19岁时摩洛·路易斯随家人一起迁到纽约。他在一家广告公司找到一份差事，每周14美元的薪酬。那时摩洛·路易斯经常跑外勤，工作非常忙碌，成天疯狂工作。六点下班以后，他还到哥伦比亚大学上夜校，主修广告学。有时候，由于没完成工作，下课后还会从学校赶回办公室继续完成工作，从晚上十一点一直工作到第二天凌晨两点，是经常的现象。
摩洛·路易斯喜欢具有创意的工作，他也确实有这方面的才能。
20岁时，他放弃了广告公司颇有发展前景的工作，决心自己独闯一片天空。他开始了人生中的第一次冒险。他投身于未知的世界，从事创意开发。主要是说服各大百货公司，通过CBS电视公司成为纽约交响乐节目的共同赞助商。当时，这种工作对人们来说是陌生的，很难接受，于是摩洛·路易斯遇到了前所未有的困难。所以，几乎所有人都认为他不会成功。
摩洛·路易斯却仍然信心百倍地进行说服工作。工作有了相当的进展：一方面，他的创意很受欢迎，与许多家百货公司签成合约；另一方面，他向CBS电视公司提出的策划方案也顺利被接受。成功近在咫尺了，但由于合约存在一些小问题而中途流产。
但这并没使他一蹶不振，就在这件事结束之后不久，一家公司聘请他为纽约办事处新设销售业务部门的负责人，薪水也相当可观。于是，摩洛·路易斯在这里充分发挥自己的潜力，施展了自己的才华。
几年后，摩洛·路易斯又回到久别的广告业，担任承包华纳影片公司业务的汤普生智囊公司的副总经理。
当时，电视尚未普及，处于起步阶段。但摩洛·路易斯却看好这个行业的前景，开始他人生中的第二次冒险。由他们公司所提供的多样化综艺节目为CBS公司带来空前的效益。摩洛·路易斯的冒险并非孤注一掷，而是看准后才下的赌注。最初两年，他仅是纯义务性地在“街上干杯”的节目中帮忙，没想到竟使该节目大受欢迎。从1948年开始到今天整整四十多年的时间，它的播映从未间断过，这是在竞争激烈的电视界中的奇迹。
摩洛·路易斯的成功在于敢为天下先，敢于冒险，这也是多数人走向成功的一个共同因素。人生本身就是在冒险，走得最远的人常是愿意去做、愿意去冒险的人。
企业家=冒险精神+领导力+创新。这是在北京国际饭店国际厅，面向着二百多家中国企业，五位诺贝尔经济学奖得主联手给企业家精神下的共同定义。冒险精神是一个企业家具备的重要特性，也是职场中人开拓工作新局面应有的素质。
人生不搏不精彩
生命运动从本质上说就是一种探险，如果不是主动地迎接风险的挑战，便是被动地等待风险的降临。
现实生活中，常有这样的现象，同样一件事，因为存在一定的风险，甲经过细算，认为有51%的把握，便抢占时机，先下手为强，因而取胜。乙在谋划时十分保守，认为必须有90%甚至100%的把握才下手，结果坐失良机。
1990年，在温布尔登举行的网球锦标赛女子组半决赛中，16岁的前南斯拉夫选手塞莱丝与美国女选手津娜·加里森对垒。随着比赛的进行，人们越来越清楚地发现，塞莱丝的最大对手并非加里森，而是她自己。赛后，塞莱丝垂头丧气地说：“这场比赛中双方的实力太接近了，因此，我总是力求稳扎稳打，只敢打安全球，而不敢轻易向对方进攻，甚至在加里森第二次发球时，我还是不敢扣球求胜。”
而加里森却恰恰相反，她并不只打安全球。“我暗下决心，鼓励自己要敢于险中求胜，决不能优柔寡断，犹豫不决。”津娜·加里森赛后谈道，“即使失了球，我至少也知道自己是尽了力的。”结果，加里森在比赛中领先一局，继而胜了第一局，后来又胜了一局，最终赢得全场比赛。
人们每每遇到严峻形势总是小心谨慎，保全自己。而结果呢？不是考虑怎样发挥自己的实力，而是把注意力集中在怎样缩小自己的损失上。正像塞莱丝的经历一样，这样做的结果大都是失败的。
任何领域的领袖人物，他们之所以能够成为顶尖人物，正是由于他们勇于面对风险。美国传奇式人物、拳击教练达马托曾经一语道破：“英雄和懦夫都会恐惧，但英雄和懦夫对恐惧的反应却大相径庭。”
毫无疑问，勇于冒险求胜，我们就能比我们想象的做得更多更好。在勇冒风险的过程中，我们就能使自己的平淡生活变成激动人心的探险经历。这种经历会不断地向我们提出挑战，不断地奖赏我们，也会不断地使我们恢复活力。
