有了土地，中山洋介就组建了洋介土地开发公司，组织人员上门推销土地。这些工厂主正为没有资金兴建工厂着急，现在看到可以不用巨额资金，又有土地可以租用，自然十分高兴，于是，上门和中山洋介签约的厂主络绎不绝。中山洋介的做法是，从租用厂房者收取租金后，扣除代办费用和厂房分摊偿还金，所剩的钱归土地所有者。厂房租金和土地租金之间的差额，除去修建厂房的费用，便是中山洋介的赢利。
企业主、土地所有者、中山洋介三方达成协议后，中山洋介就向银行贷款、建房，然后按分期还款的方式归还银行的费用。实际上他只是起到了一个中介的作用，以他为纽带，土地所有者便和工厂主联系起来了。一开始，这一创意就很吸引人，那些偏僻的土地有了用处，而工厂主也可减去积累资金的时间。中山洋介第一年仅手续费用就收入了20亿日元，有了这笔钱后，他就不用再向银行贷款了。就这样，他从营造小厂房到建筑大厂房，再到营建更大规模的工业区，他的公司像滚雪球似地越滚越大，公司的经营也不再只限于租用土地。白手起家的中山洋介，最终成为日本数一数二的大企业家。
看完上面的成功典范后，很多人定会羡慕他们机会好，还不免空发感叹：你看，说到底不就是当个中介吗？要不，怎能那么走运地发了？其实，他们都是非常不简单的人，在没有创业资金的情况下，硬是凭自己的头脑，找到问题的关键，将买与卖成功地联系起来，这是何等的大志啊。一般人是发现市场供需，他们却是创造市场供需，有这样的头脑能不发吗……哪怕是空手，也能套得住狼。
当今，空手套白狼早已不再是过去大家认为的贬义词了，而是对精明商人精彩的资本运作的最高赞赏。这绝不是具有传统思想的人能够胜任的，因为这样的人即使发现了类似的商机，也未必能战胜传统思想的桎梏，那么，成功又从何而来呢？针对此点，让我们再来分析一下这样的一个案例。
【案例】4：
小何女友的朋友是一家广告公司业务经理的女朋友。一天，业务经理吃火锅时向女朋友吹嘘，在自己艰苦奋战、顽强努力下，终于接到了一国际知名化妆品公司的促销宣传活动业务。届时，所需要的太阳伞将超过上万把，以分发给参加活动的顾客。广告公司的地位将因为化妆品公司的青睐而改变，自己也将成为老总的财神，这些醉话辗转吹到小何的耳朵里时，立即刺激了他脑壳里的那根敏感神经。
在这种情况下，广告公司是要向外大量订购雨伞的。这可是绝好的商机啊。小何掏出衣包深处一张几乎快成油渣的名片，那是他一次在别人的办公桌上的名片盒里“捡”到的。现在终于有用场了。
几经努力，小何和雨伞厂终于达成了协议。他先到广告公司收了雨伞厂的预付款，用这钱付了雨伞厂的订金。一个月以后，小何把雨伞送到广告公司，收了货款，然后利落地把差雨伞厂的钱付清。自个儿一个钱没花，就是动了动嘴皮子、跑了跑腿，几万块钱的差价就到了他的腰包。
这样的空手创业之道在现实社会普遍存在，也许你也有过这样的成功经历，只是不太留心铭记罢了。千万不要因为所涉及的资金少而小瞧它，只要仔细分析一下这种模式的实质，你会发现，它和牟其中、吴一坚的做法在实质上如出一辙。倘能够真正掌握此等思想精髓，以后定会抓住更大的机会让你去施展！不过值得注意的一点是，碰到这样的机会，如不能快速实施，可能会失去先机，因为时间一长，其他人也可能发现，一旦有了竞争对手，结果对自己肯定不利。
资源重组的创业模式，多为大手笔，没有大魄力的人就是发现了也做不了，可是一旦去做，成功的可能性就比较高，原因在于，相对收获来说，自己的那点投资可以忽略，不会遭遇大风大浪。可是一旦成功，人生的轨迹就会得以改变，不管你信不信，以后有机会试一下就知道了。
末了，资源重组这个名字听起来还是不免有些“高端”，或许会吓倒不少将要创业的年青人，但好比武侠小说里的“乾坤大挪移”，越是上乘的武功，就越是需要上乘的魄力才可有效运作。此为成功之法则。
第二招，牵线搭桥
顾名思义，这一招最容易理解，就是中介的操作模式。不过，一听说中介的模式，如果只是简单地理解为中介机构，那就大错特错了。这种方式发展到今天的网络新经济时代，又被赋予了新的生命力，其表现形式也大为创新，更加彰显其独有的商业价值魅力。为了便于分析和理解，我们分作两部分予以说明。
1，采集订单
简单的理解就是收集顾客的订单，然后交给提供货物的公司，自己从中渔利。这种做法尤其适合互联网时代的高科技经济时代，在此方面，做的最为经典并且正被商界关注的经典案例就是PPG的模式！
【案例】1：
