千万不要靠运气生活，一定要靠目标和计划生活。目标就像射击的靶子一样，清清楚楚地摆在那里。
人的一生当中，不能没有目标。就好像一位百发百中的神射手，如果他漫无目标地乱射，也无法赢得比赛。在人生的竞赛场上，没有明确目标的人，也不容易获得成功。正像一句古语所说：“志不立，天下无可成之事。虽百工技艺，未有不本于志者。”我们周围的很多人，从智力、能力、信心、毅力上都差不多，结果却是有的人能成功，有的人一事无成。原因很简单，就在于那些成功了的人知道自己每一步到底要做什么。
马丁·路德·金因为“我有一个梦想”，而成为黑人的精神领袖，领导美国黑人为争取平等自由而斗争；袁隆平因为想“让天下人都有饭吃”，而成为“世界杂交水稻之父”，解决了中国粮食难题。
在生活和工作中，明确自己的目标和方向是非常必要的。当你明确了人生目标，也就找到了奋斗的方向，你的潜力也才能得到充分发挥。更重要的是，你会知道该做什么，不该做什么；知道什么事情是重要的，什么事情是不重要的；知道什么知识需要掌握，什么知识不掌握也没关系。只有这样，你才能用自己的全部精力来达到你的目的，来实现你的梦想。
《天演论》的作者赫胥黎是英国著名博物学家，达尔文进化论最杰出的代表，自称为“达尔文的斗犬”。一次，他受邀在牛津大学举办了一次有关演化的演讲，主要讲述了宇宙中的自然力量与伦理中的人为力量相互激扬、相互制约、相互依存的问题。演讲完毕以后，他要赶去同一城市的另一个会场作演讲，这两个会场之间距离有些远，时间又快到了。所以赫胥黎非常着急，一边看着手表，一边冲出会场，拦住一辆出租车，连声说：“快，快，快。”出租车司机一踩油门，风驰电掣般地蹿了出去。十几秒钟后，赫胥黎才想起来根本没有告诉司机自己要去哪。他哈哈大笑，轻轻一拍司机的肩膀说：“老兄，你知道我去哪里啊？”
我们又何尝不是这样，没有目标，却依然很忙似的夜以继日地机械重复着每天的活动和工作。日复一日，年复一年，周而复始，从不问自己一声到底在做什么，也不知道自己的目标在哪里，即使再努力也没有用处。还有一些人，树立的目标太多太大，最终依然会一事无成。
一位青年大学生毕业后，曾豪情万丈地为自己树立了许多目标，可是几年下来，依然一事无成。他满怀烦恼地去找一位智者解惑。智者正在河边的小屋里读书，听完青年的烦恼，对他说：“来，你先帮我烧壶开水！”
青年看见墙角放着一把极大的水壶，旁边是一个小火灶，可是没发现柴火，于是便出去找。他在外面拾了一些枯枝回来，装满一壶水，放在灶台上，在灶内放了些柴火便烧了起来。可是由于壶太大，那捆柴火烧尽了，水也没开。于是他只好又跑出去找柴火，等找到了足够的柴火回来，那壶水已经凉得差不多了。这回他学聪明了，没有急于点火，而是再次出去找了些柴火。由于柴火准备得足，水不一会儿就烧开了。
这时，智者问他：“如果没有足够的柴火，你该怎样把水烧开？”青年想了一会儿，摇了摇头。
智者说：“如果那样，你可以把壶里的水倒掉一些！”青年若有所思地点了点头。
智者接着说：“你一开始踌躇满志，树立了太多的目标，就像这个大壶里装的水一样，而你又没有足够多的柴火，所以不能把水烧开。要想把水烧开，你或者倒出一些水，或者先去准备足够多的柴火！”青年顿时大悟。
回去后，青年把计划中所列的目标划掉了许多，只留下最近的几个，同时利用业余时间学习各种专业知识，几年后，他的目标基本上都实现了。
只有从最近的目标开始，一步步向前走才会成功。目标太远，万事挂怀，只会半途而废。
俗话说：“一口吃不成胖子。”任何一个大目标都是无法一步达成的，如果分成若干个小目标，每完成一个都会有所鼓励，行动起来就会更有信心和动力。同时当一个个小目标实现了，大目标自然就达成了。
就像跆拳道的分级一样，从易到难分成白、黄、绿、蓝、棕、红、黑七段，而每一段里又分成不同的分段。初学者从最简单的白段学起，过一段时间当通过该段的考核后，就可以升级。因为每个阶段的目标都不是很远，比较容易达到，学员们就容易坚持学下去。
我们的人生目标也是这样，要长短结合。今生今世，你想干什么？想成为什么样的人？想取得什么成就？想成为哪一专业的佼佼者？把这些问题确定之后，你的人生目标也就确定了。长期目标不需要定得太细致，只要能指明努力的方向、鼓舞斗志就可以了，最主要的就是短期目标。
