目标明确了，该怎样做才能达成目标成为我们需要考虑的新问题。管理者要帮助员工落实目标执行方法，更好地完成工作目标。
5.1目标怎样才能达成
为了达到工作目标，我们需要怎么做？员工接到工作任务，明确了工作目标，有时候却不知道下一步该怎样做了。管理者这时候就要协助员工，制定目标执行方案，将目标落实到工作上。
要落实工作目标，最有效的方法莫过于将目标分解，拆成一个个阶段目标，一个个地实现。
美国作家希尔博士在其所著的《人人都能成功》一书中记录了一个关于一位美国老人的故事。菲莉皮亚夫人在她63岁的时候做出了一个惊人的决定，她要从纽约徒步走到佛罗里达州的迈阿密去，这段距离相当于从北京到香港的路程。当她成功到达迈阿密市时，有人曾经问她是如何鼓起勇气来完成这段长途徒步旅行的，菲莉皮亚夫人回答：“我没有想别的，只是迈出一步，再迈出一步，不停地迈，就到这里了。”
只要一步一步地走，就能完成长途跋涉。而想要让下属达成最终的工作目标，主管者要引导下属不断地去实现一个又一个的阶段目标。
5.2案例：让马拉松比赛变得轻松
全程42公里的马拉松比赛，让很多人望而却步。同样，面对工作目标，我们可能会觉得遥不可及。其实，只要我们稍微做一些分析，很多问题就能迎刃而解。
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意料地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话：凭智慧战胜对手。
当时许多人都认为这个偶然跑到前面的矮个子选手是在故弄玄虚。马拉松赛是体力和耐力的运动，只要身体素质好又有耐性就有望夺冠，爆发力和速度都还在其次，说用智慧取胜确实有点勉强。两年后，意大利国际马拉松邀请赛在意大利北部城市米兰举行，山田本一代表日本参加比赛。这一次，他又获得了世界冠军。记者又请他谈经验。山田本一性情木讷，不善言谈，回答的仍是上次那句话：用智慧战胜对手。这回记者在报纸上没再挖苦他，但对他所谓的智慧迷惑不解。
10年后，这个谜终于被解开了，他在他的自传中是这么说的：每次比赛之前，我都要乘车把比赛的线路仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一个标志是银行；第二个标志是一棵大树；第三个标志是一座红房子……这样一直画到赛程的终点。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，等到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40多公里的赛程，就被我分解成这么几个小目标轻松地跑完了。起初，我并不懂这样的道理，我把我的目标定在40多公里外终点线上的那面旗帜上，结果我跑到十几公里时就疲惫不堪了，我被前面那段遥远的路程给吓倒了。
山田本一的话得到众多心理学实验的验证。心理学家得出了这样的结论：当人们的行动有了明确目标，并能把自己的行动与目标不断地加以对照，进而清楚地知道自己的行进速度和与目标之间的距离，人们行动的动机就会得到维持和加强，就会自觉地克服一切困难，努力达到目标。
确实，要达到目标，就要像上楼梯一样，一步一个台阶，把大目标分解为多个易于达到的小目标，脚踏实地向前迈进。每达成一个分目标，就会体验到“成功的喜悦”，推动自己调动潜能去达到下一个目标。
5.3微管理：层层分解，制订目标执行计划
管理者也要协助员工将工作目标划分成小目标，一步一步向着最终的目标前进。制定目标执行方案要注意下面的问题：要达到目标需要干什么事情。工作计划，时间管理。
（1）分解目标。将目标分解成阶段性的小目标。如果阶段性目标仍有一定的复杂性就继续分解，直到每个分目标都清晰易懂，便于执行。
（2）目标分解之后，明确为达到阶段目标都要做哪些工作。根据工作的顺序和重要程度安排工作执行方案。
（3）合理分配阶段目标所需时间，保证目标按时完成。
微管理小窍门：
1.项目执行当中有一个项目工作分解结构，我们分解工作目标的时候也可以参照这个体系逐层分解，直到目标最小为止。
2.组织员工学习目标管理和时间管理的课程，培养员工自己制订工作计划的能力，增强员工自主性，提高整体的执行力。
5.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你们公司有哪些有效落实工作目标的方案？
·组织员工参加目标管理课程的学习，对比前后工作效率的差异。
