（2）做得太多。这是许多新任管理者常犯的错误——因为同事做得不够好，所以自己拿来做，正如俗语所说的“校长兼打钟”。好的管理人不是可做10个人能做的事，而是能指挥10个人做好他们应做的事。所以你应花时间去教同事做好自己的工作，那是他们的职责。你的工作就是一个导师。
（3）管理太细。有些新任管理人自信找到一套好方法，便硬要同事按她的一套去做。同事如果想到用其他方法也能达到相同的目的，何不试一试呢？别扼杀创意，在新经济时代，这是很大的罪过。
（4）野心太大。有些管理人新上任，渴望有多点表现，野心表露无遗。下属对这类人通常都会有负面的看法，怕她“骑”着别人助自己上位。其实在你晋升的同时，你也应考虑着与其他同事一同进步。
自觉进入角色
置身职场，你有没有被追着、赶着，深深地陷入没完没了的工作中不能自拔的感觉？你是不是满足于完成自己份内的事？也许你从没给公司误过事，一向对工作尽职尽责，但是，连你自己也不得不承认：你对工作的态度依然不够主动。
激情投入正式接手一项新工作之前，投入相当的感情，让自己先爱上这份差事，激情能激发灵感和创造力，拓宽现有的领域，把方方面面做到位。
超前计划要想捧牢自己的饭碗，不能只有3分钟的热度，而要有持之以恒的热情。对上司关注的问题，最好能先行一步，想上司之所想，急上司之所急。拿出你详细的可操作方案和具体的实施步骤，让上司眼睛一亮，心中的疑团迎刃而解。
把握机会关键时刻能不能挺身而出，是衡量你有没有主动性的标志之一。其实，在他人都不愿承担的棘手问题面前，仔细审视一下自己的实力，如果有60％的成功把握，不妨对自己、对周围的人说“我能行”，并以你的业绩当最好的凭证。但是，在正式运作之前，一定向老板说明在此过程中可能遇到的问题和你的要求，以便上司给你提供更多的方便。当然，你的成功能令公司所有的人对你刮目相看。
自律精神保持敏锐的洞察力，看到自己的差距，随时对自己提出新的要求，不断给自己充电。过硬的业务往往能使你的观点独树一帜，也是你稳操胜券的根基。