全雳在创业之前只是财经媒体的记者，经常要接触到商务人士，在闲聊之余谈及衬衫的话题是很平常的。经过一番思考，他打算利用自己的记者资源，联合各种力量操作这个事情。他没有采取传统做法，而是利用网络飞速发展的特性，依靠网络力量来组建自己的事业根基。不久，他推出一个网络平台，专门打造网上直销衬衫模式。具体做法就是：在网上搜集各个地方的订单，然后把订单统一处理，并迅速调动衬衫厂家，再通过全国物流来发货。这种采取货到付款的方式相当方便快捷，所以自在网站推出以后，立即获得飞速发展，为国内电子商务行业又打开了一扇黄金商机的大门。
这就是PPG模式，其本质就是通过互联网在全国各地收集订单，然后把订单统一加工处理，再统一发货，形成规模经济。惟有专注，才有发展，可以说，PPG现在已经成了这个行业的代名词。这种采集订单的模式，在网络电子商务行业，独领风骚，成了一种高雅的创业方式，随后，模仿者有如雨后春笋般涌现。
与此类似，网上也出现很多类似集中采集订单的做法，比如通过在网上召集购物者，以团购享受价格折扣的消费方式，这种模式也称为网络集采，如今，这种模式在各个城市悄然流行，势头强劲。具体做法就是先在网上发布消息，比如订购装修房子的建筑材料，如果自己单个去购买，不仅不容易挑选到高质量的产品，而且也不容易砍价，倘真正把房子装修起来，无疑要多花好多冤枉钱。因此他们就在网上召集那些将要装修房子的朋友，约定一个时候，一起去团购，到时候就可获取更多的让利，而且更方便。有的组织者还在各个小区范围内组织这样的宣传，响应的人也就越来越多，团购队伍发展壮大后，可挑选的品种也就越来越丰富了。随后，发起人带领大家到一个地方去团购，当然，事先要和店老板商量好提成等问题，如此一来，不仅给大家带来了很多方便，自己还获利不少，这和PPG做法在原理上是相通的。
【案例】2：
做独立的集采人，就是在商家和业主之间架起一座桥梁，业主可以买到最实惠的东西，商家可以节省广告和门面展示的成本，自己也可因此获得相应的报酬，可谓一举三赢的事情！。这方面的优秀人才颇多，更有甚者比如中关村的程序员诗玫，则将此做到了更加专业的地步。她专门做了一个网站，将各种各样的建材产品拍成照片，标出市场价和底价，一并贴在论坛里。为了管理好这么多人，她根据报名的先后顺序，排了—个集采名单，使每个报名业主都有—个集采号。名单一式两份，一份自己存档，—份给建材店铺的老板。参加集采的人可以随时去店里挑选产品，只要报出自己的集采号，就可以享受她和店家谈定的折扣。随着业务扩大，她就不断增加新的产品集采订单范围，就这样越来越规模化，这是一个新兴的行业。
无论诞生一件新产品还是一个新行业，必然会带动一大批人富起来。这个时代必须靠信息制胜，信息获取迟滞的人总是处于被动状态，而收获甚微。这种集采订单的做法，非常适合在全国各地遍地开展，各个城市都有各自的机会，而创业的门槛也相对较低。
即使抛开网络不说，在现实生活中同样也存在这样的商机，就看我们是否用心思考和仔细观察。有个穷困的日本人，由于生活所迫，梦想做一笔大业务。日本是个海洋国家，渔民遍地是，与渔民生产息息相关的各种用品的销量自然很畅销，尤其是鱼网更是供不应求。因此，瞄准这个商机后，他决定进一批鱼网来销售，可一时之间自己又筹不到那么多资金开店铺，就连进货的资金也缺乏，怎么办呢？难道就这样空空放弃机会，甘愿受穷吗？
经过仔细的思考，他终于想到一个好办法。他首先找到生产鱼网的商家与其商谈，商家同意只要他能拿到足够多的定单，商家就可以不用现金为其提供产品，待鱼网销售到客户手中后再付清资金。于是，这个日本人就非常努力地到各家推销其产品，由于没有店铺资金的拖累，又加上不用为各种税收担忧，他就将产品价格定的较低，而质量又很不错，很快，渔民们便争向订购。数月后，他就收集到了足够的定单。看到这么多的定单后，厂家顺按照当初商定的方法把货物交给了他。最终，他不耗一点资金实现了创业的梦想，并从中大赚一笔，从此走上发家之路。这样的例子在现实中可谓比比皆是，其实，机会全系于每个人的眼光之中，一旦发现商机，就要坚定地走下去，收获是迟早的。
同样的方式可以应用于团体旅游。集合一批游客到同一个景区去旅游，买到的就是团体价，这和个体票差距不小。经常从事这个行业的人，早就赚的饱饱的了，即便是学校购买教科书和参考资料也有同样的商机可掘。只要留心观察和思考，这样的商机随处可见，倘若你发现了，无论是自己操作或联合朋友一起干，都能开拓出一条轻松的致富之路。
