1982年1月23日，微软正式与苹果“联姻”，两家公司协议共同开发GUC图形软件系统，为“麦金塔”建立先进的图像环境应用软件。
与苹果的合作为微软成为世界最先进的软件开发商奠定了基础，比尔·盖茨将这次合作看做“多元计划”中的一部分，这次合作可以使微软迅速强大起来。
根据合作计划，苹果公司同意提供给微软三台“麦金塔”电脑样机，微软将用这三台样机创作个人应用程序软件，即电子表格程序、贸易图形显示程序和数据库。
通过借苹果公司之势，微软公司获得了图形用户接口。由于微软拥有了先进的“麦金塔”机，并在以前苹果公司对GUC图形软件系统开发的基础上进行开发，所以GUC图形软件的开发进展得很快。
与苹果公司的合作让微软公司的发展跳跃式地上升了一大步。此后，微软便终止了苹果公司的合作协议，致力于范围更广阔的软件开发空间。
随着网络技术的不断发展，互联网软件开发技术成为很多软件企业追捧的对象。很多企业都搭上了“网络快车”。然而，昔日的计算机巨人苹果公司却一直处于低迷的状态。到20世纪90年代中期，苹果公司连续几年出现亏损，几乎就要破产了。尽管苹果公司不断改进产品的功能和包装，更换市场部门负责人，但市场销售效果还是不明显。
就在苹果公司正处于水深火热之时，微软却要与苹果联合，共谋发展。
这个消息传开后，顿时在IT行业掀起了轩然大波，人们都知道比尔·盖茨是一个善于借势的人，但面对即将“瘦死的骆驼”，还有什么势可借呢，一时间众说纷纭。有人说比尔·盖茨是在扮演“救世主”的角色，也有人说比尔·盖茨想要救活苹果公司是另有所图。
事实上，比尔·盖茨也的确是“另有所图”。
比尔·盖茨深知，一个企业要想在世界互联网上有所作为，就要牢牢占领浏览器的市场份额。比尔·盖茨也是在后来才意识到这一点的。由于早期微软在浏览器方面认识不足，让对手网景通讯公司抢得先机。在浏览器市场上，网景通讯公司的Netscape Navigator浏览器一直压制着微软的Internet Explorer浏览器，微软连喘息的机会都没有。
因此，微软一直在寻找机会打败网景通讯公司，独占浏览器市场。而现在，微软可以救活苹果公司，通过苹果公司生产的计算机来扩充Internet Explorer浏览器的市场份额，微软可以在每一台苹果计算机里都捆绑上Internet Explorer浏览器，这样用户在购买苹果计算机时，Internet Explorer浏览器就成了用户的首要选择。
此外，微软面临的挑战还远不止这些。Sun公司开发的Java语言就是微软的一个很大的威胁。Java是一种跨平台的程序设计语言，用户端只要装上Java的客户软件就可以在网上直接运行一些程序了。Sun公司想把Java语言开发成继未来网络计算机的标准操作软件，这就严重威胁到微软的Windows操作系统软件。
但如果微软公司与苹果公司合作，就可以避免这种危机的出现。微软可以把苹果公司“打入敌人内部”，让苹果公司出面，开发出在Windows操作系统中运行的软件。
微软选择与苹果公司合作，还有另外的原因。通过与苹果公司联合，保护微软的“老本行”Windows操作系统。因为美国的法律规定，当某个企业产品的市场占有率达到一定的比率，并且没有相同类型的产品与之竞争时，美国贸易委员会就要对这个企业及企业的产品进行调查，以规避垄断。
此时，如果苹果公司真的支撑不住破产了，微软的Windows操作系统的市场份额可能会有所上升，这对微软来说既是好消息，又是坏消息，好消息是因为微软的收入会进一步增加，坏消息是因为微软可能会面临美国贸易委员会的罚单。所以，微软通过挽救苹果公司，二者可以共同维护操作系统软件的市场稳定，这才是微软平稳发展的长久之策。
所以，不难看出微软公司挽救苹果公司在某种程度上也是在挽救自己，通过与苹果公司数次联手，不但保住了微软的市场份额，也为微软的进一步发展积蓄了力量。
从微软挽救苹果公司可以看出，不但要与有实力的企业合作，也要与出现衰败迹象的企业合作，你要做的是发现每个企业的优势所在，从而达到互利共赢的目的。
心得：
1.合作是一个企业快速发展的有效途径之一。
2.合作可以实现资源共享，实现自身无法实现的目标。
