在比尔·盖茨看来，要想取得成功，就需要有一种冒险精神。比尔·盖茨认为，无论经营任何事业，如果把所有的冒险活动都排除掉的话，也就把所有的成功机会都消除掉了。
比尔·盖茨最大的性格特点就是具有强烈的冒险精神，他甚至认为，如果一个机会的到来没有伴随着风险，这种机会通常就不值得花心力去尝试，有冒险才有机会，正因为有风险才能使事业更加充满跌宕起伏的挑战性。
比尔·盖茨一再强调：“要想获得成功，就要敢于冒险，尽管觉得对手可能非常强大。”
微软在发展16位芯片时，比盖·盖茨便显示出了巨大的冒险精神。
当时PC上主要用的有8086芯片，有Z-8000芯片，除此之外，还有摩托罗拉68000芯片和其他一些芯片，人们很难弄清楚究竟谁将是最后引导潮流的优胜者，如此多的选择让比尔·盖茨感到很头痛。
但比尔·盖茨没有“跟风”，没有选择任何一种芯片为自己的操作系统做支持，直到IBM推出了8088芯片。
当时IBM虽然是电脑界的老大，但开发出的8088芯片卖得并不好，可比尔·盖茨却把所有的赌注都压在了8088芯片上，他相信这款芯片会有巨大的发展前景，当时有人说比尔·盖茨是在冒险，但比尔·盖茨坚信他的这次冒险能够取得巨大回报。
正当大家都在冷眼观望的时候，比尔·盖茨已经开始行动了。比尔·盖茨与IBM开始合作开发个人计算机，使用的芯片当然是8088.在微软与IBM的努力下，他们成功推出MS-DOS系统，随着IBM使用的MS-DOS操作系统影响力的不断增大，与此系统相配套的8088芯片也随之声名鹊起。比尔·盖茨的冒险活动也开始有了丰厚的回报。这个结果让采取观望态度的人们和微软公司的人都吃了一惊，甚至连比尔·盖茨本人也没想到能有如此丰厚的回报，这为微软财富的快速积累打下了良好的基础。
冒险精神几乎伴随着比尔·盖茨创业的全过程，即使微软已经成为软件行业龙头企业的时候，比尔·盖茨也从未放弃过自己的冒险行为。
2005年11月1日，微软在美国旧金山宣布将在互联网业务领域推出Windows在线版。当时的微软已经凭借Windows垄断着全球桌面操作系统市场90%以上的份额。这时推出Windows在线版，就会对原有Windows操作系统的地位产生影响，这对微软来说无疑是一次重大的冒险。
微软此次的Web（超文本、超媒体、超文本传输协议网络）新战略是针对Google和雅虎等竞争对手的挑战而做出的防御，在Web服务已经是大势所趋，Google和雅虎等竞争对手已捷足先登的情况下，微软如果不冒险，很可能失去占有市场的机遇。因此，2005年，微软几乎在没有任何市场宣传的情况下，在旧金山宣布了这个进军互联网的战略。在发布会上，比尔·盖茨阐述了两个系列的Web服务。其一是针对个人用户推出的“Windows Live”，其二是针对小型企业用户推出的“Office Live”。对此，比尔·盖茨表示：“这意味着在线软件时代的到来，它以一种崭新的方式看待软件，以一种绝美的方式创造机会。”
有人会认为，Windows在线版使比尔·盖茨成为Web 2.0时代的开路先锋，事实上并非如此，Web 2.0时代的真正开路先锋并不是微软，而是雅虎和Google等后起之秀。它们已经向微软发起了进攻，并且迅速地走到了微软的前端，可以说这时微软推出Windows在线版无疑承担着很大的风险。因为它将不可避免地降低微软MSN门户的广告收入。随着“Live。com”的推出，一部分网民和广告商势必要转移到新站点上。此外，最令人担心的是，Windows在线版还可能影响到微软的看家产品Windows操作系统，对此微软首席技术官雷·奥兹称：“我们必须要承担一些风险。”
尽管微软此举的风险很大，但是面对巨大的行业竞争压力，微软如果什么都不做，潜在风险可能更大，由于竞争对手已经捷足先登，微软如果坐以待毙，将失去它们赖以生存的顾客群，而这次冒险无疑为自己创造了一个竞争的优势，使人们开始用新的标准去界定微软，也意味着微软为自己创造了一个历史性的重大机遇，这次冒险是非常值得的。
市场上常常是既蕴藏着极佳的机会又伴随着巨大的风险，足智少勇的人常常被巨大的风险阻力吓退，有勇无谋的人常常让机会实现的愿望落空。只有不畏艰险，敢于拼搏且睿智的人，才会紧紧地把握住每一次机遇，引领企业走向成功。
心得：
1.一个企业的领导者如果没有冒险精神，这个企业就不会有所发展。
2.冒险并不是一味地冒进，它也需要计划。