而今，创业早已不是蛮干人士的天下了，大学生拥有社会中最聪明的脑瓜，只要稍微思考一下，就能发现身边无限的商机，又何必去抱怨工作不好找呢？当然，如果你没有这样的眼光，又没有其他什么本事，那么也只好先到企业里去锻炼了。不过，无论身在何处，只要保持一个不断运转的头脑，经常观察思考，商机总会冒出来的。有人的地方就必然存在需求，有需求存在必然存在机会，关键就在于你怎么运用你的头脑。
2， 中介
前些年，有一位相声演员，讽刺社会上多如牛毛的公司时说：“如果从天安门城楼上甩下五顶帽子，就会有四顶落在经理头上。”这当然是夸张的说法，不过随着市场经济的发展，我国各种各样的公司迅速多了起来，公司一多，经理当然不会少。人们对于那些没有实体，只能到处找机会，买空卖空的公司有一个很形象的称呼——皮包公司。这样的公司，其实质也就是中介。
开办皮包公司的人，通常拿着一个公文包，里面没有别的东西，只有笔、烟、打火机如此而已。这种公司走的是信息和关系的路子，吃的是“百家饭”。同任何事物都有两面性一样，皮包公司的存在也有自身的合理性。在改革开放之初，各种信息流通不畅，正需要一批人做中介，将商品的生产者与消费者联系起来，互通有无。皮包公司的出现正好顺应了这一特点，成为一独特的创业模式，故而，在一段时期里能大行其道。现在，市场经济逐渐走上了正规，各种信息的流通渠道极为畅通，对皮包公司的讨论逐渐烟消云散了。皮包公司的最大特征是公司被装在皮包里，没有高大的厂房，没有宽敞明亮的写字楼，可能也没有漂亮的秘书小姐，因此极大地节省了成本。
【案例】1：
金斯顿技术公司是1992年成长最快的一家私人公司，它仅有员工220人，却创造了5亿美元的销售收入，人均销售额达到230万美元，这一数字是苹果公司的5倍，是数码公司的18倍。《商业周刊》说：金斯顿公司代表这样一种趋势，它既实现令人难以想象的增长，又始终维持自己特有的组织结构形式，并以这种组织形式，将其竞争对手通常需花10天去考虑的事情，缩短到只有几个小时就可搞定。
那么，金斯顿公司是怎样运作的呢？这里有一个现成的例子。
不久前的一天，“电脑王国”公司在洛杉矶的一个分支机构接到美国银行的一个电话，后者要求立即提供100台个人电脑。这家银行特别要求电脑必须有大量的额外内存和其他一些新的配置，而且可运作微软公司的个人视窗系统，此外还能和银行其他的计算机网络连接。
金斯顿公司立刻开始行动，只用几个小时就研制出这种有特殊要求的电脑，接着把工程设计书交给一个重要的合伙人——埃克斯布莱斯制造公司，专门负责电子零件的装配。埃克斯布莱斯制造公司马上清理出生产线，装上金斯顿公司订购的电脑零部件。就在当天下午，电脑送到了金斯顿。傍晚之前，金斯顿就完成了电脑的全部测试工作，并通过费德速递公司将货送到电脑王国，那一周的周末，美国银行的计算机就已开始正常运转了。
金斯顿公司向人们展示了这样的信息，一个公司的结构没有必要样样俱全，只消做自己最擅长的事情，而把其余的事情交给另外的行家去完成，不仅可节约大量时间，还可节省空间与人力。因此，全球最大的电脑芯片供应商——英特尔公司总经理格罗夫感慨地说：“用垂直方式做到的所有事情，都能花更少的钱由以水平方式组织的专业公司的集合来完成。”
中介公司的运作方式对于那些还没有创业却试图创造万能公司的人来讲，是一个提醒。创立一家公司，就要从自己最擅长的方面做起，做家具的没有必要从经营伐木场开始，因为那里有专业人士在工作，而且比自己做得更好。
【案例】2：
爱德华是美国一个著名的商人，可是如果要对他的公司做一个正确的描绘，的确是一件非常困难的事情。他组建了一个名叫“及时雨能人群”的古怪的咨询公司。爱德华并没有雇佣大量拿哈佛大学工商管理学硕士学位的人，甚至没有雇佣一名秘书或招待员，但他有一种特殊本领，能在最短的时间里召集经理、技术专家、商品专卖商。不管顾客需要什么样的人，他总是可以在最短时间里找到，然后把他们集合起来，为某个具体的项目服务。
在爱德华承接的最大的一个项目中，该公司汇集了20人，并把他们分成四个小组来帮助第一洲际集团提高其信用卡、贷款和存款业务的现代化程度。该小组在该项目上工作了约三个月，帮助这一银行实现了1400万美元的赢余，然后就解散了。爱德华的公司又恢复了“独行侠”面目。