成功有时是偏执的果实
一本名为《偏执狂才能成功》的书风靡世界，让我们更深一步地了解了英特尔公司创始人安德鲁·格鲁夫及该公司的企业文化。
在英特尔公司有一个非常流行的鱼缸理论：当你把鱼放在一个方形的容器里时，因为有死角，鱼会待在角落里呆滞不动。但当你把鱼放在一个圆形的容器里的时候，鱼会感到压力，就会不停游动，直到筋疲力尽。这个理论印证了“只有偏执狂才能成功”的道理。
格鲁夫多次带领英特尔走出困境，创造了每年给投资者平均44%以上收益的高回报率。他重新定义了英特尔，使之从制造商转变为业界领袖。
格鲁夫的巨大成就离不开他追求成功的偏执个性，更可贵的是他对待工作的严谨求实的作风。他认为很多人说得头头是道，但身体力行者却寥寥无几。很多人总自以为是地把新问题当作老问题来解决，不调查、不了解，忽视问题的变化。因此，他要求企业内各部门经理不要怕琐碎和麻烦，要对外界的情况变化“了解、再了解”。他给人留下的印象是“非常执着”。越是困难的问题，他越是努力寻找答案。
格鲁夫只是想告诉世界：但凡追求成功的人，都必须具有两个必备的特质，那就是对正确理念的不懈坚持，和对完美的不断追求。这需要极大的勇气，需要执行者具备某种程度的“偏执”。
格鲁夫用自己的亲身经历告诉我们，只要做到他所说的偏执，我们就必然可以如他一样成功。而一个人一旦成了思想上的偏执者，一旦对正确理念坚持不懈，执着地去寻求问题的答案，他就必然有自己独特的想法，必然有所创新，直至成功。
人们常在问：“成功是什么？成功有无止境？”也许从格鲁夫的故事中我们可以知道：成功有时是偏执的果实。引用马克·吐温的话：“偏执者与神离得最近。”对于我们而言，做什么事情如果都能达到痴迷忘我的程度、达到偏执狂的地步，那我们必然会有创新的思维，离成功也就不会太远了。
有许多人说过这样的话：“为了成功，我曾试了不下上百次，可就是不见成效。”但这句话是真的吗？值得我们去相信吗？如果真的要选择的话，我想说的是他们并没有试过上百次，甚至于有没有十次都颇令人怀疑。或许有些人曾试过八次、九次，乃至于十次，但因为不见成效，结果就放弃了再试的念头。结果当然是没有达到自己的目标，遗恨终生。
老板会加薪的几种人
小强型：干得多、吃得少，生存能力强，加班加不死；机器猫型：随时拿出新点子，帮老板解决实际问题；超人型：以地球人的工资，安心干着外星人才能干的活儿；孔明型：谈笑间，繁重工作灰飞烟灭；马屁型：马屁用力均匀恰到好处，哪天不拍领导也会惦记。
19应变力有多强，胜任力就有多大
想要让自己的能力变得越来越强，就要通过应对变化来锤炼。应变能力越强的人，越有办法解决难题。
网上流传着一个笑话：有一只兔子噔噔噔地跑到网吧门口大喊：“老板，请问有没有卖胡萝卜？”老板跟兔子说：“我这里是网吧，不卖胡萝卜。”“哦！”兔子噔噔噔地跳走了。第二天，兔子又噔噔噔地跑到网吧门口大喊：“老板，请问有没有卖胡萝卜啊？”老板跑出来说：“早就跟你说我这里没有胡萝卜了，你怎么还来？走开，走开！”兔子又“哦”一声，噔噔噔地跳走了。第三天，兔子又噔噔噔跑到网吧门口大喊：“老板，请问有没有卖胡萝卜啊？”老板生气地冲出来说：“已经告诉你这里不卖胡萝卜了，你还敢来？你再来的话，我就把你的耳朵剪掉！”兔子吓了一跳，就噔噔噔地逃走了。第四天，兔子又噔噔噔地跑到网吧门口大喊：“老板，请问有没有卖剪刀？”老板纳闷地走出来说：“我这里怎么会卖剪刀呢？”“哦，”兔子说，“那你有没有卖胡萝卜？”
这个笑话在网上引起热烈讨论，有人问：“这个故事给你什么样的启示？”最大的笑话竟然是有80％的人回答：“这个故事告诉我们，做任何事情都要坚持到底。”但事实是兔子耳朵被剪掉的话，能不能吃到胡萝卜？不能！尾巴被剪掉了，能不能吃到胡萝卜？还是不能！坚持到底的结果，吃得到胡萝卜吗？不能！