10年、20年的计划太长，容易令人泄气。可以做一个以1年甚至1个月为期限的短期计划。可以详细地列出实现计划的步骤、方法与时间表，务必具体、切实、可行。认真地执行好一个个短期计划往往比制订长期计划更重要。
索尼克（Sonic）是美国最成功的快餐店连锁企业之一，在美国全国经营和特许经营索尼克大型快餐连锁店。索尼克在美国位居第四位，市值超过4.5亿美元。领先于肯德基等其他大型快餐连锁企业。与麦当劳、肯德基相比，索尼克提供种类更多的食物、饮料和甜点。它的经营理念是“免下车”，你点完餐，索尼克的女服务员会踩着滑板车将食品、饮料送到你跟前。公司自1953年成立以来，一直在成功地开展经营活动，平均营业收入增长率是惊人的23.09%。
然而，直到目前，索尼克只开了3700多家分店。这在连锁快餐行业是非常少见的。像肯德基餐厅，全球一共有分店30000家以上。2010年6月，仅在中国就开了3000家以上分店。麦当劳餐厅的分店也超过了30000家。
按照过去10年的财务业绩，很多人都追问索尼克的CEO克利夫·哈德森：为什么不像其他快餐店一样多开一些分店？为什么不在每个州甚至每个国家都开设分店？
“我们不缺钱，可以发展得更快些，”哈德森说，“但是如果我们没有注意把每天的事情都做好，那么长期的发展远景就没有任何意义。对我们来说，更重要的是以能够赢利的方式发展，保证所有的合伙人都干得不错并尊重我们的品牌，同时培养适当类型的团队成员。从而我们可以继续发展，并且明智地在那些最赚钱的地方发展新分店。”
哈德森并没有给自己设定一个有关5年后他们将有多少家分店的时间表，他认为固定不变的长期计划就是在浪费时间。相反，他更注重如何正确地执行和实现短期计划。他们做了一些最基本的措施以达成短期目标：要求所有的餐馆集中采购以保证实现显著的成本节约和质量控制；实施了营销合作，对媒体广告提供财务保障；不断更新所有分店的外观；以及在整个连锁系统内提供标准的菜单。
哈德森知道，通过提高同一家分店的年销售额，耐心地以每年一两百家的速度增加分店的数量，保证每个供应商都成为有价值的合作伙伴，以及一如既往、坚定不移地执行和实现短期目标，那么他的公司就离实现全部经济潜力这个长期目标不远了。
赛仕公司的总裁吉姆·古德奈特也是这样，他从来不制订长期计划：“在技术行业，一切都变化得非常快。如果你固守5年计划，那么等到计划完成时，你的产品早就过时了。试想一下，如果我们对万维网或者无线技术置之不理，那就等于自杀。
“我们的公司之所以发展得不错，其中的原因之一就是我们没有死抱着计划不放，而是坚持做好自己的事情并且竭尽全力干好。我们从来没有为了获得市场份额而去做疯狂的事情或做些勉强的事情。
“我们首先完成一个个短期目标，搞好自己的核心业务，然后再慢慢探索其他领域。如果我们受到束缚，必须要实现一个固定的5年计划，那么我们就丧失了创新意识、对顾客的承诺以及我们的竞争优势。”
实际上，像索尼克这样的公司每年能够实现两位数的收入增长，其中一个主要原因就是他们没有固定的长期计划。通过集中精力完成重要的短期目标，同时不断密切关注长期远景，这样的公司才能实现非凡的收入增长。
千万不要靠运气生活，一定要靠目标和计划生活。尤其是在职场上，你若没有一个奋斗目标，就不可能积极进取地往上爬，到最后只能沦为龙套，成为别人的牺牲品。
每一年年底的时候，写出明年想要达成的目标。先不要管它是主要还是次要，全写出来，有些人可能写了10条目标，有些人可能写了100条目标，都没关系。接下来，分析哪些目标是主要的，哪些是次要的。将所有的主要目标用红笔抄写在一张纸上，把剩余的次要目标用蓝笔写在另一张纸上。从主要目标中，选4个最重要、最想得到、最想完成的，当做自己明年一定要完成的短期目标。从中选1个作为核心目标，再将另外3个排列出优先顺序，列出一个详细的计划，定出具体的完成期限和时间表，这样会使你达成目标的概率大幅度地提升。
这4个短期目标最好分开、分阶段设置。具体说就是一个时期一个目标，拉开时间距离。在你实现一个目标后，再去实现另一个目标，目标集中到一个焦点上才是上策。
