李彦宏曾经说过：“我不是一个好糊弄的人，我也不喜欢老被人糊弄。”
俗话说：“创业容易守业难。”确实是，作为开拓者，通常会有着十二分激情去学习、去奋斗、去打拼。但是，一旦江山初定、守成之念出现的时候，我们很容易陷入一种自满、松懈的状态，而这样的一种状态必然会导致企业员工不思进取。
但是，李彦宏却不是这样。当百度已经成了中文搜索这个庞大市场的老大哥之时，李彦宏的学习从来都没有停止过。正所谓“逆水行舟，不进则退”，因为他明白，在现如今这样的商业社会当中，没有谁可以永远稳坐浪尖。而只有每一个人成长了，公司的员工成长了，公司的老板成长了，整个企业也才能够真正成长。
现如今，百度早已经成为拥有几千名员工的大型公司，而且，在公司内部更是会聚了互联网开发、市场推广、财务管理等多个领域的精英人物。
按照中国的传统观念来说，正所谓“闻道有先后，术业有专攻。”身为CEO的李彦宏哪怕是有三头六臂肯定也是无法面面俱到的。可是，在百度的员工们眼中，一向温和的李彦宏也有其“可怕”的一面，那就是他非常精明，永远不能够被“糊弄”。
关于这一问题，从凤凰卫视“空降”到百度的前副总裁梁冬是最有发言权的。当他来到百度的时候，其实早就对李彦宏的洞察力有所耳闻。
李彦宏在平时非常喜欢与员工交流，而员工们出现了什么问题也非常乐于向他们的Robin（李彦宏英文名）汇报。
但是，经常会让员工们感到不知所措的是，李彦宏总是能够在他们的汇报内容中挑出很多难以回答的问题来。
所以，除非你早就对你要进行汇报的问题了然于胸，并且想好了一切答案，能够从容应对，否则你很可能会被李彦宏问到哑口无言的窘迫状态。
可是，员工们想要在辩手出身的李彦宏面前做到一点不漏破绽，又谈何容易呢？
当时的梁冬也有点倔强，他就不信这个邪，他作为一个资深媒体从业人员，在宣传和推广领域里面绝对算得上是专家级的人物。李彦宏作为技术人员是很厉害的，而且管理方面也有自己的一套，但是，在专业的领域里，肯定还是梁冬说了算的。
果然，当梁冬与李彦宏第一次交流的时候，李彦宏表现出来的是少有的沉默，他仔细地倾听着梁冬滔滔不绝地介绍着公司的方案和他的想法，时不时地拿出笔记本记录着什么，偶尔点点头表示肯定，这样的场景让梁冬感到非常满意，甚至有一丝得意，交谈也开始变得天马行空了，比如受众、传播、特性、风格、品牌之类的这些专业术语连续地从梁冬的口中说出，总之，这一次让梁冬赚足了面子。
但是没几天，当李彦宏再一次见到梁冬的时候，劈头盖脸就是一句：“上次你给我讲的那个关于受众的理论，我后来仔细查阅了一些材料，发现其中有几个问题。”然后，李彦宏便很犀利地提出了他自己的一系列观点，当时就让梁冬满头冒汗。
也正是通过这件事情，梁冬才真正领教了李彦宏超强的学习能力，原来，当天李彦宏做的记录，就是梁冬谈话当中他自己不太明白的东西，自然也就成了他需要学习的内容。
从这之后，梁冬再找李彦宏进行汇报的时候，都要做足充分的准备，即便这样，有的时候也会被李彦宏弄得“灰头土脸”。
李彦宏曾经说过：“我不是一个好糊弄的人，我也不喜欢老被人糊弄。”实际上，像李彦宏这样，能够在涉及面如此之广，而发展变化又如此之快的行业做CEO，肯定是要面临巨大的挑战，但是他在这样的情况下依旧能够做到明察秋毫，由此可见李彦宏的学习能力是多么的优秀。
在李彦宏成为百度的CEO之后，百度的不断成长带来的是管理难度的不断增加，而这对于李彦宏来说又是一个全新的课题。
当时的李彦宏基本上已经从产品研发的第一线退了下来，开始主要进行百度的管理决策工作。但是，坚信技术立命的李彦宏心里非常明白，高技术企业的管理者只有牢牢把握住了技术的发展潮流，才能够真正洞悉企业的发展方向，可见，李彦宏面临的压力是空前巨大的。
不光如此，如果百度的研发工作需要他，李彦宏依旧会亲自挂帅。记得当年百度发动了技术上超越谷歌的“闪电”计划的时候，出现了这样一个意外，在这一计划刚刚进行一半的时候，研发组组长雷鸣因为拿到了斯坦福MBA的offer而不得不选择离开。
危急之时，李彦宏毅然接过了组长的重担，也正是这样，虽然中途换帅，但最终研究计划还是提前保质保量完成了，创造了一个对百度发展来说极其重要的里程碑。
不管是年轻时期的博闻强识，还是求学道路上的专心致志，或者说是创业之后的日理万机，李彦宏一直都在学习着，通过各种各样的学习方式不断完善自己，而百度也是在这种情况下不断地与时俱进，开拓创新。
