有什么样的能力，就做什么样的岗位。管理者一定要根据员工的能力大小，安排工作岗位。
6.1安排岗位凭能力说话，杜绝任人唯亲
很多老板在企业稳定之后，就开始拼命地把自家人往企业里塞，不管其能力、业绩，认为自己人越多，自己就能更好地掌控公司，获得更多的利益。其实不然，即便是自家人充斥了整个企业，如果没有相当的能力，无法给企业带来绩效和利润，企业也将走向下坡路。
太平天国在后期，就犯了任人唯亲的错误。天王洪秀全心胸越来越狭窄，只关心洪氏家族的权势与地位，而置农民政权的命运于不顾；在用人上，他大量任用同族亲信，给自己那两个昏庸无知的兄长洪仁发、洪仁达封王授爵，由任人唯贤逐步转向任人唯亲，使太平天国屡次丧失重振旧日雄风、恢复强盛局面的机会，从而逐步走向衰亡。历史学家在评价太平天国的失败时，归结为洪秀全的任人唯亲和猜贤忌能。
任人唯亲会蒙蔽管理者的双眼，使其错失很多优秀的人才。所以在用人的时候，管理者一定要客观地根据员工的能力，将其安排到合适的岗位上去。如果自家人想要进企业，占据某个岗位，那就请他拿出自己的本事来吧！企业是不能养闲人的。
6.2案例：任人唯贤，而不是任人唯亲
要想企业正常发展，管理者就要做到任人唯贤，让能力说话。
2010年，华为内部流传了一个震撼的消息：董事长孙亚芳正在办理离职手续。这无论对于华为还是中国的IT界来说，都是一次不小的“地震”，而此次“地震”的根本原因，是华为总裁任正非准备将公司传给儿子，此举也是为其铺路。至此，“孙亚芳被逼离职”的消息开始在网上流传开来。
消息传出不久，任正非就对此事进行了澄清，并在上海研究所与员工的交流中说了这样一段话。
“11万名员工啊，绝大多数都是高端知识分子，相当多都是世界级的知识分子，这样的人能那么团结，说明了我们有一种文化，这种文化的基础就是任人唯贤，而不是任人唯亲。……我们设计这种结构就确立了任人唯贤的路线，现在我们越走越清晰，怎么还会倒回去搞任人唯亲？这是不可能的事情。外界的所有说法都不符合实际，是集体开了个大玩笑。”
孙亚芳是何许人也？在华为“左非右芳”的时代，她是华为公司“一人之下万人之上”的董事长，更是全球商界瞩目的女强人。在2010年10月《福布斯》评选的年度“最有权势女性”排行榜中，孙亚芳是唯一上榜的中国女性，被很多人当成华为接班人的唯一人选。因此，当“孙亚芳被逼离职”的消息传出以后，外界开始质疑华为的干部选拔原则。而任正非就用“集体开了个大玩笑”推翻了外界对华为“任人唯亲”的质疑。
6.3微管理：让能力决定员工的工作岗位
任人唯贤，一直是先贤们推崇的用人法则，这一点在现代的企业管理中同样重要。岗位人选要凭员工的能力决定，这样才能保证工作完成得高效，业绩得到保障和提升。
（1）对所有应聘者或者员工进行综合考察，并用同样的考核方式，尽量做到客观公正。
（2）选拔过程中，和后备人选有关系的管理者应尽量回避，不得过问考核过程中的一切事务，直到最终人选确定。
（3）做好保密工作，做到自始至终所有候选人的名单都不外泄。
微管理小窍门：
任用亲友，至少存在两个弊端。
1.主雇关系太随便。有些老板碍于情面，不好严格监督管理，员工工作松散马虎，效率自然不高。老板对雇员不能一视同仁，就会打击其他员工的积极性和主动性，造成纪律松弛。
2.雇员在工资、福利方面要求过分，老板作为亲人，不好拒绝。如果同工不同酬，便会引起其他雇员的不满腔。
6.4微思考：于细微处每天进步一点点
·你的员工中有没有自己的亲朋好友或是他人介绍来的人？他们的工作能力如何？
·在平时的工作中，你能否做到对这些人和普通员工一视同仁呢？
