如果我是日本首相，我会怎么做呢？——以下的内容已在2010年5月22日发表过了，我的第一个方案是，明示“退出核电”的方针。当然，我一定不会像菅直人先生（1946年生，第九十四任日本首相）在7月13日举行记者会那样，想到什么就说什么，我一定会在内阁仔细考虑斟酌之后才发表意见。
现在核能发电的比例占了日本总发电量的30%，不过实际开工率不到三成。所以日本的整体电气使用量，如果能够减少15%至20%，就算没有核能发电，电力也不会不够。因此，我会迫切期望全体国民做到以下三点。
1.不论是个人或法人，和去年同一时期相比，电力使用量要减少20%。如果一年后无法达到这个数字，电费就提高50%。
2.家电厂商要在三年之内，把所有产品的使用电量砍掉三成。五年后，不符合这个条件的产品禁止贩卖。
3.导入“电力警报危机系统”，各个地域的电力使用率如果超过90%，电视、收音机、网络、手机就会发出警报。超过95%，就会发出“停止消费电力的命令”。
我会用以上这三点宣言“退出核电”。
现在，很多日本人都对将来惶惶不安。要消除这份不安，首先要让全国国民知道，纵使核电厂不运转也没有关系，只要结集国民整体的力量，日本就可以克服现在的国难（幸好这个方案的一部分，已经付诸实行了）。
接着，我会提出第二个方案“维持核电”。就算嘴巴说“退出核电”，日本还是有五十四座核电厂，并拥有世界最尖端的核能技术。不少国家都期待日本能够出口原子炉，而且经过这次事故，日本也学习了很多。如果能够灵活运用这些知识和见解，或许还可以制造出更安全的原子炉。所以我会问全体国民：我们要像丧家之犬一样夹着尾巴废核，把好不容易累积起来的核能技术永远封印吗？核能发电是21世纪日本的基础产业，我们是不是也可以选择继续维持？只要跨越现在的困难，日本是不是还有未来？大家真的要加入失败主义的行列吗？
那么，到底要选择第一个还是第二个方案呢？花了半年时间讨论之后，最后决定通过国民投票做选择。
如果领导人直截了当推荐第二个方案，日本国民应该会选第一个方案吧。如果真是这样，我会乖乖服从。但是，有了前面我讲的那些逻辑，我认为第二个方案还是有可能雀屏中选。如果大家选的是第二个方案，我就会要求大家再加上第一个方案。也就是说，我会把两个方案好的部分组合在一起，来个“混合式”方案。所以我会向全国国民提议：“因为选了第二个方案而不执行第一个方案，就是智慧上的怠惰。一定要连第一个方案也一起做，这么一来，电力的使用上，也会出现游刃有余的空间，进而减少二氧化碳的排放量，将日本建设成世界最先进的21世纪型省能源国家。”让日本转灾为福。
如果我是这个国家的领导人，面对横亘眼前的各种问题，我会采取什么样的对策，我将在第四章详细说明，像上述这个样子“先提出结论，以不强迫国民接受的方式，提示选项、找出疏漏”——就是现今政治家应该具备的重要功能。
行动力和交涉力：下一届的国家领导人该具备的“三个要件”
让台湾的马英九来当日本首相
2011年5月，我到台湾演讲的时候，有听众问我“马英九人气下滑，竞选连任出现了黄灯，您怎么看这种状况？”我指出台湾的经济从国民党的马英九上台之后，每年都有10%的增长率，这是很醒目的政绩，并说“如果台湾不要马英九，请把他和日本的首相做交换”。
这段话经过台湾媒体的报道还泛起涟漪，没想到2012年的选举，另外一位竞争对手，民进党（民主进步党）的蔡英文，搭我这句话的顺风车，幽了一默表示“到了2012年，会有一位更优秀的领导人登场”。
我之所以这么说，是近年来日本的首相实在太不争气。没有统率力，一年不到就换一任首相，首相所说的话，真的是“轻如鸿毛（取自菅内阁经济产业大臣海江田万里［1942年生］的发言）”。
日本的政治人物欠缺领导能力的主因之一，就是媒体的水平不够高。只要出现了被看好的明星首相候选人，平面媒体或电子媒体跑政治线的“狗仔记者”就会紧迫盯人，埋伏在候选人的家门口、议员宿舍前、密谈的餐厅，进行“贴身采访”。但是这些“狗仔记者”采访的内容，并不是会影响国民生计的“政策”。
我曾经应前首相中曾根康弘（1918年生，第71至73任日本首相）和小渊惠三（1937—2000年，第80任日本首相）先生之请，提供有关经济、外交方面的建议。当时，记者如影随行地等在官邸外面缠着我进行采访，但是我从来没有见过一位真正关心“政策”的政治记者。这些政治记者只关心接下来谁和谁会在永田町日本国会，因为日本国会位于东京都千代田区永田町，所以用来影射日本国会和国会议员。联手合作、谁将握有政权等“政局”。
另外，被视为明日之星的政治人物，从被狗仔记者盯上之后，就开始成为工商业界人士、金融人士的座上佳宾。他们的成长会在这里画下休止符，或许这些政治人物以为在工商业界、金融业界架置人脉，就可以丰富自己的知识。事实上，他们每天晚上忙着和工商业界的人士吃饭，连看书的时间都没有。
或许这些人根本就错把和工商业界人士谈话当成了学习经济，像这种随意把时间交由别人打发的人，就算有潜在素质，也无法学习并掌握成为一国领导人的能力和知识。
但是，如果是在传媒会严格把关的台湾，政治人物就可以接受锻炼了。因为台湾的媒体会毫不留情地审查领导人，所以政治人物不但见识广，还会敏捷观察机会，并拥有领导能力。大多数的政治人物都会英文，会说日语的人也不在少数。
其中最具代表性的人物，就是我在前面提过的马英九。身为外省人的他，被认为亲大陆拒日本。但是，这种评价在“三一一”大地震之后全然改观了。台湾捐给日本的赈灾金额超过了200亿日元，为全世界之最，大地震发生之后，马英九立即呼吁全民踊跃捐钱，并在募款活动的前四个钟头亲自通过电话接受民众的捐款。
只要自己判断是好的、是对的，就会贪得无厌地全都采纳，这就是马英九的优点。马英九甚至表示对我说的话很感兴趣，下次我去台湾的时候，他要把政府官员、军界高层都叫来听我说。这可以说是真正典型的领导能力吧！
另外，马英九还推动困难重重的三通（通商、通信、通航）、ＥＣＦＡ（两岸经济合作架构协议，Economic Cooperation Framework Agreement），取得中国大陆的大幅支持，极大地提升了台湾的经济地位。现在中国台湾每周有五百五十八个航班，直飞中国大陆三十七个都市。不只物资，连人的往来都有飞跃性成长，完全不同于前任领导人陈水扁的时代。
马英九的“行动力”“见识”以及“方向性”，是从未踏出冷战时代架构一步的日本政治人物所望尘莫及的。
欠缺交涉力和人才优劣差距悬殊问题
譬如，继金砖四国（ＢＲＩＣS，巴西、俄罗斯、印度、中国）之后，现在集全世界目光所在的新兴国家组合“维他命”（VITAMIN，越南、印度尼西亚、泰国、土耳其、阿根廷、南非、墨西哥、伊朗、伊拉克、尼日利亚等国）。其中，巴西、印度、印度尼西亚的目标，都是在2025年之前超越日本，成为世界第三经济大国。如果他们真的做到了，十五年后的日本，在世界排名就会落到第六名或第七名。
