离熙熙攘攘的都市生活，其实也在品读社会、品读人生，这样学生对经典的理解会更具有社会性的思考。
对于现代书院的组织形式，可以没有耗费巨资用来建设硬件设施，但必须有强大的师资力量和富有凝聚力的团队建设，这是现代书院走向发展壮大道路上的动力。核心竞争力。
对现代书院的受众分析，也就是市场分析应聚焦在两点，但不应局限于此两点。
一是有一定经济实力的社会人士，他们拥有了事业上的成就，拥有了钢筋混凝土浇筑成的财富，但追本溯源人是自然性的动物，房子车子是社会发展附于人身上的牢笼，相比之下人更愿意生活在草木之间。所以他们拥有的一定的金钱即拥有的自由的选择权利，一旦有机会他们便会掏出牢笼回归自然。现代书院便是这些成功人士心灵追求的草木之间。当他们对物质的追求达到一定的满足程度之后，便会追求精神世界的自我修复，在生活上也会追求清淡雅致。毕竟在攀登自己人生高峰的时候，更多的精力放到了外在的强化上，内心世界难免会被这个社会现实的一面打击的千疮百孔，中国式的雅致生活无疑是一贴良药。
二是中小学生，传统文化的发展实则是一个传宗接代的过程，这一个生命阶段应是人类发展的黄金时期，在此阶段为孩子们建立起经典文化的氛围，对孩子的健康发展是很重要的。经典文化里面想要表达的东西更多的是内心世界和道德基础的建构，然而在传统的应试教育模式下，往往会忽略孩子的内心世界和道德基础的建构。这是传统文化融入现代生活的机会，也是现代书院的发展机会。
最后，中华民族的伟大复兴，实以文化复兴为根基，经典的传统文化应是中华民族的精神支柱，现代书院应该将传统文化的发扬光大视为自己的历史使命，这样才能立足根本，放眼未来。
