我脸上重重地挨了一拳，仰身倒下之际，档下又狠狠地挨了一脚。
我是公司的老板，公司是我开的，是我辛辛苦苦踏踏实实加上投机钻营创建起来的。我没上几天学，肚子里也没有多少墨水，但我手下有的是能人，有大学生、还有博士生，我最大的特点就是懂得用人之道。毛主席他老人家说过世界上只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来。我手下也有一帮人，最铁的当数副总钢铁。
钢铁的名字挺硬，其实屁松。大学毕业分配去边疆，这小子怕苦硬是不去报到，在街上支起了个摊子卖茶叶蛋。那时我的公司刚办起来，跟穷光蛋也差不到哪儿去。一天夜里喝多了，肚子却没填饱，正碰着钢铁推着车子卖茶叶蛋，我一气吃了八个，然后说，我没钱。钢铁说，看大哥日后也是个成大器的人，吃我的东西是看得起我，啥钱不钱的。后来我还真发了，就把钢铁叫到公司做了我的副总。钢铁这小子脑瓜子活、点子多，公司很像模样了。钢铁最义气的是替我顶着偷税漏税的牌子，在号子里待了半拉月。
这段时间让我窝火的是生意越来越不景气，仓库里大堆大堆的货销不出去，真比死了亲娘老子还揪心，每天我从车间骂到办公室，从副总到销售员，骂个狗血喷头，销售额照样像被钉住了一样，就是不往上升。我找到钢铁，你这个副总负责销售，总得想个办法吧，都他妈这个熊样，我何必聘你们这帮乌龟王八蛋。钢铁说，长时间超负荷的运转，大家身心都有些疲惫，几年下来，大家共事多年难免有些坎坎坷坷，零零碎碎，人气、心气就不那么旺盛了。消除隔阂，消除怨气，增强凝聚力是当务之急。说得不错，可如何办呢？钢铁说，国外的经验值得借鉴。一些大公司为了消除员工对上司产生的怨气，在公司放置一些公司头头的橡皮塑像，员工有怨气尽可以对这些模拟上司拳打脚踢，破口大骂，气消了，心理平衡了，积极性也调动起来。这个办法很时髦，虽然自己的模型被打，心里也不咋痛快，可事到如今也只好如此，不过，我还是留了个小心眼儿。
“心理调节室”建起来了，我和钢铁几个副总的塑像立放在里边，不过我是总经理，单独在套间里。不到三天，除了我的塑像完好无损，钢铁他们几个副总就已被员工打得缺胳膊少腿，狼狈不堪了。换上一套新像不足三天又被打得七零八落。我把几个副总狠狠训了一通，很明显嘛，你们瞧瞧，为啥我的像就没人去折腾呢？大家对你们的火气恁大，怎么能有个好心情做工。我要出去走访一下客户，半个月回来，如果生产销售形势还不转好，那你们几位也卷铺盖滚蛋。
我外出半个月，钢铁打电话说，销售形势大有好转，只是我的塑像已换过两次了。我不信，员工会对我这个老板有怨气，他们的饭碗难道不是我赐给的？回到公司，我悄悄钻进了“心理调节室”，果然，套间里的“我”被打散在地上，一条腿不见了，头颅上还吐了唾沫。正踌躇间，外面传来说话声，我进退不得，灵机一动，直挺挺地站在塑像的位置上。进来的是钢铁和公关秘书小曼。
钢铁说：“小曼，这就是你出气的地方，想怎么打就怎么打。”
小曼瞪着眼，哟，这怎么做的，简直跟真的一模一样嘛。
我不相信小曼会对我出手，平日我待她不薄，小恩小惠的也给了不少，当然小摸小捏的也有过几次。
钢铁说，小曼，你就别犹豫，看我的。我脸上重重地挨了一拳，仰身倒下之际，裆下又狠狠地挨了一脚，这一脚是小曼赏的。
钢铁说：老板还在他屋里安了个监控，想看谁与他过不去。他前脚走，我后脚就把他给捣腾坏了。来，再给他几脚。
原来如此，哎哟！
