执行不到位，点子再好也不能收到应有的效果。所以说，好的创意还需要好的执行力。
4.1好点子不能贯彻执行，就没有优势可言
我们在工作中不乏碰到这样的例子，明明是精挑细选决定下来的项目，有一个很好的预期，最终却是惨淡收场，以失败告终。我们可能归咎于市场条件的变化，竞争对手的强大等外在的原因，实际上，审视整个过程，最根本的原因就是执行不力。
我们有了好的想法、好的创意，却在执行的过程中遭遇各种各样的“瓶颈”。结果就是，执行完毕之后，创意的优势被执行过程削弱，无法体现出来，达不到应有的效果。
凯莉是一家演艺公司的负责人，她负责为客户策划和操办各种商业演出，但是每一次演出的效果总是不尽如人意。凯莉无奈地说：“虽然我的团队总能有与众不同的好点子，但每次到了活动开始的那一天，大家总是会发现有些事情忘了做，不是没有安排好现场的话筒和音响，就是忘记印客人的姓名牌。我总是认为只要构想非常新颖、策划思路很完美就可以，不必在意其他问题，但我没有意识到，所有的实施过程都必须尽善尽美，才能做出好的演出。”
凯莉的团队重视开发新颖的构思，却忽视了执行环节的完善，一些细节问题被抛诸脑后，执行不到位，结果影响了整体的效果。所以，仅仅有好的创意还不够，一流的创意还需要一流的执行力才能保证。
4.2案例：一流的执行力，才能保障好的工作效果
一流的执行力，是政策措施能够顺利实施并取得效果的保障，没有好的执行力，工作执行只能带来平庸甚至糟糕的结果。
东北有家大型国有企业因为经营不善破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首以盼日本人能带来什么先进的管理方法。出人意料的是，日方只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的都没有变。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去。结果不到一年，企业就扭亏为盈了。
原有的企业有完善的制度和标准，却无法真正执行下去。日方只不过是坚持制度的执行，就能使企业扭亏为盈，根本的原因就在于，日本企业拥有一流的执行力。可见，一流的执行力才是业绩的保证。
4.3微管理：打造一流的执行力，创造一流的结果
我们要注重一流执行力的培养，将好点子的优势充分发挥出来，做出最好的成绩，取得最好的结果。
（1）明确企业执行力缺失的根源，是制度不完善，还是员工的工作方法、工作态度有问题。弄清楚了问题原因，才能对症下药。
（2）一流的执行力强调对细节的认真负责，所以执行中不能忽视任何一个细节。
微管理小窍门：
1.以结果导向催生员工的执行力，要想取得好的结果，就要塑造好的执行力。
2.不断地改善是提高执行力的关键，只有不断提高、不断完善，才能最终塑造一流的执行力。
4.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你是否遇到过，一个非常有前景的项目，执行之后却没有达到期望值的情况？
·你可以怎样以结果导向引导员工提高工作的执行效率？
