·收集信息
·分析听众
·确立目标
·说服听众
·登台演讲
收集信息
当被邀请去发表一场演讲的时候，你通常应当问的问题包括：
·此次演讲的目的是什么？
·听众是谁？
·听众为什么要参加这次演讲？
·组织者希望这次演讲能够改变听众的哪些行为？
·演讲时间大约有多长？
·在哪儿？
·什么时候？
你可以通过以下来源来了解你的听众：
·演讲主办方。
·听众成员——你可以提前给听众发送问卷，也可以事先私下了解某些听众的想法。
·征求以前曾经做过类似演讲的人的意见和建议。
·查看主办方的宣传资料。
·咨询相关领域专家。
一旦对听众有了足够的了解，你就可以对其进行进一步的分析。
分析听众
·对于你所要演讲的话题，听众当前的态度是怎样的：肯定、否定、中立、不了解，还是不关心？
·在了解听众的态度之后，你觉得自己应该注意些什么？
·演讲的重点是什么？
·为什么听众会关心你的演讲主题？
·怎样才能说服听众接受你的观点？
确立目标
从听众的角度出发，确立目标。在听完演讲之后，你希望听众能够：
演讲的终极目的是传达信息、说服听众接受你的观点。要想做到这一点，你必须把当前的话题跟听众的切身利益联系起来。下面，我们将通过“说服阶梯”告诉你应当如何一步一步地说服听众。
说服听众
你可以参照下面的“说服阶梯”一步一步地说服听众。
问问自己：
听众现在处于哪一阶段？你怎样才能说服他们？
要想说服听众接受你的想法，你首先应当把他们看成是平等的参与者。
说服不是……操纵听众或者给他们施压。
说服是……提出一种双赢的结果，然后让听众自己做决定。
换句话说，说服不是要“推销”什么东西。如果你的演讲足够有说服力，听众就会自己做出“购买”的决定。
登台演讲
准备好相关的设备器材
谁没碰到过麦克风出故障或者是投影仪灯泡坏掉的尴尬呢？这样的倒霉事儿数不胜数，事情虽小，但确实让人难堪，它们足以把一场精彩的演讲搞砸。要想有效避免这些问题，一种最好的防范方式就是事先进行有效的规划。建议你通过下面的调查表来确定所有相关的设备器材是否到位，并要保证它们都能够运作正常。
