人际关系是一个人一生中不可或缺又十分重要的组成部分。处理得好，它会助人事业成功；处理得不好，则会阻碍人的才能的发挥。而单位内部的人际关系，又与人的事业成功与否关系最密切，因此，在这个问题上初涉工作岗位的新同志对其重要性要有一个足够的认识。
然而，单位内部的人际关系又是最复杂的，各种利益纵横交错，编织成一张细密而敏感的大网，如果不够谨慎很可能就会误入雷区，造成人生战略上的重大失误，使自己在以后各种问题的处理上陷入被动。
机关内部人际关系的处理，往往连那些工作多年，经验丰富的老同志都深感头痛，大有“战战兢兢，如履薄冰”的味道。对于刚参加工作的年轻同志来说，就更应该慎之又慎。
说人际关系难处，是因为机关内部“帮派”林立，都有着各自的思想观点、利益需求和势力范围。这些关系在表面上是很难看出来的，就像是地面上的一棵棵树，彼此都有着相应的距离，但在地底下其根茎却在相互纠缠、扭结，为获得养分而相互争斗。因此，当新同志进入到一个新单位时，一定要注意观察单位内部的人际关系状况，以免陷入“帮派”之争。
对新同志来说，陷入“帮派”之争往往是弊大于利，得大于失：
其一，你卷入“帮派”斗争，是盲目和被动的。你并不清楚各派之间的力量对比，你也并不知道自己的利益所在，甚至你并不知道谁是朋友谁是敌人，因此你非常容易被人利用，成为他们间斗争的工具和牺牲品。
因为是被动的，你就有很大的概率会被拉入一个已成为众矢之的、行将瓦解的“帮派”，很可能你就会接着成为他们的殉葬品。
因为是被动的，你便不知道什么是自己的利益和怎样实现这种利益，很可能你被卷入的“帮派”之争对你来说是一种最坏的选择。
因为是被动的，你就很可能卷入到诸如正、副职之间的权力之争之类敏感的问题中，处理不当就会引起领导的不满，埋下祸患的根源。
因为是被动的，你就很可能既伤害了这一派的利益，又侵犯了那一派的利益，结果被人利用又被人抛弃，成为没人愿意理睬的“孤家寡人”，处境孤立。
其二，卷入“帮派”之争，会使你丧失处理问题的灵活性。当你不幸成为一个“帮派”的一分子时，就必须遵守这一派的做事规则，服从他们的整体安排，而且很有可能必须放弃自己处世的原则，这样，你便丧失了独立作出决定的权力。每当你想要说一句话或做一件事时，你就必须要考虑到本派其他人的看法与考虑。
而当你成为一派的成员时，你就很难脱离它，别人也不会相信你，更可能不会接纳你。而且，因为平时总是在一起工作，日常往来，有着千丝万缕的联系，你也根本无法与之一刀两断。
其三，陷入“帮派”之争，会使你丧失许多人对你的支持。
很明显，敌对派别和那些对派别之争深恶痛绝的同事不会对你有什么好感，也不会支持你的工作。而当你刚踏入一个新单位时，立足未稳，最需要的就是大家的共同支持。如果你的立场是中立的，大家便都愿意向你靠近，试图处好关系，这样，你便可从中获得许多有益的经验，而不必付出遭人诋毁的代价。
由于你是被动地卷入，你就很可能开罪那些拥有权势的人，而这些人对你能否在单位待得住可能是至关重要的，这样，你必会遭受惨痛的损失。
其四，陷入“帮派”之争，会使上司对你产生反感。
上司，站在统领全局的位置上，对“帮派”之争是既利用又痛恨。之所以利用，是因为它可以使上司能够分而治之，从而巩固自己的权威；之所以痛恨，则是因为“帮派”间相互扯皮、相互争斗，影响上司工作实绩的创造，给上司带来很大的麻烦。这种心态下，上司对卷入派性争斗的人自然不会有什么好印象。
刚一参加工作便卷入派性争斗，会使你分散精力，不能集中精力干好工作。这会给上司留下一个不务正业、不安心工作的印象。而第一印象往往会形成首因效应，变成上司对你的一种成见，这对下属今后的工作、学习都是没有什么好处的。
小陈是一个刚参加工作的新同志。小陈为人热情，办事干练，因此很受人喜爱，也获得了不少同志的帮助，其中就有副主任老张。老张对他似乎格外的看重，时不时地询问两三句工作，给予一些指点，然后十分热情地告诉小陈，有什么困难尽管去找他。
过了一段日子，就有人来找小陈，对他说：“组织部要来咱们单位考察干部。咱们这里的老张是重点考察对象，可能马上就要升了。老张对你那么好，你是不是去说几句话，支持一下他？”
本来小陈是可以以不太熟悉情况为由拒绝的，但他又想到老张平时对他的确不错，万一他升了官自己说不准还能沾点儿光呢！于是，他便答应了下来。
等他对组织部的同志表扬完老张一通后，他发现，有许多人对他报以奇怪的目光，其他几个副主任似乎也对他冷淡了许多，这使他既困惑不解又怏怏不乐。这时，一位即将退休的老同志，不忍看他那难过的样子，便为他点破了其中的秘密。原来，这几个副主任之间平时就为了权力等等而相互争斗，这次组织部考察也不是什么升职考察，只不过是例行的考核而已。老张为了显示自己的群众基础好，而故意利用谙世不深的小陈来拔高自己，从而贬低他的对手。
小陈恍然大悟，但仍是因此而吃了亏。不久，另一位掌握党务的副主任就对小陈的党员转正问题故意刁难一下，令小陈紧张不已。
从此，小陈把这件事铭记在心，在处理人际关系方面，时时观察，处处小心，才避免了类似事情的再次发生，使自己的工作有了一个较为安全的人际环境。
因此，对刚参加工作的新同志来说，最安全地处理人际关系的办法是：实行等距外交。
等距外交，就是不偏不倚、不远不近、不亲不疏、不友不敌，尽量与别人保持一定的距离，不盲目建立超乎工作的友谊，不给人留下厚此薄彼的印象，使自己保持在一种灵活机动的位置上。
等距外交可以使你避免陷入帮派争斗，从而免受其害，为你的工作和人际交往打下一个良好的开端。
等距外交将给你以距离感，随着时间的推移，使你有可能清楚地观察到单位里的人际关系状况，从而制定出正确的人际交往准则。
等距外交还会使你具有灵活性。你可以根据自己的目标要求随时调整自己与他人的交际距离，甚至可以随时改变自己的立场。
虽然我们主张，长期坚持等距外交将对你是十分有利的。但是，我们也认为，在你站稳脚根、熟悉了情况之后，你仍是有权力根据自己的利益需求去选择是否加入某个“帮派团体”的。但这次选择，将是一种主动的、有目的、有意识的选择，在性质、结果上，都与你初入单位时因幼稚而陷入的“帮派”之争有所不同。