这个故事其实是告诉我们：“不要在错误的地方找正确的答案。”坚持到底是很好的态度，但是必须先认清事实，找对策略做对事，然后坚持到底！
在企业的发展中，总会遇到很多不同的问题。在遇到实在不能够解决的问题时，就要学会及时应变，进行新的选择。不要被一个问题束缚住手脚，不要因为执迷于一个问题而丧失其他方面的大好机遇，甚至是得遍体鳞伤。
世事多变，要能随机应变
“一竿子捅到底”讲的是：认准目标，勇往直前，是所有成功者的成事之道。但所有成功者都应该懂得：人生路上，难免有坎坷，难免荆棘遍布，应该学会改变自己，才可能确保制胜。
当一种动机屡经尝试仍不能成功，达不到预定目标时，应该及时调整目标，变换方式，通过别的方法和途径实现目标。或者把原来制定得太高而不切实际的目标往下调整，改变行为方向，则有可能增加成功的概率。如有的高中生，多次报考大学未能遂愿，他见障碍难以逾越，就改为报考中专、技校，或是电大、职工大学。“退而求其次”，来实现自己的目标。这种目标的重新审定和转移，不是惧怕困难，而是实事求是的表现；同时，也降低和避免了由于目标不当难以达成而可能产生的挫折感和焦虑情绪。
每个人都生活在一定的现实中，离开特定的现实，要想成大事，简直是天方夜谭。为什么？因为现实是每个人生活的基础。对于那些不停地抱怨现实恶劣的人来说，不能称心如意的现实，就如同生活的牢笼，既束缚手脚，又束缚身心，因此常屈从于现实的压力，成为懦弱者；而那些真正成大事的人，则敢于挑战现实，在现实中磨炼自己的生存能力，敢于改变自己，改变目标，这才是能成事的做法。
在此，我们可以得出一条成大事的经验：适应现实的变化而迅速改变自己的观念，最重要的是需要我们有一副聪慧的头脑和敏锐的眼睛，做生活的有心人。
及时应变，化险为夷
在危机来临的时候，不必慌乱，千万别束手无策，要全力以赴，从能做的做起。同时，以强烈的求新求变意识，摸索创造对策，在最短的时间内，扭转败局，反败为胜。
美国的波音公司和欧洲的空中客车公司曾为争夺日本“全日空”的一笔大生意而打得不可开交，双方都想尽各种办法，力求争取到这笔生意。由于两家公司的飞机在技术指标上不相上下，报价也差不多，“全日空”一时拿不定主意。
可就在这关键时刻，短短两个月内，世界上就发生了三起波音客机的空难事件。一时间，来自四面八方的各种指责都向波音公司汇集而来，使得波音公司蒙受了奇耻大辱，产品质量的可靠性也受到了人们的普遍怀疑。这对正与空中客车争夺的那笔买卖来说，无疑是一个丧钟般的讯号。许多人都认为，这次波音公司肯定是输定了。但波音公司的董事长威尔逊却并没有为这一系列的事件所击倒。他马上向公司全体员工发出了动员令，号召公司全体上下一齐行动起来，采取紧急的应变措施，力闯难关。
他先是扩大了自己的优惠条件，答应为全日空航空公司提供财务和配件供应方面的便利，同时低价提供飞机的保养和机组人员培训；接着，又针对空中客车飞机的问题采取对策，在原先准备与日本人合作制造A3型飞机的基础上，提出了愿和他们合作制造较A3型飞机更先进的767型机的新建议。空难前，波音原定与日本三菱、川琦和富士三家著名公司合作制造767客机的机身。空难后，波音不但加大了给对方的优惠，而且还主动提供了价值5亿美元的订单。通过打外围战，波音公司博得了日本企业界的普遍好感。在这一系列努力的基础上，波音公司终于战胜了对手，与“全日空”签订了高达10亿美元的成交合同。这样，波音公司不光渡过了难关，还为自己开拓了日本这个市场，打了一场反败为胜的漂亮仗。
及时应变，就能在被完全击垮之前扭转局面，掌握主动权。在应变时，应注意以下几点：
一、立足于自我优势，如人员优势、地形优势、技术优势等，充分利用，充分发挥，以此展开对策；
二、充分了解对方的需要，做好有针对性的准备；
三、多付出一点点，以小利博大利；
四、诚信待人，博得他人的信任，赢得他人的合作。
以变应变，敢于变化才有发展
很多人总是习惯于别人做什么，自己也跟着做什么。殊不知，市场是变幻莫测的，如果你不懂得“变”，就不能够取得很好的发展。
