“史玉柱语录”投资人第一关注的还是我们团队，全球排名前十的大基金公司我见了八家，他们大部分都是问我本人和我团队方面的问题。
“史玉柱创造”有一个典故叫做：“成也萧何，败也萧何”，是说一个人可以决定你的成功，一个人也可以决定你的失败。这句话可以延伸一下，“成也团队，败也团队”。一个企业的兴旺发达取决于它的团队，而一个企业的衰败消亡同样取决于它的团队。
史玉柱在回顾自己的经历时曾深有感触地说，他之所以能够几次遭遇重大挫折而没有一败涂地，之所以能够一旦抓住新的机会就东山再起，重要的原因在于他有一个始终支持他、信赖他、能与他同甘共苦的团队。
有不少企业基本上是“乌合之众”，各种骨干看似个个身手不凡，但心想不到一块，劲使不到一处。企业正常发展时，人人争权夺利，甚至互相拆台。当企业面临转折，面临某些关键点时，矛盾深化，内斗升级，最终企业干不下去，大家散伙了事。
史玉柱的团队建设也走过一段弯路，在创业之初，因为股份的问题，两个员工和他闹得很僵，最后不欢而散。
1993年，由于企业取得了巨大的成功，史玉柱受到了珠海市政府的奖励，获得了一套房子、一辆奥迪车以及一定数量的奖金。这些奖励使一些员工内心感到不公平，出现了一批技术骨干集体辞职的现象。甚至出现了辞职员工向竞争对手出卖技术的事情，给了巨人很大的打击。
外界常常用“沉浮”、“动荡”来形容对史玉柱团队的印象，但谁也不能否认其“嫡系”十分稳固。陈国、费拥军、程晨和汤敏被称为史玉柱的“四个火枪手”，史玉柱在二次创业初期，很长一段时间没钱发放一分钱工资，但这四人始终不离不弃，一直追随左右。
尽管经历了巨人公司数年的停业，但脑白金分公司的经理有一半都是最初跟随史玉柱起家的人马，这些人在脑白金已工作六七年，而脑白金和征途的多数副总更是早在1992至1994年期间便已经是巨人公司的员工。
史玉柱这位出身技术而又近乎偏执的“独裁者”，何以在“巨人”倒下之时，整个团队二十余人几乎都没有离开他，却追随他蛰伏了数年而后东山再起？何以从最早的计算机产品到保健品，再到现在的网游，几乎是同一帮人马在策划运作？
史玉柱认为：“我觉得还是大家志同道合，大家还是觉得，我们这些人凑在一起还是能够干一番大的事业。另外一个，我对他们还算真诚，就是不骗他们。”
正是由于史玉柱建设了一支忠诚的的团队，一支富有战斗力的团队，所以，他在能够在失败中后重新站立起来。
“创业宝典”史玉柱《征途》成功在纽约上市后，接受《南方都市报》采访的时候，说过这么一句话：“投资人第一关注的还是我们团队，全球排名前十的大基金公司我见了八家，他们大部分都是问我本人和我团队方面的问题。当然也会谈一些项目方面的问题，但他们第一关注的还是人。最后募集到10亿美元，其实就是我们这群人的价格。”
对于每一个渴望成功的创业者来说，创业团队的重要性是不言而喻的。很多创业者，在刚刚步入商海的时候，经历都十分曲折，在每一个曲折起伏的地方都伴随着困难和失败。而这些困难和失败，并不是由于市场不熟悉，或者由于业务的问题，而是因为没有一个好的创业团队。一个很有前途的创业企业，在很短的时间内烟消云散，就是因为创业团队的不团结甚至破裂造成的。
做企业就是做人，人力资源是企业发展的最关键要素。没有一只优秀的创业团队，失败的命运就不可避免。甚至可以这样说，失败的创业团队从创业一开始，就奠定了失败的结局。
人们常说，“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。”说的就是一个人要创业必须有人相扶，有一个好的团队，成功的希望就会更大，会使创业的道路走的更远。
“创业实战”一支优秀的团队对于一个企业来说是至关重要的，尤其对于正处于创业期的创业者来说，所以，一定要组建一支自己信得过的团队。
一个优秀的创业团队必须具备以下一些条件：所有核心成员分工明确，股权分配明确；核心成员要有相应的工作（实践）经验，甚至要对整个行业有相当的了解，等等。这是一个团队最基本应该具备的。
另外，要想使团队有战斗力，还要多注意以下的几个方面：
1.避免独断专行
如果领导独断专行，就会引起其他人的反感，引出许多不必要的麻烦。所以一个创业者要以大局为重，能够虚心容纳、能够体谅员工，并且真正把员工当做自己企业的宝贝一样去看待，就能够充分调动起员工的积极性，使员工对于公司产生认同感。
2.不任人唯亲
创业者不要以个人好恶来用人，在一个企业中，如果一味凭借自己的感觉、自己的喜好来用人，就会引起其他人的反感，最终会破坏整个团队的团结气氛，使团队四分五裂，甚至最终走向分裂。
3.持续不断地沟通
有了问题要多沟通。遇到问题要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利组织发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给下属。
总之，创业非易事，但并非无可作为；创业要想成功，有一个优秀的创业团队是非常关键的。
